又一品牌破千店!本土玩家“剿殺”冰淇淋賽道
紅餐編輯部 · 2025-07-28 09:37:57 來源:紅餐網 601
本土品牌正在不斷崛起,或將重新定義冰淇淋賽道的格局。
又一品牌破千店!
7月24日,現制冰淇淋品牌“波比艾斯”宣布門店數量突破1150家,覆蓋全國27個省份、150余個城市。
波比艾斯快速擴張的背后,當下冰淇淋市場的競爭正在日益白熱化,本土玩家不斷崛起,國際巨頭卻遭遇困境……
從3平米小店到千店規模!
2010年,一家面積僅3平方米的小店——佩樂甜品站,在長沙黃興步行街悄然開業。憑借優質出品,這家迷你小店曾創下日銷冰淇淋4000支的紀錄。
三年后,隨著品牌升級,“首創現烤華夫冰淇淋”的成功推出,佩樂甜品站更名為“波比艾斯”,并在贛州開出了首家加盟門店。
△圖片來源:紅餐網攝
官方數據顯示,截至2023年,波比艾斯的門店總數已超過500家。近兩年,品牌擴張步伐進一步加快,目前已在浙江、江蘇、湖南、廣東等27個省份、150多座城市落地,門店總數突破1150家。
這也意味著,過去一年半,波比艾斯新增門店超650家,這個數字是此前13年總和的1.3倍。
將現烤的華夫餅作為冰淇淋底托,是波比艾斯一大亮點。顧客下單后,店員將現場烤制的華夫餅制作成托底,再搭配現制的冰淇淋,一個波比艾斯冰淇淋就完成了。托底現做,既保證了口感的酥脆與香氣,也讓消費者直觀感受到“看得見的新鮮”。
有業內人士表示,冰淇淋消費本就是口味和情緒的融合,消費者購買的不僅是“好吃”本身,還需要好看、好拍、好傳播。現烤華夫也進一步提升了冰淇淋的價值感,推動了波比艾斯的出圈。
這些年,在擴張過程中,波比艾斯圍繞現烤華夫冰淇淋這一核心產品不斷延伸,進一步豐富產品線。當前,通過點單小程序可以發現,波比艾斯的SKU約30個,涵蓋冰淇淋甜品、現烤華夫家族、圣代冰淇淋、咖啡冰淇淋、蛋仔冰、雞蛋仔、現烤華夫伴手禮等多個系列。
其中,冰淇淋甜品系列包括巧巧布朗尼谷物碗、鮮芒開心果繽紛碗、草莓布朗尼繽紛碗等多款味型,定價16元起;現烤華夫系列則有碧根果大華夫、抹茶開心果大華夫等,定價10元起。
值得一提的是,波比艾斯借鑒茶飲行業的加料模式,進一步提升產品的個性化與豐富度,當然也抬升了客單價。
消費者可根據個人口味,在冰淇淋甜品系列中添加約10種小料,包括碧根果、奧利奧、巧克力醬、焦糖餅干、花生、麻薯等;現烤華夫系列也提供焦糖餅干、布朗尼、谷物圈等可選配料,滿足多樣化消費需求,每款小料的價格在2-5元不等。
△圖片來源:波比艾斯官方
今年以來,波比艾斯繼續深化產品創新,加快市場擴張。
在新品研發方面,聚焦斑斕、芋頭等熱門食材,推出一系列創新冰淇淋口味,并引入現磨咖啡和清爽檸檬水等飲品,以滿足更多元的消費需求。
紅餐大數據顯示,波比艾斯在廣東、湖南、福建、江西、湖北五大省份的門店占比超7成,區域特質較為明顯。
在市場擴張上,波比艾斯已經將目標放眼于全國,并推出地級市策略,在核心商圈打造旗艦店或地標店,形成標桿勢能,快速搶占消費者心智,而后再通過區域加密,打造規模優勢。
對于三四線及縣域市場,波比艾斯則采用大店模式,提供休閑小憩的空間,來滿足消費者的社交需求。
現制冰淇淋市場“冰火兩重天”!
波比艾斯的崛起與快速擴張背后,冰淇淋市場正在發生巨變。
據統計,截至2025年5月,全國共有冰淇淋門店4.4萬家,相較于2022年末增長了18.97%。
一批新中式冰淇淋品牌通過優化供應鏈,成功地將原本高端的意式Gelato轉變為平價、大眾化的選擇,并迅速在市場上嶄露頭角。
△圖片來源:紅餐網攝
例如,創立于2011年的野人先生,在完成品牌升級后加速擴展,僅2024年一年就新開設超過160家門店。到2025年,該品牌的擴張速度進一步加快,前7個月便新增了約380家門店,截至目前,野人先生門店總數突破770家,遍布廣東、山東、浙江等省份。
同樣引人注目的還有忠曜堂,這個成立于2024年4月的品牌以其獨特的“新中式草本冰淇淋”吸引了大量年輕消費者。紅餐大數據顯示,目前忠曜堂已經在深圳、南京等地開設了近十家門店,且均位于熱門購物中心內。
據了解,傳統意式Gelato主打手工現制,以脂肪含量低、口感綿密著稱 。此前市面上的Gelato專門店多為國外品牌,部分品牌采用進口原料,定價頗為昂貴,單球售價在五六十元到上百元不等。而新中式冰淇淋將客單價錨定在20-40元區間,價格大幅下探,顯著降低了消費者的嘗鮮門檻。以野人先首店為例,其平臺團購價低至18.8元/杯(規格130g),人均消費為26元。
△圖片來源:紅餐網攝
與此同時,一些老牌網紅也以全新面貌回歸市場。光明乳業旗下的愛茜茜里便是其中之一,該品牌在2025年重啟并計劃在全國范圍內擴張,目前在上海已開設十余家新店,主打天然原料和每日新鮮制作的產品理念。
而在全球范圍內享有盛譽的DQ冰淇淋,則在今年6月官宣了未來三年的發展規劃,預計新增800家門店,包括50家冰淇淋和漢堡店,以及100家冰淇淋和手工定制蛋糕店,并通過定制化服務和全時段、全品類的升級策略來吸引消費者,努力打破市場同質化的局面。
然而,并非所有品牌都能在競爭中保持優勢。
比如有著“冰淇淋天花板”之稱的哈根達斯,如今卻面臨退出眾多城市的困境,甚至有傳言稱母公司通用磨坊正在考慮出售中國區業務。
去年12月,紅餐網就曾報道過哈根達斯多地門店關閉的問題。彼時,哈根達斯總門店數不足410家。而進入2025年以來,哈根達斯關店步伐仍在加快。紅餐大數據顯示,截至7月25日,哈根達斯全國總門店數只有300家出頭。
△圖片來源:紅餐網攝
茅臺冰淇淋曾是茅臺集團為拓展年輕消費市場推出的重要跨界產品,但在經歷短暫的高光時刻后,最終選擇戰略收縮。今年1月,貴州茅臺相關負責人在接受界面新聞采訪時表示,“茅臺冰淇淋在培育年輕消費群體上已經取得了一定成效。當下,對于冰淇淋業務,公司在戰略上選擇主動收縮。”
紅餐大數據顯示,截至7月25日,茅臺冰淇淋門店僅剩下不到10家。
本文由紅餐網(ID:hongcan18)原創首發,作者:周沫;編輯:王秀清。
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