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做餐飲,上紅餐!
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餐企如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增? “事業(yè)合伙人機(jī)制”不容忽視!

紅餐編輯部 · 2022-01-27 11:20:48 來源:紅餐網(wǎng) 4293

安身立命在餐飲行業(yè)的老板們,是否正在面臨這些困惑:

1、外部的人才進(jìn)不來、用不起、留不住!

2、內(nèi)部核心人才帶走資源另起爐灶創(chuàng)業(yè)!

3、自己嘔心瀝血,卻帶不出能打仗的隊(duì)伍!

4、想擴(kuò)張,開新店,卻無人可用!

5、產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作者利益博弈、利潤空間小!

6、生意越來越難做,壓力也越來越大!

不論是大企業(yè)還是小企業(yè),都會(huì)遇到以上問題。

因?yàn)檫@些問題的根本在于企業(yè)與人才的雇傭關(guān)系、企業(yè)與合作者的博弈關(guān)系已不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢。

時(shí)代在呼喚新型的企業(yè)利益相關(guān)者關(guān)系!其中,事業(yè)合伙人模式是解決這些問題的利器。

通過利益相關(guān)者的價(jià)值共創(chuàng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享,從而由原來的雇傭關(guān)系走向利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。內(nèi)部合伙人機(jī)制解決人才供應(yīng)與人才激活的問題,外部合伙人機(jī)制解決產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作利益博弈的問題。

由紅餐網(wǎng)(行業(yè)專家)與華夏基石(管理專家)共同打造推出『餐飲企業(yè)業(yè)績倍增計(jì)劃—構(gòu)建事業(yè)合伙人機(jī)制』的高級(jí)研修班,幫助餐飲業(yè)解決人才困境、管理壓力、業(yè)績增長問題的。

△“餐飲企業(yè)業(yè)績倍增計(jì)劃—構(gòu)建事業(yè)合伙人機(jī)制”

高級(jí)研修班

培訓(xùn)時(shí)間:4月12-14日

培訓(xùn)地點(diǎn):深圳市福田區(qū)國際創(chuàng)新中心B座33層(華夏基石)

培訓(xùn)模式:

①三天的課程環(huán)環(huán)相扣,幫助企業(yè)家從頂層構(gòu)建本企業(yè)的合伙人機(jī)制

②課程學(xué)習(xí)+現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式,差異化輔導(dǎo)

培訓(xùn)價(jià)值:

事業(yè)合伙人機(jī)制,核心是幫助企業(yè)完成7個(gè)轉(zhuǎn)變:

①把老板個(gè)人的奮斗變成團(tuán)隊(duì)的共同奮斗

②從個(gè)體獨(dú)立作戰(zhàn)變成抱團(tuán)作戰(zhàn)

③把各稀缺資源的單打獨(dú)斗變成1+1+1=111

④把員工變成老板

⑤把職業(yè)經(jīng)理人變成創(chuàng)業(yè)者

⑥把利益共同體變成事業(yè)和命運(yùn)共同體

⑦把搭車人變成奮斗者

過往部分實(shí)踐案例:

喜家德、書亦燒仙草、和鮮科技、同安醫(yī)藥、步步高、維也納集團(tuán)、友睦醫(yī)療等。

報(bào)名要求:

①餐飲上下游企業(yè),年度營收2億元及以上;

②TOP團(tuán)隊(duì)“1+2”模式。企業(yè)家+2位核心高管

③企業(yè)家本人須全程參加

研修費(fèi)用:

原價(jià)9.8萬元/企業(yè);2022新年早鳥價(jià)6.8萬元/企業(yè)(每家企業(yè)3位名額),3月15日后恢復(fù)原價(jià)。

帶著相關(guān)問題來,現(xiàn)場通過學(xué)習(xí)+訓(xùn)戰(zhàn),輸出針對(duì)性的初步方案,再回到企業(yè)運(yùn)用落地。帶著困惑來,帶著方案回 !

報(bào)名咨詢:黃女士 13611418201(微信同號(hào))

聯(lián)系人:黃小姐

聯(lián)系電話:19195563354