疫情爆發后，禍亂之源“野味”再次被推至風口浪尖。全國各地紛紛開展了嚴肅的整治行動，嚴查野味產業鏈，與野味相關的餐廳、菜品等統統被叫停。

和野味青蛙一字之差的牛蛙，也一度卷入了禁售風波。主營牛蛙菜品、擁有近200家門店的蛙來噠，也險些遭遇一場滅頂之災。

“太好了！太好了！”

2月8日早上，看到朋友轉發過來的“緊急通知”后，蛙來噠創始人羅清近日來懸著的心終于落定了，官方發聲了，牛蛙不是野味，不在禁售之列！

她馬上把鏈接轉發到公司高管群，做成相關的簡報，把簡報和通知文件一起發給了全國所有門店負責人，好讓他們第一時間安下心來。

這15天來，牛蛙禁售風波鬧得滿城風雨、人心惶惶，這下終于可以告一段落了。

△羅清和她的團隊

自1月23日得到相關禁售消息后，羅清這15天的經歷，就像過山車一樣，一波未平一波又起，跌宕起伏。

1月23日 ?

羅清最早收到牛蛙即將被暫停銷售的消息，就在這一天。

當時，東莞萬達店的店長和她反饋，當地市場監督管理局的人來商場了，逐個餐廳通知，非家禽類的其他動物產品一律暫停銷售，包括牛蛙。

△蛙來噠東莞萬達店

聽到這個消息時，羅清其實沒有慌亂，她覺得這應該只是疫情特殊時期下的特殊管控行動，自己做牛蛙十來年了，很清楚牛蛙的產業鏈。

作為典型的經濟型養殖水產品，牛蛙從育苗、養殖到銷售整個供應鏈都非常清晰且成熟，不存在灰色地帶，也和“野味”扯不上邊。 ?

雖然不擔心牛蛙會被當成野味禁售，但疫情日益嚴重，病毒源頭又還沒有找到，消費者對食物越來越謹慎，品牌加盟商們也如履薄冰，這種情況下，任何一點點謠言都可能對行業、對品牌造成巨大的傷害，更不要說牛蛙將被禁售這么大的事了。

權衡分析了一下利弊后，羅清和團隊決定，需要認真對待、處理這件事。找準源頭，直接對接，誰發的通知就直接和誰溝通。

當天下午，公司相關人員緊急趕制了一份說明文件，將牛蛙的養殖現狀、產業鏈結構，以及蛙來噠的品牌介紹、生態化養殖基地介紹、門店牛蛙食材的第三方檢測報告等信息清清楚楚、毫無保留地列舉了出來。

△蛙來噠牛蛙相關的檢測報告之一

隨后，立刻轉給東莞門店負責人，遞交到東莞市場監督局，同步進行相應的溝通和說明。很快，東莞市場監督局就回復了：可以繼續售賣。

皆大歡喜后，羅清以為，這件事應該就這么過去了，畢竟其他地區的門店也沒有再收到類似的通知。

1月26日 ?

當天，鑒于疫情發展狀況，蛙來噠宣布全國門店休市。就在這個時候，禁售風波再次卷土重來。

廣州、佛山等多地相關主管部門陸續通過微信等渠道通知當地門店店長，配合疫情防控，暫時停止銷售牛蛙。

△一些門店在微信上收到了相關部門的通知

與此同時，美團餓了么各大外賣平臺也跟進，暫時下架了門店內的牛蛙類產品，并表示得等到疫情結束后，相關主管部門有一個明確的態度時，才能上線恢復。

對主管部門防控疫情的舉措，羅清舉雙手支持，何況蛙來噠全國門店已經休市，完全可以配合相關防控工作，受到的影響也不會太大。

但是，蛙來噠最終還是要開市啊，牛蛙暫停銷售要到什么時候？相關部門對牛蛙的真實態度是什么？這些問題不明確的話，很多事情都沒法跟底下的員工解釋。

羅清決定就此事去跟市里的主管部門溝通一下，親自了解清楚相關政策的具體情況。

1月27日

大年初三，留守在深圳的加盟部總監楊靜，帶著之前準備好的文件資料，去市場監督管理局拜訪，但遺憾沒有見到相關的負責人。

1月31日 ?

大年初六，羅清與楊靜兩人又去跑了一趟。這次終于見著了相關主管部門的負責人。

和市領導一番溝通后，羅清獲得了2個非常重要的信息：

1. 主管部門明確指出，相關通知文件中野生動物名錄里的“蛙”類，并不是特指牛蛙；

2. 疫情期間情況特殊，對牛蛙的管理會比較嚴苛，但疫情過后，會放開銷售，主管部門會進行相應的解釋和溝通。

這兩個信息，就像2顆定心丸，讓羅清感到安心了許多。

公司很快將溝通得到的信息做成了一個簡報，發送給各門店負責人，讓大家不要慌亂，不要有過多疑慮，更不要到處申訴，給政府添亂，安心休市等待疫情過去。

2月3日 ?

當天，一份網絡流傳的廣東省市場監督管理局發的“紅頭文件”，再度引發了軒然大波。文件赫然寫著：禁止經營銷售蛇類、牛蛙等野生動物，發布人為廣東省市場監管領域相關領導小組辦公室。

△網絡上流傳的“紅頭文件”

有門店店長也將這份文件發到了蛙來噠總部，并表示是當地相關部門發到門店的。

羅清看到那個文件，覺得有點蹊蹺，內容是紅頭文件沒有錯，而文件正文并沒有指明說禁止銷售牛蛙，在正文結束后另起一段備注了一系列禁止銷售的名單。這段文字的字體、格式都和正文不一樣，明顯是后期加上的“注解”，跟廣東省市場監督管理局發的紅頭文件并非完整一體的。

△最終證實，這份才是官方實際正式發布的文件

羅清和門店說了自己對文件的理解，同時，將該文件同步發給了相關主管部門求證。她確信這份文件有一定的出入，事態并沒有那么嚴重，盡管此時，焦慮的情緒已經充斥行業。

不過，就在當天晚上，發生了一件真正讓羅清焦慮的事，大眾點評相關負責人來溝通說明，接到相關通知，要屏蔽蛙來噠全國各門店在大眾點評上的 信息。 ?

蛙來噠品牌部的同事和對方溝通到2月4日凌晨，對方仍表示沒辦法。

2月4日 ?

大眾點評真的直接屏蔽了蛙來噠所有門店信息。與此同時，其他和牛蛙相關的品牌餐廳信息，也統統被屏蔽了。

△當天，大眾點評開始無法搜索到牛蛙、田雞等關鍵詞

到這一步，羅清覺得事態有點嚴重了。

線下門店、外賣平臺暫時不能售賣牛蛙相關產品，在全國餐飲業都處于停業期，這些停售對門店和品牌影響有限；但大眾點評上的品牌信息被屏蔽，這可是大件事！

很多消費者還不清楚情況，一旦看到大眾點評下架了相關門店，很容易產生不好的誤解，對品牌聲譽造成巨大影響。

原本疫情之下，蛙來噠直接虧損已經近兩三千萬，未來要扛過去已經很不容易了，如果此時品類、品牌聲譽再受損，無異于雪上加霜！等待疫情過去，蛙來噠要恢復生機將面臨巨大的困難。

必須自救！

2月5日 ?

2月5日上午，羅清想辦法與省市場監督管理局取得了聯系，進行了情況匯報和溝通。

這次，她再三表明，蛙來噠支持、配合疫情期間禁售相關產品，但如果相關平臺上的門店信息被撤下，會對品牌聲譽造成難以挽回的傷害，門店很可能會因此扛不這個寒冬，希望能得到主管部門的支持與幫助，恢復大眾點評的品牌上線。

讓她欣慰的是，這個請求得到了省主管部門的明確回復：特殊時期可以下架線上、線下相應的菜品，但品牌門店其他經營應該不受限制和影響。

當天下午，大眾點評終于恢復了蛙來噠全國門店的品牌信息，避免了一場更大的傷害。

△大眾點評恢復上線蛙來噠門店信息

2月5日 ?

2月5日時，一些大眾媒體、自媒體開始就網路上流傳的拼湊版“紅頭文件”進行大肆報道，傳播“牛蛙是野味”“相關部門宣布禁售牛蛙”“牛蛙即將從餐桌上消失”等聳人聽聞的信息，在公眾間也引爆了這場風波。

蛙來噠品牌部監測到，當天微信上“牛蛙即將從餐桌上消失”相關的內容轉發量就有十幾萬，一定程度上引起了公眾、品牌商甚至上游養殖戶的恐慌，給整個牛蛙市場帶來了非常巨大的影響。

2019年牛蛙整體產量近50萬噸，品類相關門店近2萬間，涉及產業鏈產值超1000億，從業人員過100萬。眼看這個龐大的產業就要被謠言搞亂，整個牛蛙產業鏈的相關企業都被迅速推動起來。

包括養殖合作社、水產公司、大型飼料企業、餐飲同行牛蛙品類企業在內的很多人紛紛找到了羅清，討論商量此次停售事件的發酵如何應對。

羅清也意識到，要保護這個產業，靠一個人、一家企業的力量是遠遠不夠的，必須推動全產業鏈的相關企業、品牌一起！

她告訴大家，各方必須一起去努力推動這個事情的解決，各自向自己的上級主管部門遞交資料、溝通申訴。

與此同時，蛙來噠品牌部的同事也親自去和某些媒體溝通，說明主管部門的發文內容并沒有明確野生的蛙是指牛蛙，要求媒體撤銷“牛蛙即將從餐桌上消失”相關的不實報道。一些媒體求證后，次日即刪除了網路上的相關報道。

2月6日 ?

和上下游企業、各大媒體溝通斡旋的同時，羅清和團隊也同步在做一個工作：大量收集、查詢牛蛙相關的歷史文獻、期刊雜志等資料，深入研究牛蛙品類的前世今生，從源頭上打消公眾對牛蛙的疑慮。

△羅清在研究的牛蛙相關期刊文獻

研究資料時，羅清發現，牛蛙根本不是中國的本土物種，而是50年代國家為了實現水產品出口創匯，專門引進的經濟型養殖水產品種 。

國內第一批牛蛙是1959年中國政府從古巴引入內地的，定位是經濟型養殖水產品。當時很多地方都設立了國營養殖場，用小蟲子等“活餌”養殖牛蛙，意欲出口創匯。但活餌養殖不穩定，因此一直都沒有形成規模化養殖，牛蛙的產量也很低。

80年代末，廣東省又從美國引入了新的一批牛蛙種，后來借著飼料工業的發展，開始用飼料養殖牛蛙，逐步形成了規模化養殖，但當時產出的牛蛙主要供應出口外銷，在國內市場不溫不火。

直到2015年，蛙來噠率先將牛蛙打造成一道單品爆品，才真正帶動起國內牛蛙品類的熱潮。眾多品牌跟進后，牛蛙產業鏈也跟著紅火起來，上下游產銷兩旺。

總之，牛蛙作為經濟型養殖類水產品，在中國的每一個發展階段都有清楚的文獻記載，不存在任何說不清道不明的問題，根本不用擔心。 ?

徹底捋清牛蛙在國內的發展演變進程后，26日凌晨，羅清特地開了一瓶好酒慶祝，并發朋友圈感慨道；“做哪行就要成為哪行的專家”。

在這之后，無論一些不實的輿論再怎么傳播發酵，羅清都冷靜地跟門店保證，牛蛙品類不會出問題，疫情過去后，一定可以恢復銷售。

2月7日 ?

2月7日，廣東省農業農村廳發布了一則緊急通知，沒有將牛蛙列入野生動物，不在禁售之列。

△廣東省農業農村廳發布的緊急通知內容

相關部門發聲后，羅清連日來懸著的心也終于落定。

接下來，她打算持續和相關部門溝通，落實恢復開市后的一些具體事項，比如是否可以直接開市正常銷售？是否需要進行一些相關報備等。此外，和各大外賣平臺溝通，申請恢復被下架的產品。

在她看來，只有做完這些，這場風波才算徹底告一段落了。

經過這么多天的波折后，羅清內心更堅定了3點：

1. 牛蛙是一個非常好的品類，符合健康飲食的趨勢，而且產業鏈已經相對比較成熟，產供銷打通以后，會形成一個非常好的產業；

2. 看好、選擇了一個品類，就要成為這個品類的專家，把品類存在的一些隱患認真了解、處理好，才能實現長期發展；

3. 牛蛙需要正名。

以上，就是蛙來噠創始人羅清向紅餐網(ID: hongcan18)講述的，她這15天的真實經歷，真實還原了一場發生在疫情之下的牛蛙禁售風波。

寫在最后 ?

餐飲人都說2019年很難，不料2020年變本加厲，剛開頭就遭遇疫情的當頭一棒。疫情沖擊下，各個品類都無法獨善其身，那些與“野味”有牽連的品類更是遭遇了滅頂之災。

某種程度上，羅清的這“生死15天”，不過是千萬個在夾縫中求生存的餐飲人的縮影。

因為本次疫情爆，大眾對“野味”這個傳染源口誅筆伐，牛蛙品類也一度被誤以為是“野味”而遭禁售。

這場風波在平息前，經營牛蛙的餐飲老板以及上游養殖戶等人人自危，絕望、悲觀、不甘等各種復雜的情緒彌漫在行業中。

針對這場風波，紅餐網創始人陳洪波表示，疫情之下，全國各地嚴打“野味”值得贊賞，但“一刀切”全面禁止除常見家禽外的所有動物制品銷售的做法值得商榷。

人工養殖的動物，包括牛蛙、蛇、泥鰍、黃鱔、水鴨、甲魚等，養殖技術已經相對成熟、檢疫標準也日益完善，是不少養殖戶創收的經濟型農產品。

如果草率地把人工養殖的動物判定為野生動物來全面禁售，將會對餐飲行業、相關餐飲人以及養殖戶造成無法挽回的傷害。廣東省農業農村廳發布緊急通知的舉動，就體現了政府服務的速度與務實態度。

不過從另一個角度上看，這“生死15天”也是羅清求生與奮斗的15天。不要慌亂，積極自救，最終贏得轉機。這樣的努力，同樣值得廣大餐飲人借鑒。

畢竟夾縫中求生，不是為了一直在夾縫中，終究是為了求生。還要活得好！