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讓餐廳年收過億,這位總廚只用了兩招

羅小山 · 2018-07-01 22:17:00 來源:紅廚網 3850

《紅廚紅菜》

專訪全國具有高超廚藝的大廚

旨在把那些嚴謹認真的大廚推出去

讓更多的人群看到他們的存在

“跟著我來。”打過招呼后,長隆集團旗下熊貓酒店的總廚王英華,領著紅廚網記者走進了酒店首層的熊貓自助餐廳。

一頭挑染過的栗色頭發,走起路來步步生風,說起話來語速飛快、口若懸河……讓年近五旬的王英華看起來十分年輕而富有朝氣。

“總是做跟別人一樣的事情有什么意思?”這位入行已經30年的“老師傅”,依然像年輕時候一樣,熱衷于追求新鮮事物,樂于不斷自我改變創新。

《紅廚紅菜》第126期

王英華

讓餐廳年收過億,這位總廚只用了兩招

廣州長隆熊貓酒店行政副總廚

首屆廣東十大廚神之一

中國烹飪大師

廣州十大名廚

廣東烹飪名師

廣東省技術能手

廣州市突出貢獻技術能手

南粵餐飲經濟十大功勛人物

要想提升自己,就必須走出去

改革開放進入80年代后,西式面點開始涌入中國,并迅速在中國各大城市流行起來。

對新鮮事物十分感興趣的王英華,很快便留意到了西點。隨后,他就被這種新鮮而又復雜多變的工藝迷住了,“用面粉加雞蛋等簡單的原料,就能變化出豐富多變的各式面點,好像是一團面幻化出了大千世界。”

于是,在1988年高中畢業后,王英華便進入了廣州一家老牌西餐廳太平菜館的西餅部工作。經過4年的學習積累后,他的烘焙技藝小有成績,在餐廳的職位也由小學徒升為三級面點師。

然而對于王英華來說,廣州只是開始。“當時廣州的西點,其實就是在中點的基礎上做一些變化而已,無論在加工制作方面,還是在原材料使用方面,都與國外存在著很大差距。”王英華意識到,要想進一步提升自己,就必須走出去。

1992年,為了進一步提升自己,王英華奔赴澳門,在當地的五星級酒店澳門新世紀酒店,開始了為期3年的學習與工作。這段時間對于王英華來說,是一生中最難忘的3年。

“去澳門,我學到了很多國內沒有的東西”。王英華說。

在澳門的學習,讓王英華的廚藝水平和見識都得到了極大的提升。赴澳之前,他還是一名普通面點師,歸來后,他便被國內的五星級酒店青島麗晶大酒店聘任為西餅總廚。

讓餐廳年收過億,這位總廚只用了兩招

“我是中國內陸第一個做葡撻的”

從澳門回來后,王英華便開始熱衷于鼓搗“他所學到的那些新工藝、新事物”,十分積極地在國內餐飲市場進行各種實踐與試驗。而把葡撻引入國內市場,是他印象最為深刻的一次“試驗”。

葡撻,是澳門最為知名的特色美食,由英國人安德魯所創,1996年在安德魯前妻瑪嘉烈的商業運作后,才開始在港澳流行起來。1998年,王英華把葡撻引入內陸市場,在當時廣州最頂級的商場“東駿廣場”售賣,成為中國內陸第一個“做”葡撻的人。

“葡撻和蛋撻雖然外形接近,但是兩者的原材料配方和制作工藝是完全不一樣的。”王英華笑稱,“當時的人們還不知道什么叫葡撻,不少人誤以為這是把蛋撻烤糊了。”

盡管如此,這款外酥里滑、味道香甜的西式點心,還是很快就俘獲了食客的心,成為王英華當時所任職酒店最受歡迎的一款點心。

可以說,王英華引入葡撻是大獲成功的。在談及其中的訣竅時,王英華毫不避諱,將一切和盤托出。

“產品要在市場上長期保持競爭力,就必須要適合當地的口味,不適合的話,它在當地市場的競爭力就會非常低。所以要把一個產品引入新的市場,必須要經過一定程度的改良,以適應當地人口味。”

王英華舉例稱,比如說甜度,國內外消費者對甜度的偏好是不一樣的,國外吃得甜些,但這個甜度,國內的人是接受不了的,所以我們在引入外國面點的時候,要適度降低產品的甜度。

讓餐廳年收過億,這位總廚只用了兩招

讓餐廳年收過億,他只用了兩招

2001年,王英華進入廣州長隆集團工作,執掌長隆酒店白虎自助餐廳10多年。期間,白虎自助餐廳業績表現突出,年收入超過1億元。

今年,他又被集團委任為熊貓酒店行政副總廚。熊貓酒店是廣州長隆集團旗下的親子主題酒店,旗下有“美食小鎮”“熊貓自助餐廳”兩個特色餐廳。

“我們現在定的目標營業額不算太多,以億做單位吧。”

王英華話音一落,記者就吃了一驚:2016年,全國餐飲企業平均年收入僅為1945萬元,而熊貓酒店僅憑兩家餐廳,就要實現上億元營業額?這個任務也太艱巨了吧。

但在王英華看來,這根本不是一個問題,“怎樣讓消費者喜歡我們的菜,才是我現在所擔憂的問題。”

讓餐廳年收過億,這位總廚只用了兩招

△熊貓自助餐廳

熊貓酒店是旅游型酒店,客人超過50%都是省外的,構成十分復雜。所以王英華首先要解決的,是消費者口味多元化的問題。

在了解了客人是從哪里來的,占比分別各是多少后,王英華對菜單也就有了大致的構思:以粵菜為主,讓旅客感受到本地的美食文化;同時,適當加入其它菜系的菜肴,以滿足外地消費者的飲食需求。

“我們要生存,所以既要適合本地人的口味,又要適合外來人的口味。”王英華表示,要做到這一點并不容易,這需要持續不停調試。如今,王英華與他的團隊,也正在不斷收集顧客的數據、意見,不斷進行著調整。

“總之,要適應客人口味”王英華說。

讓餐廳年收過億,這位總廚只用了兩招

△長隆熊貓酒店外觀

然而,在解決了“適口”這個難題后,還有一道難題擺在王英華面前:如何持續吸引消費者?

王英華對此的回答是“新、異”,一方面按照時令更新菜品、持續推陳出新,另一方面,引入新食材、新菜品。

“原材料,對我來講,是比較缺乏的一樣東西。”為尋找到比較新穎的原材料,王英華經常全國甚至全世界跑,“要把外面有而本地沒有的東西,引到本地來做,形成自我特色。”

“你看到的這個蔬菜,顏色很鮮艷吧?我們餐廳的小朋友都很喜歡。”王英華指著眼前一盤色彩艷麗的蔬菜告訴記者,這就是他從外面尋找回來的有機蔬菜。這個品種只有意大利和比利時兩個地方有,維生素十分豐富,對人的身體非常好,而且口感很好,甘甜香脆。

“可以當水果吃,這也是我們的一個另類的想法吧。”

接著,他還神秘兮兮地說道:“為什么現在的廚師都喜歡跑到外面去找原材料?目的不過求新求異。因為你有別人沒有,你就是獨特的,你的市場競爭力就更強,生存空間就更大。”

讓餐廳年收過億,這位總廚只用了兩招

△遠赴迪拜尋找食材隨拍。

【王英華紅菜】

荔枝牛油果蝦沙律配意大利黑醋汁

照燒澳洲和牛青檸香茅牛油汁

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記者 | 羅小山

視頻拍攝、剪輯 | 王偉 羅莊

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