海底撈入駐比亞迪兩個生產基地,探索團餐市場創新業態
紅餐編輯部 · 2024-11-20 15:48:13 來源:紅餐網 2484
近日,位于鄭州航空港區比亞迪生產基地的“海底撈 | 企業火鍋”開啟試營業,為數萬名園區職工帶來高質量的火鍋用餐體驗。這是海底撈企業火鍋繼陜西西安、江蘇南京兩地的華為研究所之后,首次進駐大型汽車工業園區。在鄭州比亞迪店開業后,陜西西安的比亞迪生產基地也將迎來海底撈企業火鍋的進駐,意味著海底撈企業火鍋這一業態的“朋友圈”再度擴大。
在海底撈多元化發展戰略的驅動下,海底撈積極走進企業、校園,與顧客“更近一步”,并在校企場景下增設茶飲、小吃檔口等全新業態,不斷為顧客創造更豐富的用餐體驗。
首進工業園、新店“兩連開”,海底撈企業火鍋迎來階段性拓展
據介紹,海底撈企業火鍋鄭州比亞迪店位于工廠一期生活區商業中心二層,數萬名比亞迪員工們不出園區,就能以專享價享受到海底撈的高品質產品和服務。該門店擁有約400平方米的獨立空間,就餐區設有大小不同的餐桌和多個包間,可同時容納100多人就餐。
除了寬敞溫馨的用餐空間,這家海底撈企業火鍋同樣為園區職工們設立了休閑區,提供沙發座位、書籍、DIY美甲工具等,讓大家可以在工作休息時間稍作放松。該店負責人李先生介紹道,員工在海底撈企業火鍋既能選擇各式套餐,也可自由點餐,各式鍋底、菜品、小吃甜品和飲品一應俱全。
該店為用餐員工提供了專屬優惠福利:除鍋底飲料外,菜品參照附近的海底撈火鍋錦榮悅匯城店價格執行88折,“在產品上,我們店會和園區外的海底撈火鍋保持一致,不僅會及時上新,還會保留河南區域門店的一些特色菜品,比如胡辣湯。”
海底撈團餐業務板塊相關負責人表示,本次進駐比亞迪,是海底撈企業火鍋在企業團餐領域拓展的階段性重大突破,“鄭州比亞迪的海底撈企業火鍋開業之后,下個月我們還將繼續落地西安比亞迪園區。同時我們將會根據不同企業顧客的需求,帶來更加多元化的用餐服務。”
探索全時段、多元化場景,海底撈企業火鍋推獨立飲品檔口
近年來,團餐與品牌餐飲“雙向奔赴”的趨勢愈加明顯,這個過程中,更多的餐飲業態和用餐場景在團餐領域找到了新的增長空間。一位在企業園區食堂從業多年的資深人士表示:“對于社會餐飲品牌而言,進駐企業園區,不僅可以將更加多元化的用餐體驗帶給企業顧客,還可通過與這個群體的深度接觸,進一步挖掘細分市場的需求。”
隨著全國第三家海底撈企業火鍋的開業,海底撈開始了在校企用餐場景上進一步的多元化探索。據介紹,海底撈企業火鍋鄭州比亞迪店在火鍋店的基礎上,還開設了針對團餐渠道的獨立茶飲品牌“Hi嗨茶”。“Hi嗨茶”擁有全新的品牌視覺設計,以獨立檔口的模式在園區開設,產品也經過了全新研發。
店經理李先生表示:“‘Hi嗨茶’的客單價在10元左右,走平價路線,既有莓莓抹茶、生打西瓜椰等在海底撈火鍋店大受歡迎的爆款,也有像暴打大橙子、幽香燕麥椰這樣全新研發的創意飲品。未來‘Hi嗨茶’將會在校園火鍋和企業火鍋進一步拓展,滿足學生和企業員工群體的多元化茶飲需求。”
行業資料顯示,校企顧客在上班、上學的全時段均有不同的用餐需求,同時每個群體都有其特定的餐飲需求與服務期待,共同構成了團餐市場多樣化的消費生態。比如,在校生追求口感和營養的均衡,更對食品安全有著極高的要求;企事業單位人員更注重團餐的品質和服務,追求高效、便捷的用餐體驗。“隨著業態拓展,海底撈在校企用餐場景中擁有了更大的靈活性,可根據所在地顧客的不同需求提供不同的產品和服務。”海底撈團餐業務板塊相關負責人表示。
多元化業務創新助力效率提升,海底撈持續夯實競爭壁壘
市場數據顯示,近年來,團餐市場規模保持增長,由2019年的1.5萬億元增至2023年的2.1萬億元,占全國餐飲市場的比例也由32.1%增至40.5%,已經成為餐飲市場的中堅力量。從市場構成來看,《2024中國團餐產業趨勢解讀》顯示,在校生是團餐最大的消費群體,占比77%;其次是企事業單位就業人員,這些群體因集中生活或工作特性,對集中供餐模式高度依賴。
在業內人士看來,對于門店遍布全球、運營管理標準化程度高、上下游生態鏈完整的海底撈來說,團餐業態的拓展具有顯著的邊際成本優勢,可以在人力資源、供應鏈、運營管理等多個維度提升效率,引領團餐行業這一細分餐飲市場走向規范化、品牌化。
以人才供給為例,海底撈在組織力上的優勢,是其多元化創新得以高質量發展的基石。在今年6月海底撈所發布的換帥公告中,提及了“雙管店”管理制度,這種制度可以讓一個優秀的店長通過雙管的形式把自己的優秀經驗,復制到另一家店上去。
據了解,目前海底撈企業火鍋、校園火鍋已開業的門店絕大多數為“雙管店”,店長們均是具有海底撈火鍋店管理經驗的成熟管理者。此種管理方式保證了海底撈優秀店長對新業態新品牌的賦能,還使得創新項目在初創期就能以高水平標準運營,最大程度保障顧客體驗。
海底撈團餐業務板塊相關負責人表示,“近年來,團餐市場消費規模不斷擴大,且呈現出持續增長的發展態勢。但整體看,產品升級迭代能力有限,品牌化、集約化、標準化有待提高。以中大型企業、高校等就餐場景為例,大學生、年輕白領等主要消費群體對餐飲的口味、形式等多元化要求越來越高。在這一趨勢下,海底撈持續進行多種形式的創新探索,開設校園火鍋、企業火鍋等新業態,并推出針對校園和企業的特色菜單和專享價格,與新一代消費者'更近一步'。”
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