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為什么有的餐廳生意火爆卻虧錢?一文道破天機(jī)

紅餐君 · 2018-11-06 23:38:42 來源: 紅餐 17105

開一家餐廳,生意每天都不錯(cuò),為啥最后算下來還是虧了呢?而有些餐廳,看著生意一般,大家都覺得活不了多久,結(jié)果人家卻開了一年又一年,甚至開始活得越來越滋潤了。這是為什么呢?

所有活得久或者活得好的餐廳,它們的秘密都在盈虧平衡點(diǎn)上。

什么是盈虧平衡點(diǎn)?

盈虧平衡點(diǎn)(Break Even Point,簡稱BEP)又稱零利潤點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn),通常是指全部銷售收入等于全部成本時(shí)(銷售收入線與總成本線的交點(diǎn))的產(chǎn)量。

以盈虧平衡點(diǎn)為界限,當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利;反之,企業(yè)就虧損。

在餐飲行業(yè),簡單來說,所謂盈虧平衡點(diǎn),用營業(yè)額來作為衡量標(biāo)準(zhǔn)則可以理解為:達(dá)到這個(gè)營業(yè)額以前,餐廳是處于虧損狀態(tài),老板每個(gè)月還要往店里貼錢;超過這個(gè)營業(yè)額,老板就不用往里面貼錢,而是開始見到真正的利潤了。

如何計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)?

盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式:

為了讓大家更好地理解盈虧平衡點(diǎn),下面我們通過案例來講解一下:

對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算,有助于大家進(jìn)行選址、經(jīng)營方面的判斷。?

但在實(shí)際經(jīng)營過程中,盈虧平衡點(diǎn)會(huì)涉及到很多具體的數(shù)據(jù),不同的階段選取的參考標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。

投資前如何計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)

一般情況下,在對(duì)餐廳進(jìn)行經(jīng)營投資之前,籌備之初就需要根據(jù)店面房租和面積,預(yù)估盈虧平衡點(diǎn)。

如果是以3年為一個(gè)周期,其計(jì)算方式為:

默認(rèn)的是毛利55%,其中減少的5%包含了稅收和雜項(xiàng)支出。人工需要根據(jù)店面的面積、品類、營業(yè)時(shí)間段確定班次,安排人員工種、數(shù)量,根據(jù)當(dāng)?shù)氐男劫Y方式計(jì)算人工費(fèi)用。

自然捕獲率是指進(jìn)店客流量與店面門口人流量的比值,一般情況下在3%~10%之間,可以通過營造門頭氛圍、迎賓等手段提高比值。

選址階段,盡量低估店面的捕獲率,是有好處的。

經(jīng)營階段如何計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)

例:某餐廳預(yù)算營業(yè)后的不變成本每月將達(dá)到60萬元,按預(yù)定毛利率50%,企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)在多少時(shí),企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利?

解:餐廳盈虧平衡點(diǎn)=60萬元÷50%=120萬元。

答:該餐廳在正常經(jīng)營后,需要每月銷售120萬元以上,能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。達(dá)到120萬元,實(shí)現(xiàn)不賠不賺。

經(jīng)營中,影響盈虧平衡點(diǎn)的是人工和水電煤氣等支出,在不理想的情況下,店面需要調(diào)整人力配置或者節(jié)能降耗。

餐廳固定成本清單

要算清楚一家餐廳的盈虧平衡點(diǎn)則需要清楚各項(xiàng)成本的組成,下面羅列了一家大型餐飲店包括的成本類型,大家可以收藏,在計(jì)算的時(shí)候就能做到心中有數(shù)了。


編輯?|?紅餐_李曉

設(shè)計(jì)?|?紅餐_鄧燁儀

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