絕味全渠道數(shù)智增長超52億元，怎么做到的？

本文為絕味集團首席數(shù)智增長官諶鵬飛在“2025中國餐飲產(chǎn)業(yè)節(jié)”上的演講實錄，紅餐網(wǎng)整編發(fā)布。

今天，我演講的主題是《絕味AI數(shù)智增長實踐》。春節(jié)期間，DeepSeek等系列AI應用爆火，借此我想先問大家?guī)讉€問題：

△絕味集團首席數(shù)智增長官

中國人工智能人物獎獲得者諶鵬飛

第一個問題：你真的相信，AI的智力已經(jīng)超過你了嗎？以DeepSeek為例，它是一個深度的推理模型，可以進行自我進化。過去所有AI背后的邏輯，是基于人類提供知識進行記憶儲存，然后通過搜索給出答案。但DeepSeek已具備自己創(chuàng)造數(shù)據(jù)的能力，能進行自我“喂養(yǎng)”。

第二個問題：為什么說DeepSeek是國運級的科技成果？當前，騰訊、華為、字節(jié)等一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭都有意布局運用DeepSeek，這意味著AI時代已經(jīng)到來。也可以理解成，AI是未來3-5年最大的確定性變量。

第三個問題：AI時代，更需要什么樣的人和企業(yè)？如果AI為確定性變量，也就是說，未來AI的應用范圍會越來越廣。AI時代已經(jīng)到來，我們要思考，AI時代需要什么樣的人，更需要什么樣企業(yè)。

“聽勸”！真誠聆聽消費者聲音，絕味品牌煥新升級故事

接下來，我將為大家分享絕味的數(shù)智增長實踐。首先分享一下，AI是如何助力絕味品牌年輕化煥新升級的。

目前，絕味在全國有超萬家門店，每天有超百萬人次進店消費，年銷售GMV能超百億。

今年是絕味的二十周年。為什么絕味能20年如一日持續(xù)進化？其實“鹵”和“茶”都是中國千年文化的傳承，千年文化傳承下，絕味20年如一日地在點燃我們生活的每一個歡聚瞬間，從追劇、夜宵、游戲、看賽再到戶外春游、高鐵出行等，新鮮鹵味零食已經(jīng)成為國人解壓的生活小習慣。

絕味的發(fā)展戰(zhàn)略其實用兩句話就能概括：第一是深耕鹵味主業(yè)；第二是賦能美食生態(tài)。

去年，絕味進行了“敢辣才絕味”品牌升級?！案摇笔鞘裁?？代表年輕，敢做真實的自己；代表敢于釋放激情，追求夢想；代表敢于面對一切挑戰(zhàn)；代表敢于探索，創(chuàng)造不可能；代表敢于改變，擁抱不確定性。

絕味特別喜歡AI給絕味場景時刻輸出這段品牌內(nèi)容：“我們熱愛生活，致敬每一位生活者，我們并不創(chuàng)造人們的歡樂與激情。因為我們相信，這本就存在于每個人的心中TA們，只是需要被點燃?！?/p>

此次品牌升級，絕味“聽勸”請了范丞丞做代言人，期間“你的脖子就是我的絕味”這一段子也沖上了熱搜，因為不少絕味消費者覺得，范丞丞脖子很長，和我們賣的鴨脖很符合。

絕味通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，范丞丞的粉絲畫像，年輕人居多，和絕味用戶畫像匹配，于是采用“聽勸”決策，請他做代言人了。其實本質是絕味以消費者價值為核心經(jīng)營戰(zhàn)略體現(xiàn)。

去年，絕味全渠道數(shù)智增長超過了52億元，這一成績的背后是絕味通過科技驅動在線化達成的。

在線化里最重要的是內(nèi)容。在線賣什么？賣文字、賣圖片、聲音、更符合用戶的優(yōu)惠權益和更最在乎消費者情緒價值互動，絕味產(chǎn)品要好吃，內(nèi)容服務要好玩……這些背后都需要數(shù)據(jù)的驅動。

具體絕味是怎么做的呢？

實際上，早在兩年前，絕味就制定了AI數(shù)智增長戰(zhàn)略，第一步就是做了AIGC實戰(zhàn)應用共創(chuàng)營。其中，我們從上到下給經(jīng)營班子注入了“AI共生”的觀點。AI共生，強調的是思維方式，即人與AI之間是共生的關系，不是單純的工具關系，而是董事長首先自己要帶頭躬身學習。

多個爆款！絕味AI數(shù)智增長實踐案例

給大家分享幾個絕味AI數(shù)智增長實踐的具體案例。第一個案例是《19歲絕美青春》，當時這話題在小紅書上收獲了超千萬的流量。

簡單來說，絕味訓練了一名專注于創(chuàng)作文案和策劃活動的AI數(shù)智官，我們稱之為“AI版董宇輝”，這個AI數(shù)智官擅長運用豐富的情感、細膩的語言和生動的故事化表達來編寫文案。

去年絕味成立19周年時，我們內(nèi)部暫定周年主題內(nèi)容為“向陽而生，絕味19周年慶典”。我們的“AI版董宇輝”則建議，將主題名字改為“19年向陽而生”或“19歲絕美青春”，并同步生成了音樂、視頻、文案等一系列物料。

由于消費者去戶外很喜歡帶絕味的產(chǎn)品，于是我們還借助AI創(chuàng)作出了與眾不同的撲克牌作為周邊送給消費者。撲克牌每個版面都是一張油畫并配上了文案，都是由AI生成的。

第二個案例是《哪吒內(nèi)容算法紅利》。今年春節(jié)爆火的除了DeepSeek，還有《哪吒2》電影。為此，絕味也順勢加入了“百億票房補貼”行動，并策劃了一場名為“哪吒逆天改命，絕味逆天寵粉”主題活動。

為什么我們會聯(lián)動《哪吒2》？因為在電影里哪吒是藕做的，而絕味有藕片。于是我們推出“哪吒破百億，絕味藕片免費吃”的活動。

活動上線45分鐘后，絕味的藕片就全部被搶罄，共計送出了10萬份。絕味將哪吒的“火”與絕味的“辣”共燃，用藕片和消費者產(chǎn)生互動，消費者的熱情也讓絕味沖上多個社交媒體熱搜榜第一，“絕味”和“哪吒2”搜索詞條被緊緊地捆綁在一起。

此外，絕味還聯(lián)合淘票票+IMAX推廣春節(jié)檔大片，發(fā)起“看電影吃絕味，春節(jié)不打烊”主題活動，并在全國多家門店進行宣傳，引起消費者的情緒和文化共鳴。

以上成績還只是線下情況，在線上，本次活動在全網(wǎng)曝光量突破7.2億，并獲得了2萬多位網(wǎng)友互動留言。

在算法紅利時代，AI賦能精準營銷，實現(xiàn)互動即傳播。通過社交傳播創(chuàng)新策略，用“真互動”替代“硬廣告”，而AI收集消費者的實時數(shù)據(jù)，把品牌自身變成平臺算法內(nèi)容，實現(xiàn)品牌高效爆發(fā)力。

第三個案例是《絕智AI智能體應用》。絕味應該是中國零售連鎖領域內(nèi)，第一個將AI應用到實體一線門店的品牌，且這個AI智能體應用，我們已經(jīng)開始賦能同樣做餐飲連鎖經(jīng)營的品牌。

絕味在全國有超萬家實體店，以每家門店有2-3個店員計算，共有超2-3萬個店員。如何通過AI賦能到每個一線基層人員？

中國有句古話叫“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。其實AI運用沒那么復雜，但必須要去親身實踐。與其刷視頻去羨慕別人，不如我們自己卷起袖子自己干。

連鎖餐飲品牌都有一個共同的痛點：信息與效率。你會發(fā)現(xiàn)公司規(guī)模越大，員工越多，信息熵減越嚴重。

在某次絕味總部作戰(zhàn)部署中，我們發(fā)現(xiàn)部署過程出現(xiàn)上層很熱，中層溫溫，低層很冷的現(xiàn)象。絕味從總部到區(qū)域再到分公司門店一共有7個層級，總部如果向下傳達一個信息，當信息到達一線員工時，發(fā)現(xiàn)很多信息在傳遞過程中，都已經(jīng)被過濾掉了。

雖然店長可能沒有那么多時間去學習，但并不意味著他們不想要成長。AI本質帶來的是智力平權。絕味思考是否能通過AI改變觸達中心，直接賦能店長？

于是，絕味打造了一個超級AI應用——絕知。這是一個專屬于絕味人內(nèi)部的AI應用，一個有知、有料、有趣、有愛的絕味社區(qū)，賦能萬店店長。

店員是零售連鎖品牌業(yè)績增長的最大公約數(shù)，如何讓所有店員提高整體性均值？我覺得AI可以解決這個問題。在絕知，可以看到全國門店所有實時動態(tài)，所有素材還可以一鍵觸發(fā)到絕味所有門店，比如我在一線講過的內(nèi)容，全國門店都能看到。不過，這是絕知的1.0形態(tài)。

當前，絕知已經(jīng)進化成2.0版本，叫“絕智”，這是一個超級銷售AI智能體。

我們把全國最優(yōu)秀的店長能力和經(jīng)驗匯集到絕知2.0中，打造出了AI智體小火鴨——實際上，它可以算是絕味最優(yōu)秀的實戰(zhàn)店長分身，也是一個會成長的“超級店長”，所有店員可以隨問隨用，實現(xiàn)邊學邊干邊會，還能通過AI銷售對練，使他們的業(yè)務能力得到整體性均值提高。

無論是50多歲的中老年人還是20出頭的年輕人，AI智體小火鴨都能耐心教學，并用店員能聽懂的語言進行輸出。

我們通過后臺數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，每晚10點后，會有不少一線員工在AI上面提問，比如私域會員拉新怎么做？新品的賣點話術怎么說？總部最近有哪些品牌活動等等。絕智有愛還會根據(jù)每個店員的學習情況，每日推送相關內(nèi)容進行鞏固復習。

推出絕智有愛后，絕味門店的經(jīng)營效率提升了39%，動態(tài)使用超過100萬次。

此外，絕智還有一個“AI教練”，幫助員工成長。

比如，員工能在上面根據(jù)測試段位推算出自己“值”多少錢。AI時代下，人工智能應該要賦能更多的人，這是絕味推出“絕知”的根本出發(fā)點。這個決策是基于公司的戰(zhàn)略布局。我們認為，未來餐飲行業(yè)底線邏輯是服務一線、服務合作伙伴。

餐企的每個業(yè)務，都值得用AI智能體重做一遍

AI的應用，實際上幫餐企做了knowhow的具象化。AI智能體的核心是個性化+專業(yè)級的知識庫構建。AI能將60%的回答準確性，變成97%的回答準確性，并進行自我進化。

個人建議，餐飲企業(yè)都去做私有化AI部署。目前市面上出現(xiàn)的AI模型都是公開的，所以在解決企業(yè)私有的數(shù)據(jù)、工作SOP、私有的知識產(chǎn)品力等問題上無法深入。

上圖是企業(yè)使用AI的三個段位：從青銅到黃金再至王者。

如果企業(yè)想要達到黃金級別，大概率要做企業(yè)私有化的智能體。絕味和深圳AIGC產(chǎn)業(yè)應用創(chuàng)新基地，兩年共創(chuàng)式戰(zhàn)略合作出來，從AI數(shù)智戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢到AI場景識別，到AI產(chǎn)品技術研發(fā)，到AI應用組織落地。

那絕味具體是怎么做的呢？

絕味構建了一個“AI超級店長智能體”的中臺模型，分三部分搭建。一是搭建企業(yè)級AI底座；第二步從零構建“企業(yè)級知識庫”；第三步是AI賦能一線場景識別，前期不要談，建設兩個最剛需，最能支持到一線業(yè)務的AI應用。

從大模型技術基座到企業(yè)知識庫，到工作流到接入層再到最后場景層，整個流程就是我今天想要分享的觀點：AI共生，是一種思維方式。

兩年時間，絕味和AIGC產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地建立了深度共創(chuàng)合作關系，因為AI是一個持續(xù)進化且越來越深的東西，一定不能是一種簡單甲乙方采購關系。

AIGC產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地總部在深圳專業(yè)人才比較多，和我們一起從戰(zhàn)略部署-培訓應用-研發(fā)產(chǎn)品等共創(chuàng)出整個系統(tǒng)。未來AI共生需要企業(yè)家、創(chuàng)新者、科學家共同推進。

絕味AI數(shù)智增長實踐是絕味騰訊AIPC賦能。

絕味、騰訊、SAP、網(wǎng)聚資本、紅餐網(wǎng)、AIGC產(chǎn)業(yè)基地共同發(fā)起了一個AI賦能計劃，共創(chuàng)“餐飲零售連鎖AI垂直大模型”，在絕味20周年時發(fā)布。它可以根據(jù)內(nèi)容匹配、策略評估&優(yōu)化，基于不同人、不同內(nèi)容提供不同的優(yōu)惠的AI場景模型，會開放給整個行業(yè)。

所以說，每個業(yè)務都值得用AI智能體重做一遍，都能獲得數(shù)智增長。

絕味在AI領域實踐中發(fā)現(xiàn)，AI產(chǎn)品的互動能力、AI科技實施能力、AI項目管理能力、Agent構建能力、AI知識庫梳理能力，這五個能力是非常重要。

數(shù)智驅動增長，單店單客盈利。過去，餐企更關注單店模型，絕味通過AI發(fā)現(xiàn)，它可以實現(xiàn)單店單客盈利模型。所以，餐飲業(yè)進入到微利時代，個人判斷餐企每個業(yè)務都值得用AI智能體重做一遍，都可以獲得增長。

AI時代，更需要什么樣的人和企業(yè)？

AI時代，餐飲行業(yè)更需要什么樣的人和企業(yè)？用《哪吒2》導演餃子的話來講：出來混，最重要的是出來。

在充滿不確定的時代時，餐飲企業(yè)要把自己變成確定性變量。

那么AI時代，怎么運用好AI模型？給大家分享一下，中國餐飲品牌AI數(shù)智增長實戰(zhàn)三步驟：

第一，老板自己先部署一套私有化DeepSeek。老板首先有沒有請CEO AI教練，有沒有將企業(yè)私有數(shù)據(jù)和知識庫AI，保證數(shù)據(jù)不出倉的同時，又用好了DeepSeek深度求索。

第二，把AI應用作為企業(yè)全員基礎能力培訓。這一點絕味目前也在做，而且做到了。絕味創(chuàng)造的主流文化很簡單，就是打造榜樣的力量。如果一個50歲的阿姨都可以運用好AI，那么大部分人都可以，在企業(yè)內(nèi)部塑造這種使用AI的意識非常重要。

第三，聚焦訓練1-2個企業(yè)業(yè)務剛需型AI智體。AI智體做多了沒有用，因為它是一個迭變的過程。所以，餐企應該找最能夠給企業(yè)帶來效率的，像絕智一樣的；或者通過AI把最能帶來業(yè)績增長的那一個點，把它做成即可。AI基座要打好，逐個AI場景做，積小勝為大勝。

絕味對于AI未來的判斷，2024年是AIGC“生成式人工智能”；DeepSeek面世后，超過人類智商總和的“通用人工智能”大概會在2029年誕生；2035年則是ASI“超級人工智能”的時代；UBI則是未來未來的事情，這似乎一種確定必然性。

當然，大家也無需過于焦慮，AI時代，你不需要超過AI，你只需要比別人會用AI，應用AI的能力領先就好了。

你希望三年后自己怎么樣，源于今天的思考。這個世界，但凡人能想象之事，必有人能將其實現(xiàn)，絕味的AI數(shù)智增長，只是基于戰(zhàn)略的一種自身商業(yè)創(chuàng)新實踐，還是很多不足和需要成長的地方。

絕味認為，面對當前經(jīng)濟周期，恰恰是面向未來練好內(nèi)功，做好組織能力迭代的最好周期。AI時代的絕味還是個小學生，一切才剛剛開始，如同今天的大會主題，我們破繭新生。謝謝大家！