領(lǐng)跑“咖啡+”生態(tài),挪瓦咖啡加速邁進(jìn)萬店陣營
紅餐編輯部 · 2024-11-15 08:49:45 來源:紅餐網(wǎng) 3173
自2023年就異常火熱的咖啡賽道,經(jīng)歷了頭部品牌急速擴(kuò)張、黑馬品牌強(qiáng)勢“攪局”、跨界選手紛紛入局后,進(jìn)入了新的競賽格局。
賽道競跑圍繞著緊密布局與便捷服務(wù)兩翼展開,以“咖啡+”構(gòu)建新生態(tài)的挪瓦咖啡無疑是品牌中的強(qiáng)力領(lǐng)跑者。
構(gòu)建“咖啡+”生態(tài),讓咖啡無處不在
挪瓦咖啡今年9月宣布獲得數(shù)億元新融資后,除了加大投入獨(dú)立門店外,以店中店模式起家的挪瓦正以“咖啡+”模式,構(gòu)建咖啡新生態(tài),以更輕快的模式獲得規(guī)模優(yōu)勢。通過消費(fèi)場景重構(gòu)的方式,挪瓦咖啡將現(xiàn)制咖啡業(yè)務(wù)嵌入便利店、烘焙店、酒店、網(wǎng)吧、健身房、彩票店等多業(yè)態(tài)中,覆蓋消費(fèi)者的衣食住行。
在便利店這一高頻消費(fèi)場景,“咖啡+”的異業(yè)合作正快速推進(jìn)。與見福便利店首批合作聯(lián)營門店150家已實(shí)現(xiàn)落地,預(yù)計(jì)2024年雙方將合作落地500家聯(lián)營門店,2025年落地2000家聯(lián)營門店,覆蓋福建、江西、四川等省。
此外,挪瓦咖啡相關(guān)負(fù)責(zé)人提到,除了見福、天福、紅旗等便利店連鎖品牌,挪瓦已經(jīng)和23家聯(lián)營品牌達(dá)成合作或者開始試點(diǎn),如網(wǎng)易、亞朵、見福、菜鳥集團(tuán)等,預(yù)計(jì)到2025年,總體聯(lián)營店面達(dá)到1萬家。
頭部品牌看好的校園市場,挪瓦咖啡也在強(qiáng)勢布局。截至目前,挪瓦咖啡高校店覆蓋超50城市,逾百所知名學(xué)府,其中不乏北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)等名校。隱形的消費(fèi)客群正被培養(yǎng),新的規(guī)模增長動(dòng)力正蓄能中。
依托著新拓展模式的強(qiáng)勢推動(dòng),“咖啡+”生態(tài)正不斷完善,挪瓦咖啡門店數(shù)正迅速擴(kuò)大,蓄勢待發(fā)進(jìn)入萬店品牌陣營,更強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng)也將展現(xiàn)。
盤活客流,提升營收超8倍,“咖啡+”具有超強(qiáng)盈利能力
挪瓦咖啡的營收數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)營便利店門店坪效超過傳統(tǒng)便利店5倍,聯(lián)營后,見福便利僅僅咖啡營收,就提升8倍左右,多店日均值已超100杯,月收入超3萬元。這些數(shù)據(jù)充分證明“咖啡+”這一模式帶來的強(qiáng)大盈利能力。
便利店的從業(yè)者介紹,這一模式最大的優(yōu)勢在于資源的重新利用,如閑置空間,嵌入“咖啡模塊”后,空間得到,還能為品牌提供了新的體驗(yàn)點(diǎn);如客流,可以將每日進(jìn)店流量轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的營收。并且,咖啡入駐之后,也帶動(dòng)了便利店的鮮食銷量增長,如三明治、面包、關(guān)東煮等產(chǎn)品,營收均有明顯提升。
此外,制作流程高度標(biāo)準(zhǔn)化的挪瓦咖啡,“一鍵出品”的操作能讓門店工作人員快速上手,無需額外增加人力成本,讓增收變得更簡單。
“各行各業(yè)的經(jīng)營者都在尋找新增量,而店中店的入駐可以讓閑置的空間‘活’起來,讓場景方直觀感受到坪效的提升。”一名見福便利店的運(yùn)營者這樣提及“咖啡+”之后的感受。
激烈的市場競爭格局下,挪瓦咖啡正以“健康低熱量”的全新定位,為消費(fèi)者提供更具差異化的產(chǎn)品;在規(guī)模與心智的占領(lǐng)策略上,正以“咖啡+”模式,構(gòu)建全新的咖啡生態(tài),盤活客流,提升銷量,實(shí)現(xiàn)和合作方的雙贏。
(作者:紅餐編輯部)
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