阿里即時零售大戰(zhàn)的階段性成果。

36氪獨家獲悉，淘寶閃購聯(lián)合餓了么訂單618期間峰值已突破6000萬單。其中淘寶閃購近4000萬單，餓了么則超過2000萬單。

不到1個月的時間，這個數(shù)字又有大幅提升。5月26日，淘寶方面曾官宣，淘寶閃購聯(lián)合餓了么日訂單數(shù)已超4000萬。其中，非茶飲訂單占比達75%。

自5月2日正式上線，淘寶閃購的訂單量一路飆漲。據(jù)36氪了解，淘寶內(nèi)部原本預計達到1000萬單需要十幾天時間，但實際只花了6天，而從1000萬單到2000萬單的突破，間隔時間也很短。

36氪還獲悉，淘寶內(nèi)部預測，到今年8月30日，淘寶閃購聯(lián)合餓了么的訂單量預計能達到8000萬單左右。

另據(jù)36氪了解，從4月30日至8月30日（夏季戰(zhàn)役結(jié)束）是阿里即時零售戰(zhàn)略的第一階段，在這期間，淘寶閃購的核心指標是訂單量、DAU 和購買頻次。目前來看，扶持淘寶閃購后，淘寶 DAU 有明顯的增長，用戶的購買頻次也顯著增加。在大力補貼的情況下，就打開率這一項，淘寶的主 APP 變得更高，以前按周、按月計算的頻率，如今則會按日，甚至按外賣的“頓”來計算；餓了么目前核心目標則仍是盈利，但隨著此次并入阿里電商事業(yè)群，可能轉(zhuǎn)為GMV/訂單量。

據(jù)多位阿里員工的說法，即時零售如今是阿里電商業(yè)務的頭等大事。自 Q2以來阿里的多番舉動也能印證其對即時零售業(yè)務的高度重視。今年4月底，淘天給出了淘寶一級入口、百億補貼、整合餓了么等各種資源，全面入局即時零售的戰(zhàn)場；6月初，淘天向支付寶購買了營銷位，為淘寶閃購引流，后續(xù)或還將給出一級入口。

為了更好的協(xié)同資源，阿里巴巴集團 CEO 吳泳銘也在618結(jié)束后的第3天宣布餓了么、飛豬并入改組后的阿里電商事業(yè)群，向 CEO 蔣凡匯報。餓了么與飛豬繼續(xù)保持公司化管理模式，業(yè)務決策執(zhí)行上與中國電商事業(yè)群集中目標、統(tǒng)一作戰(zhàn)。

今年5月，阿里集團 CEO 吳泳銘也曾內(nèi)網(wǎng)稱：“今年集團將以飽和式投入的打法，聚焦幾大核心戰(zhàn)役。這幾個關(guān)鍵戰(zhàn)役將由多個業(yè)務方參與，發(fā)揮各自優(yōu)勢和長項，以全局價值最優(yōu)來制定各項業(yè)務的協(xié)同策略”。

Q1的財報會上，阿里電商事業(yè)群總裁蔣凡也曾表示：“閃購對于淘寶來說是一個高頻次的場景，用戶的活躍度和規(guī)模都會有更好的體現(xiàn)，淘寶和近場電商會有更多融合的可能性，未來一段時間內(nèi)重心則是積極投資，讓更多淘寶用戶轉(zhuǎn)變成即時零售的用戶，長期基于這個業(yè)務來升級淘寶的商業(yè)模式。”在財報會上，他還預估：中國即時零售的市場規(guī)模目前在5-6億人，未來可以增長到10億人，還有一倍的增長空間。

據(jù)36氪了解，待到夏天結(jié)束，淘天將根據(jù)戰(zhàn)況和數(shù)據(jù)進行一次復盤，明確下一階段即時零售業(yè)務的打法和投入。

（本文轉(zhuǎn)載自：36氪）