瑞幸們9.9元價格戰夾攻下,社區精品咖啡品牌的真實現狀
愚完 · 2023-11-10 08:42:34 來源:贏商網·商業地產頭條 2270
廣州六運小區,一個“微縮咖啡試煉場”,正在失序。
“隔壁工坊”招牌蒙了一層灰,玻璃櫥窗上業主直租、旺鋪出售的貼條,大大小小加起來近30張。不走近細看,很難發現那張店家手寫的告示,“新店遷址員村附近”。
它的撤離并非個例。今年,從六運片區匆匆離場的咖啡館兩只手都數不過來,有的招牌未拆,有的連設備都沒帶走,它們大多入場不久,最“短命”的只有9個月。
攪亂生態的,是門外野蠻人。今年年中,瑞幸們集體開啟9.9元時代,用“史低價”擊穿了咖啡的定價邏輯。
“巨無霸”暴風壓制,勢單力薄的社區精品咖啡被裹挾前行。硬著頭皮推出10元以下引流單品,甚至出現0元購,高利潤隨之消失。“原來一天做1000塊的單能賺800塊,現在500塊都不一定賺得到。相當于給房東打工。”
部分“頭鐵”的玩家,不卷低價,卻也未能幸免。有的直接斷了生路,有的茍著搶點“蒼蠅腿”,租期一到主動離場。“中介手上掛著轉讓的店鋪非常多,都在等個好價格全身而退。”
看似屬于六運咖啡的高光敘事已告段落,殊不知,這只是折疊的A面。在折疊的B面,失序中的進化者,放大“成本、效率、體驗”優勢,躍上機會跳板,通吃存量蛋糕。
“佛系”是這批勝者的共同底色,不做推廣、不急于跑規模、不愛講故事.....“不想活成manner”,亦“無意杠上瑞幸”。
時刻保持頭腦“清醒”,對資本冷靜甚至克制,它們把自家的商業模式拆解得徹徹底底,把每筆賬都盤得清清楚楚。
可以說,六運咖啡贏家沒有跌宕起伏的熱血故事,務實、低調地“活下來”是最樸素、最本質、最真誠的訴求。
“做個單純嘅咖啡佬, 就真系單純了”
作為CowCow其其·牛雜咖啡公司(以下簡稱CowCow其其)主理人,錢老板是個擅長為未來風險“早做打算”的人。
他熱衷在小紅書上分享餐飲業和消費環境的觀察,賬號有3500多人關注,其中不少是同行,大家稱他為“餐飲人的互聯網嘴替”。
今年九月下旬,廣州結束了連續兩周的暴雨天氣,一貫愛說大實話的錢老板po出餐飲小報,評論區對這篇名為“餐飲人的慘一定是有共鳴的”的總結深有感觸。
“往年金九銀十是肯定有的,但今年9月聽到的最多的一句話是(業績)斷崖式下跌。”“這個國慶假期了解到一些同行門店估計只能做到上年同期一半業績。”
大環境不好,各家生意都不好做。價格戰避無可避,新開在CowCow其其隔壁的“有·咖啡”,正在上線1元喝美式的秒殺活動。消費下行處處可見,“對面小商店每天都有人坐在那里吃泡面”,錢老板又附上一句,“店家提供熱水。”
CowCow其其對面的便利店
業績、客流全面不抵高光期是慘淡現實,但低谷見真章,CowCow其其熬過了疫情,也熬過了疫情后六運咖啡倒閉潮。
時間撥回至2022年5月,CowCow其其首進六運,“牛雜+咖啡”的店名自帶話題,戳中反骨年輕人的嘗鮮DNA,在各個社交平臺小火了一把。這家22㎡小店,室內加上外擺僅7張桌,日均咖啡出杯量常常超300杯,業績最高做到2萬/天,坪效是同行的好幾倍。
“馬來西亞也有咖啡+牛雜的組合,但以精品咖啡來切入,我們是首創。”在錢老板看來,在全國首創“牛雜+咖啡”這一模式,是CowCow其其堅挺至今的關鍵。
但,在六運這個試煉場,從不缺玩噱頭的新物種,只是它們大多難解“長紅”的復購問題。餐飲是場持久戰,光憑“新”不足以活下去。深諳此道的錢老板一開始就沒打算做高客單、強噱頭的網紅生意。
他向我們解釋,CowCow其其有打卡基因,“但網紅外衣之下,是一套扎實的生意模型。”
產品組合上,牛雜+咖啡的組合看似清奇,卻有著極強互補性。
微辣牛雜加上特調咖啡,兩種成癮性食物進行疊加,可以產生非常好的復購沖動。錢老板特別強調,牛雜是餐飲界萬能“搭子”,適配不同用餐場景——既可當小吃、主食,也可當火鍋,甚至做Bistro,全面覆蓋早、午、晚市的全時段生意。
價格帶上,一份餐+咖30元“打工人套餐”,正對當下捂緊錢包過日子打工人的胃口。
“我希望這個套餐能讓客人產生一種極致性價比的感受,買一杯咖啡的價格,額外得到一份主食,或者花一份主食的錢,還能得到一杯精品咖啡,這顯然是更便利劃算的選擇。”
以結果看,錢老板的“剛需大計”備受歡迎。“雖然沒專門統計過復購率,但有些客人一周可以看到他5次左右,極為特例的一周能來20多次。”錢老板的說法也得到網友的印證,“國慶路過感覺這家是六運客流最多的。”
國慶黃金周后,錢老板預測接下來餐飲消費力會再次回落,“等風來”的時間里當然不能閑著,他總結出一套淡季“越閑越要做”管理方式。
首先,閑的時候就要做衛生、反復做,“我們的目標是每天都把后廚衛生打掃整理成剛裝修好時的樣子。”其次,越閑越要把服務做得細節化,越要一對一化,提升老顧客的回頭率。最后,閑就研發新品、準備活動策劃、觀察周邊情況,總之讓自己忙碌起來。
CowCow其其,取自粵語諧音“求求其其”,是隨便隨意的意思,意在傳遞咖啡館也可以成為接地氣的存在,希望大家沒有負擔地來消費。
錢老板表示這個名字跟他個人性格相似,希望凡事隨意隨和一些。但正如做著“不求其”餐品的CowCow其其,佛系的錢老板作為餐飲人,知道活得好的餐飲店都有一股“死磕”和“門兒清”的勁兒。
“這生意難做, 我踩過的坑他們都得踩一遍”
與CowCow其其的“佛系”鮮明反差,“壕氣”的來回咖啡已在在六運片區開出了5家門店。
其中“第四店”,與六運一店對街而立,設計風格與其他兄弟門店區別不大,但這里不賣現制咖啡,對應著玻璃上“精品咖啡全鏈條服務商”碩大字樣。
這個讓人看不懂的操作,小紅書上有“來回粉”自發答疑:老板的殺手锏就是舍得砸錢。
“這家店其實是為了輸出來回的品牌文化開的”,來回咖啡電商負責人何總在門店給我們解惑,“這里陳列了來回的所有自烘豆,還有一臺‘古董’——意大利貝澤拉Bezzera金鷹咖啡機。”
他邊說邊拿出咖啡豆子讓我們聞香品味,不忘補充,“老板確實不缺錢啦。”
何總補充說,雖然是展廳店,但碰上談得來的客戶和咖啡發燒友,還是可以在這沖杯咖啡“會友”的。
據何總介紹,來回咖啡的鄧老板,本行是做石油的,有著豐厚的原始資本積累,以及加油站連鎖化選址經驗。基于此,來回咖啡形成了巧妙的商業路徑——前端做品牌,后端做規模。
在前端,來回“密集拓店”,以高密度門店制造高曝光度,達到“店群”的聚合效應。同時,基于“來回商圈”的理念構思,形成多場景延伸與覆蓋。
“你來到這里之后,早上去Living吃個早餐,中午喝咖啡、聊聊天,基本可以在這樣的空間里工作,晚上在Kitchen吃個晚餐,在公路商店喝點酒,站在路邊聽聽音樂。”
對照可見,來回六運一、二店承擔“原始”咖啡館職能;六運三店“方圓大廈店”、六運五店“來回living”擴充了更休閑的場景,有庭院、有樹林;而六運四店“來回·home”則以展廳形式負責文化輸出。
以“來回生活圈”為單位進行復刻,番禺總部也形成了“來回鐘村店”、“來回工廠”喝咖啡(可邊看豆子烘焙實況邊嘆咖),“來回kichen”吃午飯(集合簡餐、西餐、東南亞菜),“來回living”吃晚餐(新派融合粵菜)的閉環。在“六運干脆改名叫來回小區”的帖子下面,不同地區的來回社群忠粉暗暗“較勁”,“來番禺看看,什么才叫做來回小區。”
但不管是“密集拓店”策略還是“來回宇宙”的巧思,都需要下重金,“處處藏著一般小型獨立咖啡館無法負擔的隱性成本。”
好在,來回的“重資產”打法,有上游生意托底。
首店開張至今已有8年,來回僅開出16家門店,“龜速”拓店背后,其投入了足夠多的時間精力打造咖啡生產鏈路。
2018年,本土咖啡消費興起,但國內咖啡供應鏈相當碎片,沒有幾家公司有量化生產的能力。瞅準這個機會,來回老板在番禺鐘村拿下了廠房做烘焙中心,引進多個大型烘焙設備,建起了產業鏈條,開始鏈接B端業務。
鄧老板頗為自豪地說,“城中不少五星級酒店用的都是我們的咖啡豆。”規模漸大,到現在,六運小區中不少咖啡館也是從來回那兒進豆。
來回工廠店內設半開放烘焙區域與咖啡杯測吧臺
做咖啡館和做咖啡供應,考驗的是兩種完全不同的商業能力,能實現這般能力跨越實屬不易,但來回老板的野心卻不止于此,他把目光投向了更上游——生豆種植和處理。
2023年,在相距廣州2000公里的云南德宏,來回現代化咖啡鮮果加工廠正式投產。這意味著,從生豆處理,到咖啡烘焙,到咖啡豆銷售,再到咖啡館業務,來回徹底打通了咖啡產業全鏈條。
來回云南德宏咖啡鮮果加工廠
站在這個節點回顧來回的生意模型,一個高效運轉的商業閉環清晰顯現:前端走大店、多場景路線,燒錢打造品牌效應;后端控品質、撐起現金流,反哺前端門店業務。
與其說,來回的護城河是“不缺錢”,不如說是擁有全局目光與過硬執行力。“這生意難做,就算別人知道了,我花的時間精力他們一分也少不了,我踩過的坑他們全都得踩一遍。”
“我哋來自三線小城, 說到做咖啡系一流水準”
來自中國大陸最南端、粵西小城湛江的AWESOME COFFEE,今年6月在廣州開出第一家門店,就打破了很多人心中地域咖啡品牌固有的“草根”印象。
這個來自湛江的咖啡品牌,主理人暢姐已在當地“打磨”近5年,此后,自粵西出發,落子惠州、順德、茂名等地,門店已近10家。今年初闖六運,已是小有實力的“踢館者”。
主理人像個“不務正業”的斜杠青年,想法新奇、又Chill又潮......在小紅書上,她是一名頭頂“咖啡愛好者”“旅游達人”“酒店愛好者”等tag的博主,人氣比自己的品牌還高。經常游歷探訪世界各地不同咖啡館,她把不少新奇事物也注入到咖啡研發上。
自帶暢姐之個性風格,AWESOME注定是個小眾獨特的存在。
2019年6月,在離海邊不遠的社區,AWESOME第一家店由自家單車房改造而來,一個7.6㎡小店,以美式潮酷風格為主題,復古女郎頭像作為logo,店內布滿致趣美陳擺件......首店開業即爆火。
此后,店內主題風格海報等陳列隨著不同節?和時段高頻更新,且聯合當地設計大咖“?它?作室”保持著門店顏值新鮮感,自此,AWESOME品牌路線定調——“一家披著咖啡店外衣的設計公司”。
AWESOME品牌首店手繪圖
如今,AWESOME開出多家不同配色的美式復古門店,紅綠黃、紅黃藍、棕色木調跳紅綠等“多巴胺配色”,看似隨機,實有巧思。
此外,每家店鋪都會陳列不同的復古奇趣擺件,還會不定期更新鑰匙扣、手賬夾子、手機支架咖啡渣肥皂等周邊贈送給“嬸粉”(AWESOME粉絲自稱稱呼),這家一開始不起眼?店由此創造了“每次來都新鮮的咖啡店”和“買咖啡送隨機周邊”的有趣體驗,暢姐表示,“本意就是為了像在咖啡館開盲盒的過程?樣,讓客人回歸童真。”
作為一名資深咖啡發燒友,暢姐搗鼓和研發不同新品的熱情源于自己“每天都需要喝好幾杯自家的咖啡,每隔一段時間就會感覺喝膩”。
而AWESOME作為湛江首家出品特調的咖啡小店,一度被消費者不理解甚至攻擊“不尊重咖啡”。好在這種顛覆傳統咖啡的口味和制作方式,隨著精品咖啡浪潮的襲來逐漸被更多年輕人接受,特調的受歡迎程度甚至讓暢姐驚訝,“菜單從10多款研發至今60多款,大家對每一款的喜愛程度都非常平均。”
“GOTTA BE CHILL”和“讓好的咖啡成為?常”,是每?家店的?頭標語,暢姐頗感自豪,“AWESOME做到了。”
當然,AWESOME非六運“小城咖啡新人”的唯一代表。初來乍到就“威脅”到老玩家地位的,還有來自江門的寶藏綠洲。
今年7月,寶藏綠洲廣州首店落地六運一街,一個月后就摘冠大眾點評熱銷榜第一名。任何時候經過這家店,幾乎都坐滿了人,且多數是回頭客,奔著“解鎖新款”而來。“兩個多月了,這里的飲品我還沒喝全。”“像尋寶一樣有趣,每次都能點到沒喝過的寶藏款。”
遇上爆單就得全日無休,“同事們從早上開工到晚上才吃上第一餐,中途沒有停過,單也沒停過在做。”
走創意飲品路線的寶藏綠洲,創立2年,自家研發的特調足足有60多款,相當于每個月都有兩三款新品上線。
更難得的是,品牌菜單里,很難看到別家的影子,以“爛大街”的生椰拿鐵為例,寶藏綠洲將其升級為“斑斕咖椰”,椰乳香混合現磨咖啡,加入斑斕凍凍,喝一口就瞬移到了東南亞。寶藏綠洲六運店店長對商業地產頭條強調,“每款產品都經過內部反復調試。”
產品上線,不意味著結束,而是新開始。寶藏綠洲會根據用戶評價,再次檢驗新品,做出調整和優化。越是爆品、暢銷款,越要反復打磨,出品品控、產品配送氣溫控制、冰塊融化程度......都是需要考量的問題。“我們沒有做營銷去單推某一產品,(心思)都用在經營上。”
寶藏綠洲現今門店數量已超30家,作為主理人品牌,支撐起這一規模成績的并非背后的資本,而是“入駐一城就拿下一城”的產品實力。
相較CowCow其其、來回咖啡這些六運“土著”,這些向上反攻的小城咖啡們,身上有著另一種生長韌性。
小城的慢節奏、低房租,給了它們自然生長的土壤,讓主理人能夠將自己的性格和態度滴入咖啡,藏于城市肌理。不按常規套路出牌,不走范制式擴張路徑,它們且開且自在。
它們的存在,也給六運咖啡失序狀態找到了一種回歸正道的啟示。
在沒有增量的“競價”游戲中,單純卷低價已經沒有意義,另辟蹊徑找到錯位競爭的錨點,抓住分層的消費力,或許才是社區咖啡館得以立足的有效“解題思路”。
慢下來的六運,更“難混”了是事實,但也未必全然是壞事,高手過招,勝者為王,造就的是更高質的品牌組合。畢竟,強大的對手,是最好的磨刀石。
本文轉載自贏商網·商業產頭條;作者:愚完
圖片來源 | 商業產頭條拍攝/品牌官方
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