萬店之后,瑞幸咖啡的門店數(shù)預(yù)計(jì)再破規(guī)模
紅餐編輯部 · 2024-01-24 08:48:43 來源:紅餐網(wǎng) 2881
參考蜜雪冰城,瑞幸或許至少可以開到2萬家店。
本文由紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)原創(chuàng)首發(fā),作者:黃柏堅(jiān);編輯:方圓。
瑞幸的成長性仍未到盡頭。
如何在萬店之后繼續(xù)增長?瑞幸似乎正從開店策略上給出答案。
2024年1月,瑞幸宣布開放定向點(diǎn)位加盟的模式。
△瑞幸的定向點(diǎn)位招募 圖片來源:瑞幸咖啡APP截圖
所謂定向點(diǎn)位加盟,就是瑞幸針對工作、學(xué)習(xí)、休閑、醫(yī)療交通樞紐、景區(qū)等場景與加盟商展開合作,希望借助加盟商把門店開到這些指定場所。
瑞幸指出,目前定向點(diǎn)位已上線,每周都將更新點(diǎn)位發(fā)布,可通過“定向點(diǎn)位招募方式”查詢。
從開放的城市名單來看中,以三線及以下的城市居多。官方信息顯示,截至2024年1月20日,已審核通過5家門店。
△開在景點(diǎn)的瑞幸 圖片來源:小紅書截圖
01.謀求更多點(diǎn)位,瑞幸進(jìn)一步拉開與星巴克的差距
事實(shí)上,瑞幸并不是第一次把門店開到這些特殊點(diǎn)位。
比如,早在2019年12月,瑞幸咖啡的門店就開進(jìn)了四川寶石花醫(yī)院第二住院樓的大廳。2020年,瑞幸在武漢多家醫(yī)院的大廳投放了免費(fèi)的無人咖啡機(jī)“瑞即購”,可通過手機(jī)線上下單,咖啡制作、落杯、壓蓋均為全自動完成。
這次將定向點(diǎn)位作為一種新的加盟模式,更像是瑞幸開店策略精準(zhǔn)化的體現(xiàn)。它明明白白地告訴加盟商,這些指定區(qū)域里有瑞幸想要的優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位,如果你有資源就來吧。
△瑞幸的三種加盟模式 圖片來源:瑞幸咖啡APP截圖
據(jù)紅餐網(wǎng)了解,目前瑞幸共有三種加盟模式,除了定向點(diǎn)位,其他兩種分別為新合伙人加盟、帶店加盟。
2021年1月,瑞幸重啟新零售合作伙伴計(jì)劃(2019年曾針對子品牌“小鹿茶”開放加盟,后于2020年暫停加盟業(yè)務(wù)),正式開放加盟,并向招募者強(qiáng)調(diào)了“0加盟費(fèi)”模式。
2023年5月底,瑞幸開放帶店加盟,商鋪條件是位于商場、臨街、寫字樓、高校、醫(yī)院、交通樞紐、景區(qū)內(nèi)。官方信息顯示,截至2024年1月20日,瑞幸咖啡的帶店加盟模式已審核通過816家門店選址,其中322家已開業(yè)。
△瑞幸的帶店加盟開放城市名單 圖片來源:瑞幸咖啡APP截圖
根據(jù)2023年第三季度財(cái)報(bào),瑞幸咖啡的13273家門店(含少數(shù)的新加坡門店)中,自營門店達(dá)8807家,聯(lián)營合作門店數(shù)為4466家,這意味著,瑞幸通過加盟進(jìn)一步擴(kuò)張的空間還很大。
紅餐大數(shù)據(jù)顯示,截至2024年1月3日,瑞幸現(xiàn)有門店約為14574家。謀求更多定向點(diǎn)位之后,其門店數(shù)預(yù)計(jì)會再破規(guī)模,進(jìn)一步拉開與星巴克中國、庫迪咖啡等品牌的差距。
目前,星巴克中國的門店數(shù)約有7700家。去年開始快速拓店的庫迪咖啡,門店也在7000家左右。二者要在門店數(shù)上追上瑞幸,都仍有一定距離。
02.規(guī)模效應(yīng)+9.9元策略,單店、小店的生存空間將被進(jìn)一步擠壓
憑借更加精準(zhǔn)的點(diǎn)位策略,瑞幸可以讓每個(gè)門店合理競爭,覆蓋更多場景,從而發(fā)揮更大的價(jià)值,產(chǎn)生規(guī)模效益。在足夠大的規(guī)模、足夠優(yōu)的效益之下,瑞幸有底氣長期執(zhí)行9.9元價(jià)格策略。
在2023年第二季度財(cái)報(bào)業(yè)績溝通會上,瑞幸咖啡董事長兼CEO郭謹(jǐn)一曾表示,要將“9.9元”感恩回饋活動常態(tài)化進(jìn)行下去,至少持續(xù)兩年,加速提升瑞幸咖啡的市場份額。
在多年來建立的規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢之下,目前瑞幸已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)“即使通過規(guī)模效應(yīng)降價(jià),也能正增長”的成長階段。最直接的體現(xiàn)是,瑞幸的門店數(shù)、客戶數(shù)和運(yùn)營利潤都在同時(shí)增長。
以2023年第三季度為例,財(cái)報(bào)顯示,瑞幸咖啡凈新開門店2437家,總門店數(shù)量環(huán)比增長22.5%;月均交易客戶數(shù)為5848萬,同比增長132.9%;運(yùn)營利潤為9.62億元,2022年同期的運(yùn)營利潤則為5.85億元。
瑞幸的9.9元價(jià)格策略,正在重塑咖啡市場的格局,讓咖啡的人均接受價(jià)格一降再降。
于是我們看到,庫迪咖啡把價(jià)格拉倒了8.8元、挪瓦推出“天天7.9元”、幸運(yùn)咖9.9元兩杯,新茶飲品牌如CoCo都可也推出3.9元的美式咖啡與8.9元的椰云拿鐵。
精品咖啡也受到明顯沖擊,比如前不久Seesaw就關(guān)閉了北京、上海、重慶、武漢、杭州的部分門店。
未來,隨著瑞幸攜“9.9元策略”在全國范圍不斷開疆拓土,更多單店、小店,生存空間會被進(jìn)一步擠壓。
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