不開張愁死，開張了虧死。與很多其他行業歡喜復工不同，餐飲復業仍步履蹣跚，至今走不出低迷。

哪怕復工復業大潮已勢不可擋，很多餐企也已開門營業多時。但還有部分餐飲老板有自己的顧慮，寧可繼續停業，也不愿開門。

眼下大部分餐企已經復業了一段時間，不僅是外賣，堂食也在逐漸恢復。但從整體來看，都沒有恢復到正常水平。

餐廳開門后，迎來的并不是排隊的美好，相反是冷落的門庭，這讓一些餐飲老板心懷顧慮，不敢貿然開門。?

01?各地餐飲現狀，復業形勢不容樂觀?

最近這段時間，各級、各部門的領導干部，為了助力餐飲行業復蘇，可謂操碎了心。很多領導下館子，有的甚至主動摘下口罩，還有的甚至發文件關閉機關食堂，把職工逼進餐廳消費。

但從另一個角度，其實也印證了餐飲業離恢復元氣，還有一段距離。

寧化是福建省首批確定的無疫情縣，也是省內最早允許餐飲業開門營業和有序開放堂食的地方之一。寧化的客家美食城之前有240多家店鋪，到現在開門營業的店鋪不足10家。

“客流量少，已經營業的門店也是以外賣為主，日營業額不足之前的三分之一。”經營著13個門店的一家客家菜連鎖店負責人大吐苦水，從2月19日恢復營業以來，哪怕公司只是謹慎地選擇了其中4家店復業，但市場反應還是非常平淡。

“不開店損失多少心里有數，若開業了生意不好，則有可能是個無底洞。”福州一家海鮮餐廳負責人如是說。

3月19日，湖南長沙百年老店“楊裕興”三王街店，早餐營業額3650元，只相當于去年同期兩成左右。長沙人耳熟能詳的“公交新村”粉店，日營收剛過萬元，只相當于平時水平的四成左右。

而防控更為嚴格的北京，因為還處于“一級響應”階段，還要嚴防輸入病例，已經恢復堂食的餐廳必須嚴格按照餐位間保持安全距離、上座率不超過50%等要求。恢復堂食的餐廳，平均上座率僅在30%-40%之間。

北京胡大飯店3月25日，5分店恢復堂食，雖然周末出現了排隊現象，但是相比去年同期營業額下降超過50%，并且因為控制上座率，等位的也只有十幾桌。

上海雖然大部分餐飲門店都恢復了堂食，但是同樣因為客座率的問題營收大大降低。

在廣州，雖然有個別餐廳門口已經開始出現等位和排隊，但也屬于幸運的極少數。大多數知名度較低的中小餐飲，依舊沒有擺脫門庭冷落的窘境。不少餐飲店因為上座率差，一天的營業額都不夠當天的成本。

02?疫情不結束，這些門檻就一直難翻?

好不容易等到國內疫情得到初步控制，餐飲人本以為守得云開見月明。不料這狡猾的疫情居然在國外肆意蔓延，成為全球性問題。與之對應的，境外輸入又成了我們城市的防控重點。

這也意味著，疫情防控從閃電戰變成拉鋸戰。人們的心還是懸著，生活依舊不能恢復正常。對餐飲人而言，只要疫情沒有徹底結束，有些門檻就一直在。?

（1）防疫物資繼續買，都是支出 ?

盡管支持復業，鼓勵堂食早已是各地主旋律。但是各地的疫情管控，卻沒有松懈。因此想要重新開發堂食的餐企，在這特殊時期，得經歷一道道緊箍咒：

廣東省要求餐飲企業準備充足的防護物資，至少儲備一次性口罩、醫用酒精/消毒水、體溫計；天津市還要求具備紫外線空氣消毒燈、空調系統專用消毒劑；河南省要求餐飲企業必須具有二合一消毒柜。

雖然各地要求略有出入。但測溫儀、消毒水和口罩依舊是餐廳必備的“三大件”。

其實無論是出于配合監管部門的需要，還是出于對員工和消費者負責的需要，采購防疫物資，保障門店安全都是餐企義不容辭的責任和義務。

很多餐企員工動輒成千上萬，按每人平均4小時換一只一次性口罩，耗費的數量和開銷，也是一筆不少的開支。

這部分的物資投入，在正常時間都根本沒有的。但眼下疫情沒完，這部分占的成本，也就得一直持續下去。?

（2）消毒耗時間，拉低翻臺率 ?

花錢采購來消毒物資，還只是萬里長征第一步。接下來的消毒過程，極其繁瑣。

不止是各地嚴苛的消毒程序。很多地方要求餐廳從消費者進店之前，就嚴格把關。消費者想進店用餐，先要進行掃碼登記，有的省要求現場實名認證。進門測體溫已經是家常便飯，講究的還要鞋底消毒。

消費者用餐結束后，服務員的工作還沒完。相比于往日，對于餐桌各處的消毒，更為仔細。不少餐廳都要求消毒10分鐘后，再安排下一桌的顧客。

眾所周知，對于餐飲而言，翻臺率是影響營收的最關鍵指標。這么一折騰，翻臺率必然大大降低，營收也隨之被拉低。

（3）被迫間隔座，影響上座率 ?

餐飲本來就是人流密集場所，也可能是很容易讓病毒傳播的區域。熱火朝天的餐廳場面和疫情防控安全，顯然無法兩全。

鑒于新冠病毒的特點，各地也只能采用“笨”辦法折中——想堂食可以，但要隔位而坐。

多個地方餐飲基本實行餐桌間距不小于1米，一人一桌，選擇安全的“分餐位上”“分餐公勺”“分餐自助”就餐形式等類似的要求。

△“嚴防死守”的火鍋店

更有極端的地方，居然苛刻要求一張桌只能坐一個人。此舉引發網友的一片吐槽：“兩口子吃飯還要分兩桌？”“一家三口吃飯還要分三桌？”

青島某餐飲連鎖有限公司的部門經理無奈表示：“雖然我們這邊剛剛允許堂食，都是分散就坐，原本能同時容納90多人，現在只能接待20來個人。”

對餐桌和就餐人員數量的限制，也就意味著：即使復工以后，餐廳的實際容量大打折扣，每天的營業額最多是原來的一半，甚至更少。?

03?就怕復業后，也是困難多多?

讓很多餐廳決定不開門，或者在觀望，還有很大一部分原因是他們看到那些已經開業的同行，也是戰戰兢兢、困難重重。

如今市場需求已經受挫，“蛋糕”變小，既然如此，又何必加入這場已經夠慘烈的廝殺呢？

（1）一旦開門，租金、工資要付更多 ?

疫情爆發后，涌現出不少讓餐飲人感動的中國好房東，紛紛減免租金，二月免了，三月繼續免。

但一個殘酷的現實是，租金不可能一直免下去。更殘忍的是，絕大多數餐廳，壓根沒有享受到免租的利好。

不僅如此，在疫情沒結束之前，如果選擇開業了，不光要交房租，員工上班要給正常薪資，還要準備食材水電費。

“2月份疫情嚴重，員工待業在家，他們也會給企業充分的理解和共情，同意降薪。可復工后，還有什么理由拖欠員工工資？”北京一家地鍋雞品牌創始人老王說道。

員工也不容易，也面臨各自養家糊口的壓力，很難做到無休止體諒企業。一旦開門，眼看著門店生意未達到預期，可能會擊潰很多員工最后一道心理防線。

（2）供應鏈受阻，食材成本增加 ?

食材成本上漲可能也是餐飲人復業后的心頭痛。豪蝦傳蔣毅在朋友圈里算過一筆賬：

大家千萬不要以為60%的毛利很高，一旦減去房租人工水電氣損耗，純利在正常情況下也只有10%左右，疫情下只會更低。

不要以為只有豬肉價上了天，其他肉價的漲勢同樣“喜人”。

中國是全球最大的牛肉進口國。由于疫情，全球牛肉產業供應鏈因此受阻，后續國內牛肉進口必然大幅度減少。這無疑會推動牛肉價格進一步上漲，牛肉相關的食材成本，怕是省不了了。

按理來說，米面糧油這些常規的基礎供應常年比較穩定，基本不會成為影響餐企大局的因素，但今年在可能通貨膨脹的前提下，這些基礎供應的價格或許還不明朗。

而且聯合國糧食及農業組織說，新冠肺炎疫情在全球蔓延致使勞動力短缺和供應鏈中斷，可能影響一些國家和地區糧食安全。

眼下越南已經限制大米出口，俄羅斯也停止成品糧出口，哈薩克斯坦則暫停小麥粉、蕎麥、糖、葵花油和某些蔬菜出口。

這樣一來，連主食的成本都不樂觀了。

（3）都想搶一波，造成惡性競爭 ?

如果說，紅餐網上面說的兩部分成本難題，還是看不見的。那么還有一個不容易被餐飲人察覺的問題，更要命。

疫情已經讓餐飲市場的“蛋糕”縮水，如果大量幻想著報復性消費的餐企，因此大面積開門營業，這樣的競爭會更慘烈。

大師兄肉夾饃創始人鄭如師直言：報復性消費不會出現，即使出現，也就是曇花一現的某幾天或某個月的事情。長期來看的事實是，即使疫情徹底過去，市場恢復常態，今年能恢復到去年的80%可能就是上限了。

為了搶人氣，很多餐企可謂無所不用其極，真的都是拼了。

有業內人士跟紅餐網(ID:hongcan18)表示：這樣的讓利，相信短期內生意是不愁了。但餐企需要的，絕不僅是聚集人氣這一方面。這樣的拼，有點飲鴆止渴的味道。

如果說送券還屬于需要餐飲老板拿大手筆流血，外賣這個看似有百利而無一害的自救手段，其實同樣有坑。

有些餐飲人看到別人家做外賣爆單了，于是也倉促上馬。

但沒摸清外賣的規律就開始投入了，結果是不僅沒”自救“，瞎折騰一圈反而讓自己元氣大傷。

其實外賣只是看似簡單，卻也很難臨時抱佛腳。別說做外賣的產品組合和菜單需要重新打造。沒有平時累積的功夫，搞不好快遞包裝盒都能難倒很多餐企。

而且，如果你本來就沒做過外賣，品牌知名度也不夠，該如何吸引流量？

（4）消費者的心已經變了 ?

之前近一個月甚至是一個多月的隔離生活，足以改變消費者的很多東西。

有的人逐漸習慣了在家做飯或外賣，方便食品和半成品的熱賣，從側面也印證了這點。

進店消費，除了原來的日常剛需，有時候還是一件很有儀式感的事。有一位白領告訴紅餐網，之前上班時，每天都要去寫字樓下的星巴克喝咖啡。因為疫情，這習慣被迫中斷。漸漸的，她發現其實不去星巴克喝咖啡，也是可以的。

有的人還是擔心堂食容易感染。一位云南文山的朋友給紅餐網(ID: hongcan18)留言：“我個人還是選擇帶走，不會去店里面吃，雖然說已經可以去店里面吃，但我覺得疫情還沒有完全結束，不太安全”。

此外，復業復工之后，出于對衛生的顧慮，上班帶盒飯的白領越來越多。在上海，有公司由于平時帶飯的員工不多，因此只配了一臺微波爐。復工后中午最多時居然有超過200位員工排隊熱飯的盛況。

有的人不是不想堂食，而是真的囊中羞澀。一位白領告訴紅餐網：“想著自己是單身一族，一人吃飽，全家不餓。以前基本是天天下館子，賺的都花在吃上。但最近兩個月沒發工資，房租還不能不交，還下館子就太奢侈了，實在是沒錢啊！”

勝加品牌咨詢的調查數據顯示，64.6%的參與者疫后會考慮減少消費支出，其中36.64%的參與者表示會減少外出就餐。

結語 ?

如果說以前是盼著復業，現在那些不敢復業的餐飲老板則是：想復業但又怕復業后死得更快。畢竟在疫情反復，各地政策不定的時候，加上還有各種不確定的因素，復業是有風險的，開門營業要面對的問題很可能比停業要多得多。

但是，進入了4月，復業已經是勢在必行了。如果你的餐廳再不開門營業，看似可以避免某些損失。但，這真的是上策嗎？歡迎大家留言發表自己的觀點。