當下，餐飲老板對開店極為謹慎，郎祿媛認為，既然我們選擇了做門店經營，那門店數量增加就是餐企的發展，不開店等于不發展。?

后疫情時代，開店依然是餐企發展的最重要手段。關鍵是怎么開、開到哪里。

進入六月，餐飲業整體復蘇步伐加快。

一些原來就很強勢的品牌恢復不錯，部分甚至已恢復到正常狀態。而那些疫情之前商業模式就存在問題、沒有利潤、人氣不佳的品牌，疫情后日子更難過了。

這種情況下，很多餐飲企業都在尋找新的模式和突破口。

6月4日，船井中國餐飲咨詢事業開創人郎祿媛做客紅餐網（ID:hongcan18）春雨計劃直播間，與各位餐飲人分享了“后疫情時代的商業模式”如何打造的課題。

郎祿媛認為，在微利時代，商業模式、底層邏輯、精細化運營尤為重要。特別是在戰時狀態長期化視野下，適應中小商圈的高坪效高收益商業模式將是未來餐飲旺店的方向。

而打造超級性價比門店和高收益的外賣獨立專門店，是這種商業模式的兩個著力點。 ?

01. 超級性價比門店， 提升單店營收

那如何去找到現階段適應自品牌的旺店模型呢？第一個著力點，是打造有品質、有體驗、低消費的超級性價比商業模式。

超級性價比商業模式門店就是，它的價格不是很貴，但是有體驗、有品質，既不是廉價快餐，也不是客單價很高的正餐，而是位于兩者之間的中間位置。

這種模式可以在把性價比給到顧客的同時，極致提高運營效率。我們會發現，原來600平米的門店需要50人運營。但是在新模型下，可能200平米，15人就可以運營了。

郎祿媛說到，這個模式關鍵指標的轉化，就是集客復購的極致化和全面效率優化。具體怎么打造？她舉了幾個餐飲案例：

• 高收益新模式（金戈戈香港豉油雞）

金戈戈是深圳的一家餐飲品牌，它的門店面積為150-200平米，目標群體以女性白領為主，客單價80元。它把粵菜的燒臘品類這個高MS爆品提煉出來，主推10個SKU，預制性非常強。

△燒臘作為主力品類，強化業態定位；附加分享型利用商品，滿足客層需求（圖源直播ppt）

它的食材種類比較少，但是產品線豐富。除了主推燒臘系列，還有湯煲、小菜、熱菜、一個魚的大菜，還有女性喜歡的甜品、飲品等。

同時，還設置了四款套餐，強化了消費動機，兼顧了小家庭或朋友社交聚餐方式。

像這樣，以主力品類強化品類吸客，再通過多種套餐和菜肴的組合拓展、滿足更多消費動機，金戈戈打造出了更高翻臺、更節省人工的高收益運營方式。

• 專門店模式（胡子大廚） ?

胡子大廚定位湘味快炒專門店，它的定位介于低客單、低價值的湘味快餐和高客單、高價值的湘菜正餐綜合型餐廳之間，但又注重口味，選址周邊多為寫字樓，這就是專門店模式。

在核心菜品上，它主打中餐現炒，使用明檔形式，讓消費者看到鑊氣展現，把中餐的核心點抓到了。

胡子大廚的門店桌席設計具有多樣化和靈活性，有2人、多人吧臺，包間圓桌或方桌，坐席有沙發和座椅。多樣緊湊又不失舒適度，還可以拼桌，門店席位利用很高效。

外賣打包區域設在店頭，縮短了外賣動線，提升外賣效率；2處自助水臺和2處米飯臺的設置，防止不同區域就餐動線的交叉；在出餐口附近擺放米飯臺，出餐口下方擺放餐具、器皿收納，縮減服務動線。

?△通過后廚分工&動線，提升效率，減少人工（圖源直播ppt）

完全動線式的廚房，首先根據產品銷量和味型食材進行均衡分崗。再分成四個炒鍋，葷類菜品炒崗2個，素類菜品炒崗2個，切配口動線設計優化，減少了后廚壓力。

經過前廳后廚的優化，它實現了少人化運營，人效高、坪效高、收益結構也更好。 ?

• 單品模式（老鴨集） ?

老鴨集是外婆家新推出的單品店模式，門店面積雖然在250平米左右，但是整個后廚卻只需要四到五人，是非常極致的運營模式。

它主打火腿老鴨煲，是浙江特色傳統名菜之一。老鴨集以“老鴨煲+火鍋”的形式來規避單品店產品單一的弊端，并且通過加料、免費配菜、小菜，搭配一些鹵菜涼菜蒸類輕主食滿足顧客社交動機，用甜品、自制飲品營造顧客滿意度，同時也提高了客單價。

?△老鴨集的招牌大菜：火腿老鴨煲（圖源外婆家公眾號）

像這樣的單品店模式跑起來的話也是很厲害的，不過，很多單品店適合于大商圈，如果開在小商圈，需要復購率非常高才能開起來。

• 客層轉變（餃子王將） ?

企業品牌老化，該如何轉變模式，讓自己更受年輕人喜歡？這是最近很多餐飲老板在摸索的。怎么做呢？

餃子王將是1970年代成立的一個日本餐飲品牌，隨著時間的推移，它漸漸變成了客群80%是男性的“老店”。

就在去年，餃子王將推出了新模型，定位從中餐簡餐變為中餐休閑正餐，客群風格也從“中年大叔”變為“女性高級白領”。

客層對象轉變后，餃子王將針對女性顧客的就餐體驗設計了吧臺、高腳椅、能站著用餐的開放式陽臺等；

在裝修風格上，則以時尚咖啡，西式酒吧風格為創作原點，主要顏色從紅黃色調變為黑白色，裝幀非常精致，整體感覺更時尚；

logo也同時做了改變，新logo融合了原logo，體現了品牌形象的轉變和聯動性。

此外，它還特地聘請了女性料理研究家，開發新的健康菜色，讓更多女性口碑傳播......

?△吧臺式餐廳設置高腳椅，照顧女性用餐體驗（圖源直播ppt）

在這樣的新模型下，餃子王將客單價從50元提升到150元，提升到原來三倍，最核心的底層邏輯就是改變了客層的定位。

02. 高收益的外賣獨立專門店，加速品牌成為商圈品類第一

疫情期間，餐飲線上化進程加速，眾多餐飲企業紛紛推出外賣服務。外賣從補充手段，逐漸進化為行業競爭的通用能力。

郎祿媛認為，如果門店前期設計適配，現有門店也能做外賣，外賣可以幫助提高人效坪效和運營效率。不過，在后疫情時代，餐企更要思考把外賣變成單獨的事業，打造高收益的外賣獨立專門店商業模型。

在她看來，一個典型的外賣高收益店的收益模式是：食材成本約36%、人力10%、租金5%、營銷費5%、手續費17%、其他7%，最終月營業額30萬，營業利潤20%。

目前，這種高收益外賣獨立專門店已經有很多餐企在做了，比如：??

?△海底撈外送、桂滿隴·隴外、達美樂（圖源直播ppt）

• 海底撈外送店 ?，注意體驗感的堂食，加重視便利性的外賣。它與海底撈大店的區別在于選擇低租金的鋪位；起送價、配送價、人員結構不一樣。為確保單均設定了最低起送價、及設定符合配送距離的配送費。

• 桂滿隴·隴外 ? ，桂滿隴開發的外賣專門店兄弟品牌，它選址在好的商圈，以小規模門店運轉，實現高翻臺。它的產品線大多專屬于外賣專門店的菜品，但也可以點到堂食的部分菜品。

• 達美樂 ?，是注重外帶需求的街鋪店。為提升外帶占比，在街鋪店設置了外帶窗口，和專門的外帶價格，并靈活使用自營配送及第三方物流的混配方式，在上海就發展了100多家門店。

郎祿媛強調，打造外賣獨立專門店，關鍵是如何選定商圈及商業模式。

一般來說，商圈包括居民住宅區、寫字樓區，寫字樓&居民區復合式商圈等，不同規模的商圈能支撐的門店類型也不同。比如10萬人的商圈才能支撐一家吉野家，而6萬人就可以開一家食其家了。

?△不同規模的商圈，適合外賣專門店模型不同

歸根結底，是因為不同門店的產品線不一樣。商圈人口多，即使產品廣譜度低也能開店；商圈人口少，就需要增加產品數量，提高廣譜度來提升復購。比如太二為什么只適合大商圈？就因為產品線少。

所以，餐企在做外賣專門店的時候，一定要先設計商業模型，根據情況選擇單品專門店、品類（菜系）專門店或外賣綜合店。不要開完店了再找商業模式，就很容易踩坑。

選定商圈后，要根據商業模式選定商圈點位，根據自身商品優勢確定產品線、價格設定、營銷對策、營運流程等。另外，是自配送還是第三方配送也需要思考。

最后，郎祿媛還特別提醒了一點：外賣獨立專門店是制造業思路，提升人員及門店設備的運轉效率，與提升業績息息相關。

所以裝修之類并不是第一要素，更應該考慮的是門店動線、設備、人員的運轉模型。也就是，要站在營運角度，去設計產品、工位、設備配套和動線布局，選擇高效自動化的廚房設備等，從而全面提升效率。

結語

開店一定要開在一線城市、要選大商圈、要開大店嗎？還是選擇適合自身的最佳模式？

其實，不管是大商圈還是小商圈，不管是超級性價比旺店還是外賣獨立專門店，只要模式強、店開對、注重品質，都能贏得生存空間。

在后疫情時代只要我們順應消費者需求的變化，選對商業模式、選對商圈點位、產品線和流程設計合理，那么一定能實現逆勢擴張，逆勢發展。