曾暉
曾暉,大鉗門餐飲公司董事長,有間蝦鋪創(chuàng)始人。中國餐飲品牌研究和策劃專家,國內首檔餐飲原創(chuàng)評論型自媒體《曾暉策餐飲》首席觀察評論員。(微信:zenghui861)
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在疫情防控常態(tài)化下,餐飲行業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。餐飲還能不能做?未來又應該如何運營?也許從本文,大家可以找到一些答案。
不要老想著“資源整合”的故事,因為90%的人是被整合者,學會更好的融入團隊,發(fā)揮長板,從個人英雄主義成為團隊化作戰(zhàn)。
如今這些餐飲靠啥賺錢,就是 “ 省 “ ,最終的利潤率不是估算出來的,是 “ 實在省出來的 “ ,每個環(huán)節(jié)都有極大的灰色地帶,這就是餐飲最苦最難的地方,從你有一個想法開始到落地,再到每天的重復的重復,稍有不慎,你就掙不到錢。
餐飲人對品牌的認識,最早是一個LOGO,然后是一套VI,如今開始覺得品牌需要有定位、文化、創(chuàng)意、場景……作者用專業(yè)的大白話給餐友普及點品牌的基礎常識。
餐廳的成功各有千秋,但失敗的理由卻大都類似,死要面子是虛榮,抄襲模仿是投機,個人情懷是天真,盲目沖動是野蠻,一頓亂學白是盲從,五原罪即是人性更是現(xiàn)象。
隨著本土同行的快速進化,再加上客群需求的不斷升級,曾經的行業(yè)標桿洋快餐巨頭已經陷入到了競爭困境中,其姿勢不再是領跑者的意氣風發(fā),而變成了陷入泥沼的掙扎與困頓。在這背后,這個行業(yè)到底發(fā)生了什么?
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