對一些餐飲老板來說，疫情只是加速其門店倒下的催化劑而已。經營遇困背后，還得多從自己身上找原因。

本文轉載自門頭戰略余奕宏（ID：xingzheyh），作者：余奕宏。

2020年3月，中國武漢出現新冠疫情，全城悲痛，舉國擔憂。2022年3月，中國上海長達數月的靜默，全城暫停，舉國嘩然。2022年7月，歐美新冠疫情每日新增再創新高，奧密克戎還在不斷變異中。

誰也無法預測這場疫情將以何種方式，在何時結束。

身在餐飲業，奕宏雖然不從事實體經營，但亦能感同身受，全國的餐飲門店，大大小小的老板們，無不活在不確定當中。一個個病例，一次次封閉堂食，不停地把餐廳按在地上摩擦，所有的苦痛折磨都要老板們自行承擔。

△圖片來源：攝圖網

前不久，我在“連麥實戰派”的直播間提出了這樣一個問題：現下企業的困境究竟是疫情造成的，還是自身內因造成的？究竟哪種人、哪種企業最先扛不住疫情摩擦？

各位老板們紛紛留言，我把留言整理出來，以供參考。所謂前事不忘，后事之師。

以下，便是疫情掩蓋下的人性七宗罪：

1、賭性

賭性大，心大膽肥現金流少。的確有些老板日日夜夜想著“規模、規模、規模”，“做大、做大、做大”，什么門店過千，估值幾十億，三年五年納斯達克、香港主板上市。

結果拼命擴張，疫情稍微緩和，就馬不停蹄拿鋪子，毫無風險控制意識，結果來一波口罩，就被毒打一次。以為自己是抄底，結果被市場抄底。

2、守舊

從不學習，十年前的經驗還在用。這種老板其實沒有疫情也早是壓力重重，一年不如一年。只是繁榮期還能掩蓋老板跟不上趟的真相，疫情一來馬上顯出原形，最早倒掉的就是這一批。

3、自私

人品不好，遇到困難，沒人助力。這種很慘，無需多言。一個門店、一個企業，困難時樹倒猢猻散，墻倒眾人推，大概率都是老板為人處事的問題。

△圖片來源：攝圖網

4、貪婪

貪多，多而不強。奕宏經常開玩笑講，中國餐飲人普遍有一個病癥：多動癥。幾個老板喝頓酒、組個局就能一夜之間上馬一個項目。

有的老板，一年營業額沒多少，門店數不過百，但是品牌（業態）五六個，火鍋、燒烤、中餐、小吃，樣樣都有，一樣不精。年份好的時候，有賠有賺，疫情一來，賺的變成平，賠的變成大虧，立刻資金吃緊，團隊慌亂，老板也再沒有當初的風光。

局也不組了，組也沒用，都是難兄難弟。曾經的資源整合，優勢互補，到疫情來時，才發現都是自我感覺良好，才發現自身功底強，那才是真強。

5、固執

選錯賽道，盲目執著的老板。奕宏常說：餐飲品類天生不平等。有些品類賽道，賺錢難，賠錢易。

都說選擇大于努力，但是選擇是需要深度思考，需要眼界，需要數據分析，需要市場洞察的。90%的老板，尤其是從供小于求的市場走過來的，壓根就從來沒有這個意識。

科學決策，不要說餐飲企業，就是很多規?；髽I，也都做不到。總之一句，過去錢太好賺了。

6、拖延

無論大小老板，尤其是新入局的個體老板，這幾年開餐廳絕對是高風險、低回報。那種本來家底就薄，經驗就少，團隊沒有（很弱），遇到一兩次疫情摩擦，馬上就會進入虧損狀態。

但是這種老板往往舍不得止損，也沒有止損意識，一直活在幻想當中，總認為下一個月會更好，其實疫情就是淘汰這種底子薄的老板的。所謂強者恒強，弱者恒弱。好的，給他更多，差的，讓他更差。

△圖片來源：攝圖網

無數的小老板就活在這種生存狀態下，其實他們創業基本與賭博無異，既不懂學習，又沒有助力，最慘的就是這種。一次創業，十年爬不起。餐飲門店虧損，一旦拖延，最后一定是拖到虧完家底、負債累累為止。

直到付不起下一期房租、人工工資了，也借不來錢了，方才心死。但老婆本、棺材本都賠得干干凈凈了。

7、恐懼

恐懼和拖延往往是相依存的，因為恐懼，所以拖延；因為拖延，所以恐懼。既不知道該如何采取主動自救措施，又不知道找誰來援助，于是每一天都活在恐懼當中，外面稍有風吹草動，城市稍微有兩個病例，自己就把自己嚇死了。

恐懼是一種毒藥，比起盲目自信、盲目擴張，恐懼更加傷害一個老板的生意。它可以瞬間摧毀一個老板的自信心、判斷力，讓他喪失自我更新，失去自助者天助的良機。

以上，就是小伙伴的分享，以及我在過去幾年里看到的現狀。寫出來，并不是暗示什么，而是供餐飲老板們參考，畢竟真實、真誠地面對自己的人性，是一件很難很難的事情。有則改之，無則加勉。