易鐘
中國文化酒店發展聯盟執行理事長、中國餐飲酒店個人第一自媒體、中國酒店微學習開創者,浙江大學繼續教育學院特聘教授、暢銷書《海底撈的秘密》作者。專注餐飲酒店行業、專注落地干貨實戰內容!
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沒有靈活性、不能站在顧客的角度思考,不能想著幫助客戶解決問題的服務者一定是不稱職的員工。
酒店 服務人員
應該多用心關注“三特”客人,如果能時刻關注這些客人的要求,也一定能讓客人感受驚喜。
餐飲服務 個性化服務
早會的好壞,直接決定著員工一天工作情緒的好壞,所以在早會上,應該多一點激勵,少一點抱怨、多一點分享,少一點理論教條。
晨會
培訓建設是一項工程,只有重視培訓過程中的每一個環節、每一個步驟,每一個細節,才能真正把培訓做好!
培訓體系
管理中以身作則,表率的力量、榜樣的力量是無窮的。做為管理者,多問問自己,我做好榜樣了嗎?
團隊建設
現在90后員工沒有好壞善惡之分,關鍵看怎么引導,現在的員工也不是管出來的,更是帶出來的!
領導
酒店設計特色土菜、土鍋、土炕,來突出家鄉“土”味,讓客戶品嘗到最原始的味道,吃出兒時的記憶、吃出媽媽的味道,從而找到獨特體驗和內心獨有的情感。
微營銷一定要注重產品和品質,沒有好的產品和品質作為基礎,再好的營銷策略都是耍流氓!
微營銷 餐飲酒店營銷
餐飲服務點菜可有大學問,服務員點的菜好,不但能讓客人掏錢掏得滿意,而且還能很好體現與廚房的協作。
服務員
健全企業管理制度,是現代企業必須經歷的過程,健全的管理制度是企業發展的堅強支柱,是全體員工開展工作、規范服務的“指南針”。
制度
當我們通過優質感動的服務留住客戶,顧客如果選擇了再次光顧的時候,他帶來的是什么?僅僅是他個人消費所產生的利潤嗎?不是,是商機。
服務員 顧客
說到贊揚客人,我們也要注意兩個關鍵點:其一,最忌諱的是假惺惺的。 其二,贊揚客人一定要具體、要真實可信。
服務員 管理 贊美客人
在餐飲酒店管理中,領導與員工一定要用心思考,善于學習別人,總結經驗,但不能盲目復制。菜品不能復制,服務更不可以。
麥當勞企業文化有贏家思想和QSC+V的理念,正是這些文化“熏陶”了他們的員工。
管理 企業文化
面對客人提出來的問題,服務人員應該先多檢討自己,從自身找原因,勇于承擔自己的責任和過失。
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