餐飲底層邏輯之“心智與常識”
王鹿鹿 · 2018-11-09 18:48:12 來源:紅餐 3305
餐飲是一個很深的行業(yè),大家進入餐飲各有優(yōu)勢,但關鍵還是形成“綜合優(yōu)勢”,才能應對殘酷的競爭,這個背后,首先就是對自我認知的改造,雖難,但需要持續(xù)進行,因為只有建立認知,才能避免犯基本性錯誤。
最近研讀了一些有價值的文章,也去聽了馮衛(wèi)東老師的課,新的收獲不少。有一個問題的答案愈發(fā)清晰,那就是在餐飲創(chuàng)業(yè)以及餐飲的經(jīng)營過程中,不可以忽略常識,或者跳過常識去做創(chuàng)新。本周的文章言簡意賅地談談,鹿鹿與之相關的幾點思考。?
消費者的“成本共識” ? ?
對于消費者來說,一些產(chǎn)品的成本過于透明,且極度敏感性,使得其價值已經(jīng)形成了固定認知,本身很難產(chǎn)生具有說服力的附加值。??
舉個例子,比如今年到處在開的泡面餐廳。從成本共識的角度可看出,消費者很清楚一包泡面的成本(基本不超過10塊錢),大多數(shù)都在幾塊錢一包,無論是哪個國家的泡面。在這種情況下,將它賣到20/30的高價格,在沒有任何技術附加值,或者口感附加值情況下,會讓消費者產(chǎn)生暴利感,以及價格/價值的大幅落差感,這樣很難具有持續(xù)經(jīng)營的能力。
所以,盡量避開這種具有“成本共識”的產(chǎn)品,除非能將其成本模糊化--如一塊普通豆腐,與一塊手工現(xiàn)磨黑豆腐,對它的成本評估就是不同的。
消費者的“價格共識” ? ?
對于某些特定的產(chǎn)品,其售價在消費者心智中有一個 “價格共識區(qū)間”。一旦突破了區(qū)間的上限,即便產(chǎn)品品質(zhì)端如何極致化都很難被接受,也很難產(chǎn)生高溢價。??
比如說早餐里的包子,消費者的心智價格就是1-3元/個,就算用最好的面粉+最好的豬肉,也賣不到8-10元/個。那如何突破這個共識價格呢?它需要在產(chǎn)品價值以外,能夠為顧客提供第二核心價值。
有不少品牌都作出了嘗試。比如黃太吉給煎餅賦予了營銷的價值,桃園眷村給豆?jié){油條賦予了品牌價值,西貝超級肉夾饃給肉夾饃賦予了創(chuàng)新的價值。這些價值能否成為消費者角度中的核心價值,并讓高價被認同呢?前者已經(jīng)給出了答案,后兩者還在驗證的路上。?
與消費者“心智貫通” ? ?
對于自己所面對的目標消費者,也并非毫無頭緒。可以回到 “心智常識”上去思考,基于常識大家有怎樣的認知基礎?有些企業(yè)的品牌問題,是從名字就開始的,而名字是否合適,也是可以通過常識去判斷的。??
上周鹿鹿聽了一句話——“極致的產(chǎn)品沒有產(chǎn)生極致的認知,就是成本” ,這句話講的很好,我們現(xiàn)在從不少案例可以看出,要么是打造不出極致的產(chǎn)品,要么是你打造的極致不被消費者認可,從自己出發(fā)到消費者去的路,如果不能相通,會事倍功半。
有個品牌在這一點做的比較好,就是西貝,它所做的產(chǎn)品好,但產(chǎn)品價值傳達做的更好:從永遠在門口搓面的莜面姑娘,到常年堅持的餐桌話術,到最近上市的蒙古牛大骨,再到家有寶貝、就吃西貝……大家都說西貝貴,但是對于消費者心智的理解與洞察,很值得學習。?
理解“品類背后需求” ? ?
印象很清晰,在理解 “品類、抽象品類、偽品類”這三點之后,一些真實的案例投射到了腦中。這句關鍵促發(fā)話語是“品類是顧客作為購買選擇前的最后一級分類,唯有明確品類,才能有效對接顧客需求”。??
我們談品類、研究品類的機會都比較多,但是可能會忽略一點,就是這個品類認知與消費者心智需求之間的關系。舉個例子,消費者對于韓式烤肉與日式烤肉的需求不一樣,這個背后存在著“韓料VS日料”、“腌制口感、大份VS原味呈現(xiàn)、精致”、“平價VS高價”這些不同的心智認知,吸引的顧客也是不一樣的。
如果一味的學習他人,會存在一定問題,可以做的是,遵循品類背后的心智需求,然后去做出與時俱進,可以被人理解的創(chuàng)新與優(yōu)化。 ??
改變“消費能力偏見” ? ?
鹿鹿比較認同消費分級這一觀點,每個人的消費能力,都歸屬于一個消費層級,身邊的朋友們也大都屬于同一圈層,這就容易形成對消費能力的 “偏見”。 ?
舉個例子。比如消費較高的人覺得,一頓便飯兩三百很正常,很多人都能接受;消費能力較低的人覺得,六七十一份的工作餐太離譜,很少人會去吃。再比如有人認為一線城市年輕人收入高,餐飲消費能力就比二三線城市年輕人強。餐飲的消費分級亦是如此,自下而上按照不同的價格帶,呈金字塔形狀分布。同一品類之中,也會出現(xiàn)這種分層。
餐飲人做哪個價格帶就需要進入哪個消費層級,站在目標消費者的角度去思考、去體驗,而不是只站在自己的視角去猜測。對消費能力的偏見,可能會讓餐飲人錯誤的預估市場容量與發(fā)展節(jié)奏。
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