與其更好，不如不同。

這是一句耳熟能詳的話語，很多理論、觀點，也常常轉述這句話。

如果我們今天站在餐飲的角度，審視當下的餐飲競爭與發展，會發現，在這句話里，有多種含義，多種啟發，甚至代表了不同餐飲人的不同選擇方向和機會。

如果再加一個前后綴，可以變成這樣的三段式結構：①做的更好②與其更好,不如不同③做的更好。下面我們拆解一下：

1、做的更好（內容上）??

對于原先都達不到需求的，做好，是該情況下最重要的。 即對于保持落后狀態的品類，第一需要的是把它做的更好。 而已經被重塑的品類，或者相對成熟的品類/業態，單一緯度的競爭已不再適用。??

舉例:不少餐飲人評價別的品牌時，不談其他，只鉆進產品的牛角尖里。如果不站在市場角度，僅以專家視角看好與壞，在產品上“更好”的努力，消費者一旦感知不到/不予認可，不僅建立不了優勢，還容易落入同質化競爭的泥潭。

2. 與其更好，不如不同（形式上） ???

為了不同，而不同，只在乎形式上的不同，并且一切為了形式而服務。 這樣單純做不同的案例，在這兩年的餐飲界比比皆是，各路網紅首當其沖。 ?

如何能在短期內引爆？如何實現快速的成功？那就做一個意想不到的東西出來。

但是，脫離了價值創造的形式創新，生命是非常短暫的。當“不同”沒有為消費者創造價值，形式上的沖擊帶來的是一時震撼和打卡。復購率？完全沒有。這一切來的快也去的快。

3.與其更好，不如不同（價值上） ? ?

不是跟著別人的路走，而是思考如何創造不同的價值。 商業上的創新，很多與此相關。 就餐飲而言，更高效，更品質，更滿足場景……某一個點的落后，都可能成為更好的切入點。 ?

關鍵還是回到消費者/購買者思維，而不是站在本位思維。回顧海底撈，會發現這樣的思維。在一個必談口味，甚至口味第一的品類，遵循人性和需求，發現一條新的路徑，創造新價值。

我們有時無需在“更好”上走到極致，而更需要，在做的更好后，考慮如何做的不同，這個不同是對價值的洞察。

4.與其更好，不如不同，做的更好（發展上） ???

想要自上而下地切入市場，切入品類。 首先要做的，就是有別于現在的方式，用差異化作為一把刀撕開品類的缺口。 ?

不同了，然后呢？形式與內容斷檔，還是形式與內容匹配？

當“不同”被市場認可后，是只守住“不同”，還是在此基礎上，不斷去做的更好，保持進步？前者很快又被模仿者包抄，后者則是加固競爭力的過程。

進一步說，形式上的不同，需要價值上的不同相匹配，最終形成了綜合體驗的不同。