這兩年里，大家或許聽過海底撈多個副牌關店，但為何苗師兄功夫炒雞卻成為了一匹黑馬？這是個非常值得研究的“現象”。

此前，多個正餐品牌都力推“多品牌”，屢屢下水做快餐，并且拿出“降維打擊”的策略，試圖再創輝煌。結果有的成功了，更多的卻折戟沉沙，鎩羽而歸。

為什么正餐往往做不好快餐，咋才能做好？以苗師兄為案例，我們來聊聊。

01 苗師兄表現出色

2020年以來，海底撈一口氣推出了10多個品牌，涉及品類有面館、蓋飯、米線、餃子、奶茶等等，分布在北京、鄭州、成都、西安、上海等地開業。

海底撈打法

在北京，推出十八汆面館，人均24元；飯飯林蓋飯，人均21元；秦小賢米線，人均24元。

在鄭州，佰麩私房面，人均12元；孟小將米線，人均12元；駱大嫂水餃，人均10元；喬喬的粉，人均13元；苗師兄鮮炒雞，人均38元。

在成都，推出撈派有面兒面館，人均12元。

當時，海底撈要進軍快餐界的密集舉動，著實讓一些品牌略顯緊張。

有一種說法是，喬喬的粉“對標”的是姐弟倆土豆粉；苗師兄功夫炒雞“對標”的是虎丫鮮炒雞等等。

而對比這些品牌，海底撈無論是在人才、管理和供應鏈上都有肉眼可見的優勢。

當時，整個餐飲業都在熱議海底撈的這些副牌。而海底撈的“極致性價比”策略，也張揚著“降維碾壓夫妻小店”的鋒芒。

可惜，不到一年時間，海底撈的多個副牌已經在內部淘汰賽中“出局”。而苗師兄鮮炒雞成為一匹黑馬。

從大眾點評上可見，苗師兄功夫炒雞已經在鄭州開出4家門店，還有3家門店即將開（因購物中心原因關掉一家）。這在海底撈眾多副牌中，是表現最出色的。

從門店五星評價來說，苗師兄也表現出黑馬氣勢。以綠地新都會店為例，口味達到4.7，環境達到4.8，服務達到4.8。而客單價也從人均38元提升到53元。

再對比品類其他品牌，在單店門店表現中，苗師兄功夫炒雞普遍高于競對品牌。

02 用海底撈的方式做炒雞

苗師兄的創始團隊是海底撈鄭州市場的精英，因此苗師兄的門店高度“海底撈化”，隨處可見海底撈的影子。

圖片來源：攝圖網

比如環境干凈整潔。

綠地新都會店就在海底撈的隔壁，150平左右的門店，有10張桌子，干凈整潔。而餐廳中央是一個類似海底撈的小料臺，擺放著自助米飯、水果、小菜、飲料和調味料。

比如產品高品質。

爆款產品除了經典香辣鮮炒雞，苗師兄引入了老母雞湯、農夫山泉蒸煮的五常大米。對于客單價53元的餐飲，這是絕對的高品質。

比如服務，最具海底撈氣質的，就是遠距離致敬，近距離迎賓。

由于苗師兄挨著海底撈，兩家迎賓都是以同樣相當的熱情，幾乎叫人分不清彼此。之后就是引導入座，服務員介紹特色，贈送各種產品，贈小零食/皮筋……一套服務動作下來，幾乎和海底撈的體驗如出一轍。

除此之外，還有品類機會。

炒雞是一個很街頭、很接地氣的品類。特別是鄭州市場，涌現了眾多炒雞品牌。但是這些品牌長期處于低水平競爭中。因此，苗師兄具有了“降維打擊”的優勢。

03 為什么正餐搞不定快餐？

但是，這里有一個值得思考的問題：

——同樣采用海底撈的方法，同樣在鄭州市場，同樣有頭部品牌普及市場，為什么“喬喬的粉”沒有成為黑馬呢？

從我們的體驗來說，從門店、產品、服務等表現來說，“海底撈出品，必屬精品”。對比品類其他品牌，“喬喬的粉”同樣是優秀的。

之所以沒有成為“黑馬”，這就涉及到“品類基因”。一般來說，“品類基因”有兩個表現——

第一個是路徑依賴。

比如海底撈系的品牌，都特別注重服務，并且產品品質非常高。用正餐的邏輯去做快餐，是不太對路的。

正餐強調服務，快餐強調效率和性價比。如果把快餐裝入環境和服務，無異于把兔子武裝成大象，這反而失掉了“兔子”的靈活性。對于單店來說，可以出奇，制造品牌效應；對于連鎖品牌來說，這就有點兒束縛手腳了。

相應的，那些小吃連鎖店老板有一套獨特的智慧。曾有老板說，他堅持門店要“輕裝上陣”，門店“輕裝修，重裝飾”，把成本控制在3萬元以內；經營人員控制在3-4個人。

因此，品類升級是對的，降維打擊也是對的。關鍵是步子別邁太大，領先半步剛剛好。

第二個是“價格帶”局限。

分析上100個案例之后，《什么值得加盟》發現：“價格帶”局限決定“降維打擊”的投入成本。

以“喬喬的粉”為例。不是“喬喬的粉”做得不夠好，反而是做得太好了。結果，13元的客單價“消化不了”過大的成本。事實上，13元的客單價，根本用不著海底撈式的打法。

再看苗師兄，之所以成為“黑馬”就是53元的客單價，容得下他們的升級動作。

道哥王新磊認為：“降維打擊”是需要的。但是用大炮打蒼蠅絕對不是“降維打擊”。

事實上，多個正餐品牌“降維打擊”時，都在采用“大炮打蒼蠅”的操作方法。

04 苗師兄應當被打造成又一個“太二”

《什么值得加盟》非常看好苗師兄。我們認為，它完全可以打造成為海底撈的“太二”。

第一步，像九毛九孵化太二一樣，大力扶持。

第二步，要么快速開店，用規模激活更多市場要素。

第三步：在直營店穩定基本面之后，開放合伙人加盟。

但是，這其中最大的風險，或者說局限 ，就是海底撈。如果用養大象的方式養兔子，苗師兄可能會成為又一個“喬喬的粉”，不是敗于市場，而是敗于自我。

祝福苗師兄生意興隆，財源廣進！

本文轉載自餐飲新連鎖，作者：道哥王新磊