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餐企更名熱潮,更改品類能改變生意嗎?

邱文君 · 2021-06-17 17:55:53 來源:紅餐網(wǎng) 13757

4月1日,樂凱撒·榴梿比薩更名為樂凱撒披薩。

樂凱撒創(chuàng)始人陳寧說:“改名僅是這輪變革的開始,創(chuàng)業(yè)都是從生存夾縫開始的,找到一個(gè)小的突破口,或者利基市場,最終的目標(biāo)都是捕捉更大事業(yè)機(jī)會(huì),對接更大需求。”

如果稍作留意的話不難發(fā)現(xiàn),近些時(shí)很多品牌從之前的單一爆款聚焦,突然畫風(fēng)一變,在表達(dá)上回到了更大的品類和賽道上來。

比如,陳鵬鵬由“鹵鵝飯店”到“鵝肉飯店”到“潮汕菜”;九鍋一堂·酸菜魚更名為九鍋一堂·重慶菜。

對餐飲品牌定位修改,能從本質(zhì)改變生意嗎?

1 因企而異,更改品類的背后

1) 樂凱撒

樂凱撒的調(diào)整,一是資本在背后推動(dòng),對品牌盈利能力有更高的要求,希望拓寬品類的寬度。

二是榴蓮受眾的局限性,那些對榴蓮敬而遠(yuǎn)之的顧客永遠(yuǎn)不是樂凱撒·榴梿比薩群體。

餐企更名熱潮,更改品類能改變生意嗎?

圖片來源:樂凱撒官網(wǎng)

現(xiàn)在樂凱撒開始丟掉“榴蓮比薩”品牌核心心智資產(chǎn),難免會(huì)丟失之前的粉絲,重新進(jìn)入“披薩”的大賽道,陷入和必勝客、達(dá)美樂正面剛的局面。

2)九鍋一堂

九鍋一堂更改名,并不是拓寬品類為目的,而是被動(dòng)修改后的結(jié)果呈現(xiàn)。

餐企更名熱潮,更改品類能改變生意嗎?

圖片來源:九鍋一堂官方微博

酸菜魚正餐已被太二搶占,九鍋一堂不是這一品類指定消費(fèi)品牌,而是陷入末端的消費(fèi),所以帶來的結(jié)果是品牌獲客的成本高。

沒有成為酸菜魚頭部品牌,在商場獲鋪成本高(同品類排他性協(xié)議),有太二的場子,九鍋一堂比較難進(jìn),限制鋪店選擇和企業(yè)布局。

3)喜家德

喜家德由“水餃”到“蝦仁水餃”到“鮑魚水餃”,為什么它不拓寬它的品類,直接叫喜家德·水餃?反而反反復(fù)復(fù)進(jìn)行品類的修改?

因?yàn)橄布业缕髽I(yè)的核心問題,品牌和品類有明顯的價(jià)值鴻溝。因?yàn)槟媳憋嬍沉?xí)慣差異,南方正餐是米飯,它的價(jià)值認(rèn)知是有明顯天花頂?shù)摹?/p>

餐企更名熱潮,更改品類能改變生意嗎?

圖片來源:喜家德官網(wǎng)

北方水餃到南方市場、全國市場,所以不停的修改品類來溢價(jià),匹配它的 50-60 元的客單價(jià),以及提升品牌提價(jià)能力。

那通過品類修改,挑戰(zhàn)南方消費(fèi)者認(rèn)知,能否提升利潤空間? 答案:不能,因?yàn)槟戏秸褪敲罪垼?/p>

2 準(zhǔn)確判斷競爭,解決企業(yè)/品類核心第一問題

并不是把品類賽道放大,企業(yè)市場就更大!也不是改變品牌表達(dá),就能解決生意的本質(zhì)! 準(zhǔn)確判斷競爭,找到企業(yè)/品類核心第一問題解決!

從時(shí)間維度上來說,品類可以分為:萌芽期、成長期、成熟期、分化期、衰退期。每個(gè)時(shí)期對應(yīng)的問題不一樣,解決的方案自然不一樣。

比如,在酸菜風(fēng)口上,魚你在一起·酸菜魚進(jìn)行分化,以小份酸菜魚橫空出世,幾年跑出 1000+門店。

它的本身的對手就不是太二酸菜魚了,如果把企業(yè)核心資源投入在和太二的博弈上,就是事倍功半。

2019 年,在品牌拓展華南市場,我們重新梳理魚你在一起成功的本質(zhì)是正餐快餐化,擁有高舉低打的優(yōu)勢,它的對手不再單純是酸菜魚品牌,而是門店周邊的對手,可能是黃燜雞、沙縣小吃,可能夫妻老婆快炒店。

餐企更名熱潮,更改品類能改變生意嗎?

圖片來源:品牌供圖

最后找到酸菜魚的特征和快餐第一訴求——吃飽、下飯,重新定位為下飯酸菜魚,助品牌順利攻占華南市場。魚你在一起 2019 年順利闖入中國餐飲企業(yè)百強(qiáng)的輝煌成績;2020 中國連鎖餐飲峰會(huì)”快餐品類排名第九。

品類細(xì)分了,卻做了 4000 億的更大市場。

又比如長沙嘟嘟泰國菜,在 2017 年,泰國菜萌芽時(shí),對于一個(gè)舶來品,普羅大眾了解甚至少,選擇品類成本極高,此時(shí)不管如何修改品類名表達(dá),都解決不了本質(zhì)的問題,幫助品類迅速成長。

最后我們找到泰國菜主要特征:鮮、甜、辣,結(jié)合湖南消費(fèi)者嗜辣特征,提出品牌廣告語——小甜小酸小辣,這很東南亞。大大降低品類選擇的成本,到 2021 年,嘟嘟成為長沙泰國菜第 1 品牌,門店 30+。

3 什么時(shí)候改品類?什么是好品類的標(biāo)準(zhǔn)?

回歸競爭環(huán)境和消費(fèi)市場環(huán)境的變化, 能解決品牌和品類最為核心的問題。

至于什么是最核心的問題? 因企而異,因時(shí)而異,因?qū)κ侄悺?/p>

邱文君

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邱文君,區(qū)別品牌創(chuàng)始人、執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)。9年時(shí)間聚焦新消費(fèi)領(lǐng)域?qū)W⑿虏惋嫼托铝闶郏粩嘌芯亢屯晟茀^(qū)別獨(dú)有品牌方法論。帶領(lǐng)區(qū)別品牌團(tuán)隊(duì)服務(wù)覆蓋20+省份,200+品牌,35%成為區(qū)域品類領(lǐng)導(dǎo)品牌。區(qū)別品牌:餐飲品牌管理咨詢機(jī)構(gòu),專注新餐飲和新零售品牌。公眾號ID :區(qū)別品牌

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