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餐飲案例分析 | 婚宴場地巧更換(連載21)

羅旭東 · 2017-03-13 18:32:17 來源:紅餐網(wǎng) 2179

一天,酒店銷售代表王瑛接到熟客馬總電話,馬總要預訂10月3日的婚宴場地,婚宴規(guī)模50桌,王瑛查看10月3日宴會預訂,酒店可容納50桌宴席的金色大廳已被某公司的黃總預訂,但是黃總的婚宴規(guī)模只有30桌,而恰巧,酒店可容納35桌宴席的和食府宴會廳沒有預訂。王瑛想,是否可以將黃總的婚宴場地做調整,把金色大廳讓出來預留給馬總呢?于是,王瑛馬上回復馬總,告之酒店宴會廳有預訂,要調整后才能回復,讓客人先等她的電話。

王瑛仔細與餐飲預訂部做好銜接,了解了黃總的信息后,主動打電話聯(lián)系黃總,征得同意后親自登門拜訪了黃總,王瑛向黃總表明來意后,又向黃總介紹宴會場地情況:“黃總您好,我們酒店的金色大廳面積近1800平方米,可以容納近100桌的酒席,您婚宴預訂30桌,如果布置在金色大廳里,整體感覺可能會有些空蕩,場地比較大,會顯得氣氛不濃烈。另外,場地太大在婚慶花費方面也會增多,酒店主樓的和食府宴會廳可容納35桌宴席,宴會廳檔次不比金色大廳差,也很方正,且是無梁無柱,很有氛圍,如果黃總能把婚宴場地調整一下,布置后婚宴當天肯定會更顯熱鬧。”黃總聽了王瑛的一番介紹后,倒是有點猶豫不決,于是王瑛繼續(xù)做黃總的工作:“黃總,如果您同意將婚宴換到和食府宴會廳,我可以向酒店領導為您申請免費使用酒店LED顯示屏,同時還給您多送兩間客房作為休息房。”黃總在小王的耐心勸導下,最終同意將自己的婚宴場地改在和食府中型宴會廳。離開黃總的公司后,王瑛立馬打電話跟馬總聯(lián)系,要他前來交納訂金。

點評:

案例中,王瑛接到客人的預訂信息后,盡管客人要預訂的場地已被別人訂走,但是王瑛并沒有馬上回絕客人,而是留有余地,想辦法與已經預訂了場地的客人溝通、協(xié)商以求得其幫助,并從客人利益出發(fā),巧妙地進行引導。在王瑛的努力下,金色大廳發(fā)揮了其更大的效用,和食府宴會廳的價值也沒有流失,實現(xiàn)了酒店利益的最大化。

以上內容摘自《酒店營銷經典案例》,此書由羅旭東所著,并在羅旭東專欄連載,歡迎大家關注!

內容簡介:

《酒店營銷經典案例》是福建人民出版社邀請在酒店業(yè)界有“酒店扭虧達人”之稱的羅旭東先生精心打造的又一“酒店管理系列”力作。

采用案例“剪輯”加“點評”的方式,從部門營銷(銷售部、前廳部、客房部、餐飲部、康樂部)、專題營銷(主題營銷、節(jié)假日營銷、全員營銷)兩大方面,“以小見大”地詮釋了營銷的本質和真諦。從酒店總經理的視角,呈現(xiàn)酒店工作中的“真人真事”,展現(xiàn)出酒店人在實際工作中應有的智慧和能力。

書中的案例短小、精悍、易讀、易懂、易用,具有極強的可操作性;既有理論,又有實踐;既高屋建瓴、又深入淺出;去除了晦澀和說教,更“接地氣”、更易“復制”,“實際”“實在”“實戰(zhàn)”。“腳下有泥土、筆下有文章”,這就是一本帶著“泥土的芬芳”的營銷專業(yè)書籍。

羅旭東

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羅旭東,二十余載酒店工作經歷,成功經營管理多家高星級酒店,被業(yè)界評介“扭虧達人”、“目標高手”。在各大星級飯店及論壇上做酒店專業(yè)講課、講座和演講,其系統(tǒng)、實用的運營模式被學員尊為“實效戰(zhàn)略家”。

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