領(lǐng)導(dǎo)力專家?guī)鞚伤购筒ㄋ辜{在《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》里談到卓越領(lǐng)導(dǎo)的五個習(xí)慣：

1，以身作則；

2，共啟愿景；

3，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀；

4，使眾人行；

5，激勵人心。

接合他們的思路，聊聊我的認(rèn)知和思考。

以身作則

“職位固然重要，但更重要的是靠自己的行為贏得人們的尊重。”

“證明某些事情很重要的方式之一，就是自己去踐行，樹立一個榜樣。”

“讓我們成為領(lǐng)導(dǎo)者的不是頭銜，而是我們成就卓越的做事方式。”

“通過自己的榜樣行為來領(lǐng)導(dǎo)，比通過命令來領(lǐng)導(dǎo)有效得多。”

……

領(lǐng)導(dǎo)：引領(lǐng)，導(dǎo)向。

通過自己的言行，去引領(lǐng)別人，給人指引方向，樹立標(biāo)桿。現(xiàn)實(shí)中，很多管理者上升到高位后，開始官僚腐敗，不作為，對別人指手畫腳，而自己卻具有制度豁免權(quán)。

一些位高權(quán)重的人，為啥難以獲得別人的尊敬？他們只會要求別人，而自己卻肆意妄為，暫時因職位震懾別人，很難讓別人從心底去佩服你。

以身作則，是每個人提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。要養(yǎng)成隨時自省的習(xí)慣，看看自己要求別人的事情自己做到?jīng)]有、做好沒有，是否講我所做做我所講，內(nèi)觀自己是在以心服人還是以權(quán)服人。

共啟愿景

“每個組織、每次社會運(yùn)動，都始于一個夢想。夢想或者愿景是創(chuàng)造未來的力量。”

“領(lǐng)導(dǎo)者展望未來，想象令人激動的崇高的各種可能。領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造奇跡，改變現(xiàn)狀，開創(chuàng)前所未有的宏偉事業(yè)。”

“描繪共同愿景，感召他人為共有的愿望奮斗。”

……

人們往往被激勵不是金錢和物質(zhì)，而是一具有極強(qiáng)使命的愿景。如果，沉浸在物欲中，短時也許會被激勵，但你終究會懈怠和滿足，無法長效激勵一個人。一個具有極強(qiáng)使命的愿景能讓人永葆動力，推動變革和創(chuàng)造。

而管理者，日常著眼于具體的事務(wù)中，眼光短淺，甚至覺得夢想和愿景是虛的，只有眼前那點(diǎn)事才是真真切切的。那么，他們必然跟大家談的就是眼前這些瑣碎的事情，重復(fù)著談。

把具體事務(wù)做好，你只是一名合格的管理者。一個優(yōu)秀管理者，或者說一個領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)的管理者，要跳出具體的事情，站高一線看問題，找到真正激勵大家的愿景，并引領(lǐng)大家去實(shí)現(xiàn)他。

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

“挑戰(zhàn)是成就偉業(yè)的熔爐。每個最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐案例都包含了一次改變現(xiàn)狀的經(jīng)歷。沒有人能在保持現(xiàn)狀的前提下成就卓越。”

“領(lǐng)導(dǎo)者是先行者，渴望邁向未知的世界。”

“創(chuàng)新和改變意味著要不斷試驗(yàn)和冒險(xiǎn)，所以，你的主要貢獻(xiàn)在于營造一種大膽嘗試的氛圍，識別好的創(chuàng)意，支持那些創(chuàng)意，愿意挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)有的體制。”

“領(lǐng)導(dǎo)者總是堅(jiān)持不懈地從他們的錯誤和失敗中學(xué)習(xí)。最好的領(lǐng)導(dǎo)者都是最好的學(xué)業(yè)習(xí)者，生活就好似領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)驗(yàn)室。”

……

墨守成規(guī)，維持現(xiàn)狀，呆在舒適區(qū)……這是你失敗的開始。有時，就眼前來看你似乎還具備優(yōu)勢，甚至還遙遙領(lǐng)先，其實(shí)當(dāng)你出現(xiàn)如此現(xiàn)狀時，滑落和衰敗會隨時降臨，等你發(fā)現(xiàn)敗落時已經(jīng)亡羊補(bǔ)牢為時晚矣。

領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，就是你無論管理的多好，多么的領(lǐng)先別人，也要自己主動去打破平衡、顛覆過去的觀念、突破自我。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，永不滿足，要有優(yōu)化意識，才能在失敗、挫折、困頓中磨練自己的領(lǐng)導(dǎo)力，讓自己達(dá)到卓越。

使眾人行

“單靠一個人的力量，偉大夢想無法實(shí)現(xiàn)。”

“實(shí)現(xiàn)夢想要靠團(tuán)隊(duì)的能力，要依靠精誠的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)固的關(guān)系，要有非凡的能力和沉著的決心，還要有團(tuán)隊(duì)的合作和個人的責(zé)任。”

“你盡量授權(quán)，培養(yǎng)員工的個人能力和主動性，會讓他們變得更加強(qiáng)大、更加能干。”

……

要有能力使大家跟你一起行動，這就需要你去培養(yǎng)部下，營造一個良好的組織氛圍。實(shí)際工作中，很多管理者容易掉進(jìn)事中，日常忙碌而無為。他們過多的精力被瑣碎的事情牽絆，腦子帶寬不夠，沒有足夠的時間去思考，沒有精力去關(guān)注人的培養(yǎng)和組織氛圍的建設(shè)，有時像熱鍋上的螞蟻不停奔跑卻使團(tuán)隊(duì)亂象叢生，離職、勾心斗角、相互掣肘、牢騷滿腹、相互指責(zé)、消極沉悶……

從關(guān)注事，到關(guān)注人，是領(lǐng)導(dǎo)力提升的一個關(guān)鍵。糾結(jié)于事中，煩事不斷；關(guān)注人，人順事自然順。

領(lǐng)導(dǎo)者要使眾人行，你得培養(yǎng)大家的能力，讓大家精誠團(tuán)結(jié)，營造好的組織氛圍，這都是在人上下功夫。

激勵人心

“攀登頂峰的路程很艱辛而漫長，人們會感受到筋皮力盡、充滿挫折感，不想再往前走，總是想放棄。領(lǐng)導(dǎo)者要用真誠的關(guān)心鼓舞他們奮發(fā)向前。”

“創(chuàng)造一種‘讓人感到自己受到真誠的關(guān)心和認(rèn)可’的氛圍。”

“你的工作的一部分就是要表彰人們的貢獻(xiàn)，在組織中通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實(shí)現(xiàn)和勝利。”

……

關(guān)懷和激勵是最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式之一。如果你要實(shí)現(xiàn)偉業(yè)，沒有激勵是寸步難行的。有的人可能把激勵單純的理解為獎金，其實(shí)真正有效的激勵是你對下屬的尊重、重視、關(guān)懷、嘉許、認(rèn)可、包容，以及讓他們成就自我、實(shí)現(xiàn)價值。

有時，管理者乎略了激勵，認(rèn)為管理者就應(yīng)該把事做好，覺得管理者應(yīng)該具備較高的覺悟，平時更多的是挑毛病、批評、否定，其實(shí)這是在打擊一個人和摧毀一個人的斗志。任何人都需要激勵，人的覺悟、能力、狀態(tài)都是在激勵中慢慢向卓越邁進(jìn)。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都是激勵高手，他們總能恰如其分的讓員工感受到自己的重要性和價值感，以至于能克服平常難以完成的任務(wù)。

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