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40元一碗的和府撈面,正面臨白領(lǐng)們消費(fèi)不起的尷尬局面

胡燕平 · 2020-06-01 11:26:35 來源:紅餐網(wǎng) 4883

如果你的餐飲店生意不好,那你會怎么做???

大多數(shù)老板的統(tǒng)一行為都是改變菜品 ?,換掉廚師,再不行就重新裝修,換個(gè)店招,繼續(xù)來一遍。

這個(gè)方法真的好嗎?

40元一碗的和府撈面,正面臨白領(lǐng)們消費(fèi)不起的尷尬局面

01?真功夫的品牌升級

真功夫從1990年在東莞長安開第一家店 ?,到2004年啟動“真功夫”品牌,這家企業(yè)已經(jīng)走過了30個(gè)年頭。到了2020年的今天,真功夫迎來了所有餐飲品牌都會面臨的問題:品牌老化。

對消費(fèi)者的吸引力逐年下降,門店業(yè)績也在不斷下滑,這個(gè)時(shí)候真功夫跟我們所有餐館老板一樣,面臨了新的問題:門店生意不好,那怎么辦?

真功夫的做法也是跟我們所有餐飲人想的一樣,先改變菜品。升級后的真功夫菜品有原來的20多個(gè)變成了70多個(gè) ,這已經(jīng)跟一家中餐炒菜館的菜品數(shù)量差不多了。

這70多個(gè)菜品有各種類別,比如說有燒臘、涼菜、現(xiàn)炒熱菜、包點(diǎn)小吃、現(xiàn)煮湯粉、蒸菜、靚湯、主食、飲品。

看起來是不是很像一家中餐炒菜店?炒菜店該有的,它都有了。 ?

真功夫從“營養(yǎng)還是蒸的好”,變成了“菜品是真的多”。 ?

產(chǎn)品看似非常豐富,但是讓人感覺起來很亂,比如說真功夫采取的是自助快餐的形式進(jìn)行流水線式的選購,從進(jìn)門開始拿餐盤,然后顧客在70多道菜里面進(jìn)行走動選擇,要哪一個(gè)就取哪一個(gè)?

這種方式就是中式自助快餐的形式,比如說老鄉(xiāng)雞就是這種方法 ?,菜品做好了,你要什么選什么,如果老鄉(xiāng)雞這樣做肯定是沒有問題。

但是真功夫這樣做,就會讓消費(fèi)者很疑惑,怎么進(jìn)了一家自助快餐店,雖然真功夫以前也是快餐,但是經(jīng)營方式不一樣,沒有這種流水式自助選擇。

如果是真功夫的老顧客,針對這門店70多道菜,選擇困難癥又犯了,這比20多道菜更加艱難,挑選時(shí)間需要更久,能否吸引新顧客也是一個(gè)未知數(shù)?

增加菜品也就意味著門店的成本再上升,餐品的耗損在增加 ?,本來我們應(yīng)該是降本增效,結(jié)果變成了增加成本,降低效率,我們在轉(zhuǎn)型過程中,一定要思考一個(gè)問題,你的轉(zhuǎn)型給顧客帶來了哪些購買理由?能否吸引新老顧客?能否突出餐館的定位與特色?

02?和府撈面的困境? ??

生意下滑的餐飲店有很多,不僅僅是真功夫 ?,主打在書房里面高大上吃面的品牌和府撈面,自從疫情后也面臨了經(jīng)營難題。

和府撈面的定位是中國端消費(fèi)人群,門店開在MALL賣場里 ?,都是大品牌的MALL才能支撐起和府撈面客單價(jià)人均45左右一碗的面,沒有月入過萬的人是真的消費(fèi)不起,吃一次品嘗一下還可以,想要成為老顧客,口袋也不允許。

和府撈面的特色酸湯雪花肥牛售價(jià)38元一碗,番茄湯豬軟骨面39元一碗 ?,分量跟市面上其他售賣15元一碗的差不多。

我們常見的豬油拌面售價(jià)39元一碗,街邊餐飲小館也就10元左右。

一碗面再加兩個(gè)小食就要50多元了,這么貴的價(jià)格吃的不僅僅是面,而是“面子” ?,和府撈面塑造的精英品牌形象,讓它快速的吸引了一大批白領(lǐng)客群。

一切看似都很成功,如果沒有這次疫情, ?可能和府撈面會走的更好,甚至上市融資也并非不可能。

但是遇見了疫情,一切都在改變, ?所謂的精致白領(lǐng)們也在開始縮減開支,消費(fèi)降級悄然而來,2019年其實(shí)和府撈面就已經(jīng)有很多門店業(yè)績增長乏力,單店?duì)I收開始下滑。

今天的和府撈面需要面臨的不僅僅是定位高客單價(jià)的問題,更需要面臨普通消費(fèi)者不會去,中產(chǎn)階級白領(lǐng)們收入下滑,支出縮減的難題。

僅僅依靠改變菜單價(jià)格是很難實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型 ?,不管是門店特色菜品的轉(zhuǎn)型還是經(jīng)營方式的改變,都不僅僅只是加加減減這么簡單。

03?疫情在悄然改變一切

昨天我們提到疫情在悄然改變餐飲電商化 ?,今天我們提到疫情正在悄悄改變餐飲品牌面臨的難題,每個(gè)餐飲品牌在疫情沒來之前都意識不到企業(yè)本身的問題,但是在疫情面臨,這些全部都被打回了原形,每個(gè)問題都暴露了出來。

也許是以前的餐飲太容易做了,到了現(xiàn)在大家發(fā)現(xiàn)真的太難了, 每個(gè)品牌都在經(jīng)歷一次危機(jī),如何走出這次危機(jī)成為了我們餐飲企業(yè)最重要的課題,2020年活下來的餐飲品牌,經(jīng)過了危機(jī)的洗禮,以后的未來將會更加可期。

胡燕平

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胡燕平,10年餐飲管理經(jīng)驗(yàn),先后在海底撈火鍋、外婆家,甘其食等知名餐飲公司任職,專注餐廳實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營管理方案。(公眾號:餐飲新紀(jì)元 canyinriji)

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