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餐飲創(chuàng)業(yè) 如何把握那些變與不變?

余奕宏 · 2018-09-04 09:14:50 來(lái)源:紅餐網(wǎng) 2961

1?企業(yè)成敗的核心關(guān)鍵 ?

近幾年各行各業(yè)新概念、新事物層出不窮,2015年最熱門(mén)的概念是O2O,2016年就變成互聯(lián)網(wǎng)+,2017年是共享經(jīng)濟(jì),2018年又是馬云提出的新零售。大多數(shù)人還沒(méi)搞明白互聯(lián)網(wǎng)究竟如何改造線(xiàn)下的服務(wù)業(yè),又迎來(lái)了玄幻莫測(cè)的區(qū)塊鏈。

這個(gè)世界變化太快,如果我們不知道把握什么是永恒不變,什么是必須改變,就會(huì)被趨勢(shì)拋棄,會(huì)被流行折騰死。

于是,我們看到:有的老板索性假裝什么都沒(méi)發(fā)生,我行我素;有的老板每日活在焦慮當(dāng)中,不停跟風(fēng),四處請(qǐng)教;有的老板看穿事物本質(zhì),積極擁抱改變,但又不盲目跟隨熱點(diǎn),始終有自己的發(fā)展節(jié)奏。

你是上面的哪一種老板?

我在2014年看到外賣(mài)興起,聞到了互聯(lián)網(wǎng)改造線(xiàn)下最傳統(tǒng)、最復(fù)雜、最原始的服務(wù)業(yè)-餐飲業(yè)的氣息,開(kāi)始跟蹤觀(guān)察一些新興的品牌。2015年因與投資人接觸頻繁,發(fā)現(xiàn)真正影響未來(lái)二十年的餐飲大趨勢(shì)-品類(lèi)品牌誕生的劃時(shí)代機(jī)遇。 ?

接觸近千餐飲創(chuàng)始人后,我開(kāi)始總結(jié)和挖掘企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心,以及線(xiàn)下連鎖企業(yè)成功的本質(zhì)與規(guī)律。同樣的市場(chǎng)、同樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,決定企業(yè)成敗的核心關(guān)鍵是什么?除了人的要素外,還有哪些關(guān)鍵點(diǎn)被忽略。

1、那些獲得資本青睞的品牌,有哪些可取之處?

2、那些受到消費(fèi)者青睞的成功品牌、旺鋪?zhàn)隽四男┎粸槿酥年P(guān)鍵動(dòng)作?

3、互聯(lián)網(wǎng)巨頭為什么要進(jìn)攻到線(xiàn)下,搶占線(xiàn)下?他們的目的是什么?會(huì)給你的生意帶來(lái)什么重大影響?

我在這里先保留些懸念,因?yàn)閱?wèn)題即答案。如果,你也思考到這些問(wèn)題,相信你也會(huì)有自己的答案。

2?未來(lái)十年,不變的規(guī)則 ?

新晉世界首富,亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯說(shuō):要把資源All in (全部投入)到未來(lái)十年不變的趨勢(shì)上。

那么未來(lái)十年,什么是餐飲品牌競(jìng)爭(zhēng)中不變的規(guī)則? ?

1、消費(fèi)者追求更美好的食物,更美好的體驗(yàn),更具性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)的需求,不會(huì)發(fā)生改變;

2、消費(fèi)者用品類(lèi)來(lái)思考,用品牌來(lái)表達(dá),根據(jù)不同的消費(fèi)場(chǎng)景,做出不同品類(lèi)品牌的選擇,不會(huì)發(fā)生改變;

3、流量越來(lái)越稀缺,房租越來(lái)越貴,尤其是真正具有流量?jī)r(jià)值的房租會(huì)更貴,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的廣告以及抽成會(huì)越來(lái)越貴,不會(huì)發(fā)生改變;

4、對(duì)于注重體驗(yàn)的線(xiàn)下門(mén)店來(lái)說(shuō),對(duì)于一二線(xiàn)核心城市而言,人工會(huì)越來(lái)越貴,使用小時(shí)工是大概率的趨勢(shì),這一點(diǎn)不會(huì)發(fā)生改變;

5、食材,尤其是有機(jī)食材,安全食材的需求越來(lái)越高,不會(huì)發(fā)生改變;

6、企業(yè)化的組織戰(zhàn)勝個(gè)體化的經(jīng)營(yíng),品類(lèi)品牌化、規(guī)模化、零售化(外帶、外賣(mài)占比提高)這個(gè)趨勢(shì)不會(huì)發(fā)生改變;

7、新技術(shù),尤其是saas技術(shù)的引入,廣泛深度的運(yùn)用,餐飲業(yè)從經(jīng)驗(yàn)的餐飲,到科學(xué)的餐飲,最終到數(shù)據(jù)的餐飲,這個(gè)趨勢(shì)不可改變;

8、客戶(hù)端追求極致體驗(yàn),企業(yè)端實(shí)現(xiàn)極致效率,找到兩者之間的平衡,品牌方能存活的規(guī)律不會(huì)改變;

9、陷入價(jià)格戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)、追求短期利益的企業(yè)必死,這一點(diǎn)不會(huì)發(fā)生改變;

10、粗放經(jīng)營(yíng)、粗放加盟、粗放擴(kuò)張的肥肉型增長(zhǎng)企業(yè)遭遇猝死,不會(huì)改變;

什么是一定會(huì)改變的? ?

1、創(chuàng)始人的眼界、思維、格局必須改變;

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的段位正在改變,從隔壁老王變成全國(guó)性品牌集團(tuán)軍,會(huì)持續(xù)發(fā)生改變;

3、消費(fèi)者的口味、消費(fèi)習(xí)慣、購(gòu)買(mǎi)路徑、消費(fèi)方式必然發(fā)生改變;吃飯未必到飯店,送餐的不一定是人,一日不再是三餐,一定會(huì)發(fā)生改變。

3?奕宏的觀(guān)點(diǎn) ?

1、唯有學(xué)習(xí),才能應(yīng)對(duì)不變,學(xué)習(xí)不是奢侈品,學(xué)習(xí)是必需品;

2、唯有改變,才能應(yīng)對(duì)改變,以不變應(yīng)萬(wàn)變,只會(huì)被取代和淘汰;但首先改變的是創(chuàng)始人的思維方式和思維模型; ?

3、聚焦、專(zhuān)注、差異化,在某一個(gè)區(qū)域,某一個(gè)細(xì)分品類(lèi),做到第一。做強(qiáng)比做大更重要,質(zhì)量比數(shù)量更重要;

4、用心經(jīng)營(yíng),創(chuàng)造消費(fèi)者心智中的獨(dú)一無(wú)二,擁有你的忠實(shí)粉絲比什么都重要。

最后,我也找到最適合我的專(zhuān)業(yè),被線(xiàn)下商業(yè)迫切需要的《門(mén)頭戰(zhàn)略》。這個(gè)領(lǐng)域未來(lái)的價(jià)值,我會(huì)持續(xù)精進(jìn)研究,并把最新的研究結(jié)果以最快的速度、最低的成本與大家分享,不會(huì)改變。

    余奕宏

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    余奕宏(校長(zhǎng)),門(mén)頭戰(zhàn)略開(kāi)創(chuàng)者,《門(mén)頭戰(zhàn)略》專(zhuān)著作者、不換門(mén)頭,就換老板!黑馬會(huì)特聘加速教練、中國(guó)餐飲1000家知名品牌門(mén)頭戰(zhàn)略導(dǎo)師。公眾號(hào):奕宏品類(lèi)觀(guān)(xingzheyh)

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