奕宏是70后生人，理論上我是中國房地產住房改（chao)革(fang)的受益者。

2001年，當南京普遍的房價還是3000-4000元／平，郊區在1000元-1500元／平時，我已經開始準備買人生的第一套房。依照當時的存款，幾乎全城任何住宅首付無壓力。

然而戲劇性的一幕，因為全家買房意見不統一，最后居然放棄買房，而做了其他的投資。上一個20年，對于普通人來說，沒有任何投資能跑贏房價，除了投資自己。

雖然，后來也買了兩次房，但是始終是把房子當作用來住的，而不是用來炒的（多響應黨的號召），從來沒有認識到房產的投資屬性，抗通脹屬性。后來更是因為忙于創業，幾乎不關注地產市場，忽略了這是過去二十年，普通人最好的投資機會。

我后來認識幾位靠地產投資身價近億的朋友，20年前我們財富無差，甚至于我起步時遠超過他們。但就今天的資產而言，我和他們遠不是一個量級。

雖然，我們不能單純地用資產來比較，但是對于我們同時代人而言，這個機遇是公平的，但為什么我卻視而不見呢？

如果有時光穿梭機，回到二十年前，我一定不會錯過這最簡單、最輕松、最無風險、卻又高杠桿的財富增值機會。but，那是根本不可能了。

不是買不起，而是看不懂

靜下心來，仔細想想，那些不顧一切，拼命負債買了一堆房子的人，和完全麻木只買一套自住的人，差距不僅僅是當初的存款，而是對房子本身的認知吧。

不買房的人，其實不是買不起房，而是看不起（懂）房。

房子是那個時代稀缺而又極大低估的資源，他帶有教育、醫療、戶籍等稀缺資源屬性，同時在城市化進程中，國家和地方政府建設地鐵、配套商業等于都在為你的房產不斷加入凈資產，幫你升值。

如果二十年前，有人跟我講這句話，而我又聽懂了，我會不斷地投入買房。（據說吳曉波老師每年必買一套房，也就是過去二十年，他寫書等收入都換成了房產。理由只有一個，他對房產認知的維度跟我們不一樣。）

我聽到對房產最佳認知是：房產是城市的原始股！房產是城市的原始股??！

好吧，我聽懂這句話是去年，后來就又買了兩套原始股。

當然，我們今天不是討論地產，關于房產時代，最好的時機已經過去了。

兩年前，因為跟投資人高頻接觸，我對餐飲行業未來二十年的趨勢有了更深刻的理解，也就是認知升級了。

最初的時候，我認為互聯網對餐飲業的改造是未來餐飲業的第一個大趨勢。

后來認知到品類品牌化，品牌品類化才是未來20年餐飲創業大趨勢，大機遇。

如果你能夠理解這句話的價值，你的舉動就不會還是按照過去的老方法、老狀態、老路徑。認知不改變，行為不改變。

那些看懂的人干了什么？

巴奴毛肚火鍋創始人杜仲兵在幾年前看到了品類品牌化，品牌品類化這個大趨勢，居然徹底放棄過去十多年的加盟店收入，全力以赴地進行直營品牌的深耕。

投入重金學習一切跟品牌建設相關的課程，聘請第三方咨詢團隊，更重要是老板親自上陣把品類品牌競爭戰略研究透徹，這才有了2015年“產品主義”的思想橫空出世，在中國餐飲業發出獨特的聲音。

如今，巴奴是唯一讓海底撈頭疼的同品類競爭對手。

而遇見小面創始人宋奇，在香港讀研究生時也洞察到了這一趨勢的來臨，畢業后放棄高薪，以低姿態進入麥當勞，百勝集團，從基層做起，偷師學藝。

從粵菜到水餃再到“遇見小面”，雖然干的是同樣的小餐館，但是他對品類品牌的認知不一樣，結果自然不一樣。2015年起連續獲得多輪投資，成為華南“小面”第一品牌。

那些放棄娛樂、短期消費欲望，拼命借貸買房的人，是舍棄了短期幸福，追求了長久的資產增值。

那些放棄短期利潤、機會，而不惜一切代價也要成就一番品類品牌機遇的人，也是追求了長久的事業基石。

20年后，回想今天，你為品類機遇做了什么，投入了什么，舍棄了什么？

而我今天預言“品類機遇”就是餐飲業的鉆石礦。

另外，有很多人都或明或暗地說奕宏老師你這么能說會寫，為什么不親自做一個餐飲品牌？

那是因為我對自己有清晰的認知：我的特長是善于從復雜的事物表象去追問到事物的本質，以及透過總結規律來判斷事物發展的趨勢。我的弱點是一介書生，不善于應對工商、城管、衛生、消防、物業、房東、甚至各種（hei an）勢力。因此我選擇去做咨詢專業，并采用咨詢入股的方式介入餐飲品類品牌的機遇。

所以，認知不僅僅是對外部事物的認知，更包括對自己的認知。

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