對于年底發紅包，這是大多數企業，特別是餐飲企業的慣例，從最初發紅包贏得員工的歡心，到習以為常，到挑三揀四，到麻木漠視，好像不發紅包成了一件“大逆不道”的事情了。

為什么會是這樣的狀態？到底要不要發紅包？發了會怎樣？不發會怎樣？今天就和大家淺談一下這方面的話題，希望有所啟發和借鑒。

首先明確什么是紅包？

顧名思義，企業年底對員工的一種額外獎勵。有的有規則，有的全憑老板心情，這樣的紅包大家收到，幾乎都是覺得應該的，甚至在無規則的狀態下發出的紅包，大家會私下攀比，比較誰更被老板和公司重視，經常出現各種矛盾，甚至成為離職的導火索。當然這里不論述該如何發紅包，只是說明一下現象。

其次該不該發紅包？

有規則獎勵也好，無規則獎勵也罷，不論哪一種，我們都希望激發員工的滿意度，能再下一年創造更大的工作價值，可往往事與愿違，紅包發了，可仍然擋不住一顆確定離開的心。

為什么？為什么10年前我們不發紅包，很多人過完年還能感恩戴德的回到公司，生怕公司不要自己。

其核心原因就是員工的需求發生變化了，十年前，工作的供需關系是需大于供，能有公司提供一份不錯的薪水就心滿意足了，而今天是供大于需，幾乎每個公司都缺乏人才，或是人手，特別餐飲的很多老板經常感嘆，都不敢奢望優秀的人才，是個能喘氣的都可以用。

那到底現在的人才需求有哪些變化，核心有三：一、賺錢，二、成長，三、發展，以上三點是人才的核心需求。

首先明確一下什么是人才，我認為人才的定義是可以為企業創造價值，而不關乎學歷、長相、經驗那些常規標準。其次，我們再看看為什么人才是這三大需求。第一，賺錢，很多人說中國人沒有信仰，其實不然。中國人信仰很一致——”錢”。這里不是貶義詞，而是中性詞。馬克思說過一句話，人的本質是社會關系結構的總和。為什么中國人如此迷戀金錢，甚至被很多人扣上“拜金主義”的帽子？

歸根結底就是我們改革開放的這幾十年，中國發生了天翻復地的變化，特別是貧富差距，也滋生了很多暴發戶。很多年前下崗成為人們心中最恐懼的字眼，可能身邊有個同事王小二被公司辭退了，我們還沾沾自喜，慶幸自己還留在國企。

轉眼幾年不見，王小二變成王百萬了，開著豪車，戴著金表，我想此刻不論是誰都無法按捺自己的情緒，安心的企業里做個小職員，我們想的就是如何最短時間內轉到最多錢。這樣的例子比比皆是，烏雞變鳳凰，丑小鴨變白天鵝，屌絲逆襲等等……總結一句話就是大家都渴望多賺錢，但這又不是全部需要。

第二個需求為什么是成長，因為能稱得上人才的人一定是有能力的，能力不是與生俱來的，更多是后天的自我成長，所以人才都渴望在一家公司獲得成長。

第三是發展，成長的終極目的也是為了得到更好的發展，拿到更高的薪水，得到更多的榮譽。歸根結底一句話，如果只是發紅包，根本入不了現在年輕人的法眼，賺錢，成長，發展才是現代人才的需求。如何圍繞以上三點設計企業的機制，才是我們當下做企業需要深思的。

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