外行變內(nèi)行要經(jīng)過哪些苦痛?10年老店訴說餐飲大變局
徐松 炯銳 · 2017-02-20 18:58:24 來源:紅餐網(wǎng) 2002
經(jīng)營餐飲,淘汰率很高。有時,一家店能走過一年都不容易,三年算是成功,10年則是老店了。
沈中美,一個完全不懂餐飲的外行,她沿街叫賣水果起家,帶著對火鍋熾熱的愛,進入餐飲行業(yè)。
如今,她在競爭激烈的重慶餐飲市場豎起自己的品牌——蔚翔生態(tài)鮮火鍋。
該店2006年7月13日開業(yè),至今10年有余,人氣不錯。?
蔚翔生態(tài)鮮火鍋位于袁家崗重醫(yī)大門不遠的十字路口,位置優(yōu)越。
該店590平米,38張桌,能容納200多人就餐;大眾消費,人均五六十元,一鍋老味道相當誘人。
多少年來,她一心撲在生意上,起早貪黑,覺得欠孩子的太多。因此,企業(yè)名稱由2個孩子的名字組合而成。
沈中美,渝北統(tǒng)景人,1988年初中畢業(yè)后,跟隨父親到重慶賣水果;就在袁家崗,跟6個姐姐一起。
她最小,姐姐們不愿跟她打伙。在父親的幫助和二姐的鼓勵下,她從朝天門背水果到袁家崗賣,第一天賺了16元,初到甜頭,非常開心。
有時下雨,水果就不好賣,她遇到了很多好心人,自己也慢慢成長。
她的水果生意越來越好,幾個姐姐都愿意和她打伙。
20歲開始,沈中美就學會獨立,帶著小孃的女兒小鳳一起,在袁家崗有了自己的水果小門面。
成家后,她和丈夫除了給各個單位配送水果,還買有貨車,到鄉(xiāng)下收水果,也給別人送貨。
最近,接受食都文化采訪時,她談到,10年前,自己想開火鍋店,但又不會做,怎么辦?朋友的建議是:不會就加盟,自然而然就會了。
簽下袁家崗重醫(yī)這家590平米的門店后,一直小打小鬧經(jīng)營水果的她和丈夫,感覺壓力山大。
甚至在裝修店面的過程中都后悔,擔心投入所有的血汗錢付諸東流,血本無歸。
“店還沒開,就招了60多名員工,每次吃飯坐滿整整8桌,頭都大了。”沈中美說,“開始時不懂餐飲,人招多了,現(xiàn)在整個店有40來人。”
一直以來,菜品新鮮、份量充足,是她開店至今的嚴格要求,比如老肉片都是大大一塊,足足有一兩多。
“切得又大又厚,才能吃出那個味?!边@也要求一鍋麻辣底料,得厚重濃郁,方能煮出這般美味。
沈中美是一個干實事的人,她說:“做好產(chǎn)品不難,把利潤看薄一些就行。”
難就難在隨著經(jīng)營成本增加,怎樣在原有的基礎(chǔ)上加強管理和提高營業(yè)額,從而提升整個店的核心競爭力。
她舉例說,如果經(jīng)營和管理做得好,火鍋店的營業(yè)額有望提高20%左右;同時,企業(yè)越做越大,自己再也不能事無巨細地做事,需要跳出來,重在把握企業(yè)的發(fā)展方面和開發(fā)新項目。
愛心蝦滑,也是店里備受顧客喜愛的菜品,吃起來很香糯,有彈性,非常美味和可口。
如今,蔚翔已經(jīng)發(fā)展成為擁有火鍋店、賓館、山莊和鮮花水果配送的實業(yè)集團。其位于巴南區(qū)東泉鎮(zhèn)、占地數(shù)十畝的蔚翔度假山莊,每年都生產(chǎn)出豐富的無公害農(nóng)產(chǎn)品,并源源不斷地銷往重慶主城各地。
早在2013年,蔚翔實業(yè)就在東溫投巨資打造500畝的大型李子基地,今年長勢特好,花包很多很多,大豐收在望。
為了方便重醫(yī)來來往往的病人和家屬,除了火鍋,沈中美一直把水果鮮花的配送經(jīng)營至今,還見縫插針在店門口賣起了包子、快餐和小面,晚上還有燒烤,常常營業(yè)到半夜,甚至通宵。?
小面師傅有多年的經(jīng)驗,做得很好吃,味道絲毫不差大街小巷的面館,因此排隊的人也很多。
沈中美是一個閑住的人,她總出現(xiàn)在忙碌的地方。即使擁有千萬身家,還是經(jīng)常給客人打盒飯。
她說,10余年來,企業(yè)擁有了不少老員工,大家走到一起非常不容易,希望大家一起走下去;自己不斷做事,是想給大家?guī)Ш妙^,不管是新員工還是老員工,都要積極主動找事情做,否則自身的惰性不僅讓自己沒有進取心,也會讓企業(yè)背負越來越沉重的負擔,從而在市場競爭中處于不利的地位。
采訪現(xiàn)場,小編發(fā)現(xiàn),作為一家老店,蔚翔生態(tài)鮮火鍋有自己的優(yōu)勢,比如積累了很多老顧客,在當?shù)睾苡忻麣狻?br/>
當然,也有需要改進的地方。小編的建議有:當客人點小面、快餐后,就會進到店里找凳子坐著吃,由于還沒有分區(qū),顯得不夠整齊;如果能夠進行很好地分區(qū)隔開,比如做些隔板,讓吃小面快餐的客人集中在一起,就各得其所,不會影響到吃火鍋的客人。
同樣,店門口的小面、包子、快餐等各個檔口,如果能夠進行分區(qū),也會顯得更整齊和衛(wèi)生,效果也會更好。
在重慶餐飲市場,豎起一個品牌,非常艱難;隨著品牌發(fā)展,需要不斷引進各類人才,對品牌進行規(guī)劃,制度管人,提高效率,從而邁向更高的臺階。
十年蔚翔,正在迎來變化……
食都文化 徐松 炯銳 采寫
本文作者徐松(微信:sdwhxs2),紅餐網(wǎng)專欄作者;轉(zhuǎn)載請注明作者姓名和“來源:紅餐網(wǎng)”;文章內(nèi)容為作者個人觀點,不代表紅餐網(wǎng)對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯(lián)系小編微信 :cjm1900
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