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餐飲新模式下 小吃集合店的品牌化機(jī)會

王鹿鹿 · 2018-02-03 15:18:08 來源:紅餐網(wǎng) 4532

上周,鹿鹿談了小吃品類的幾種模式細(xì)分—小吃單品/快餐/集合店,今天準(zhǔn)備從四個(gè)方面去跟大家聊聊,對于小吃集合店的看法,以及這種餐飲模式下的品牌化機(jī)會。

第一個(gè)思考:大而全還是小而精? ?

同樣是小吃集合店,會演化出三種形態(tài):大型店、中型店和小型店,不同類型門店的面積、小吃品項(xiàng)(SKU)以及優(yōu)劣勢都有自己的特點(diǎn)。

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大型門店:500-1000平(及以上),SKU多達(dá)上百項(xiàng),涵蓋煎炸物、冷盤、熱炒、燉品、甜點(diǎn)、米面主食、酒水飲品……幾乎應(yīng)有盡有。大型門店可以說是“優(yōu)劣勢同源”——重資產(chǎn)投入+繁多的產(chǎn)品線,對企業(yè)的內(nèi)功要求極高;而一旦模式成型,也會形成高壁壘,甚至能成為寡頭品牌。這種大而全的模式,對選址的要求較高,無法快速擴(kuò)張,單個(gè)城市門店容量有限,但是品牌的生命力較強(qiáng)。

中型門店:200-400平,SKU數(shù)量適中,大概40-60項(xiàng)左右,以米面主食加上涼菜、小吃,搭配少量的熱菜。其門店結(jié)構(gòu)可以多樣化,比較適合連鎖化地復(fù)制,選址范圍廣,算是購物中心的“標(biāo)配”。對中型門店而言,可出現(xiàn)多品牌共存的市場,但是如何做到差異化,以及如何平衡擴(kuò)張速度與門店質(zhì)量,則是需要面對的問題。

小型門店:50-150平,SKU較少,大概30-40項(xiàng)左右,以各色小吃為主,搭配特色主食。小型門店的選址彈性大,產(chǎn)品線相對簡單,擴(kuò)張速度比較快。但是,小型門店容易被抄襲,不容易形成品牌壁壘,這種精品小吃型門店,需要在代表性產(chǎn)品選擇以及產(chǎn)品流轉(zhuǎn)上著重考慮。

鹿鹿認(rèn)為,要做什么類型的小吃集合店,最終要回歸到品類和自身兩個(gè)思考原點(diǎn)。你做的是哪個(gè)品類的小吃,是“大區(qū)域小吃”還是“小區(qū)域小吃”?具備全國認(rèn)知性,還是地方認(rèn)知性?再結(jié)合自身的能力、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢、短板、資源等等因素,選擇匹配自己的模式。

第二個(gè)思考:小吃集合店的強(qiáng)文化特性 ?

鹿鹿覺得,小吃集合店不是把某地方性小吃簡單匯總,它是一個(gè)區(qū)域的小吃文化搜集與傳承。 ?

絕大部分小吃都源自民間,是不同歷史時(shí)期下,民間餐飲的智慧結(jié)晶。隨手摘一個(gè)小吃,都能找出它的故事、起源、演變歷史、甚至是派系之分,這個(gè)品類本身具有很強(qiáng)的文化屬性。

一個(gè)以地區(qū)為載體的小吃集合品牌,它不止是一個(gè)商業(yè)行為,還是一種對地方小吃文化的“保護(hù)行為”,當(dāng)它對外發(fā)展時(shí),也在將某種地方飲食文化進(jìn)行著輸出。

也許有人會說“年青一代誰還喜歡這種老掉牙的東西?”但是鹿鹿覺得,年輕人并不會摒棄傳統(tǒng),這要看你用什么形式展示給他們,用什么方式傳播給他們? 如何將小吃文化與餐飲相結(jié)合,相信不同品牌有不一樣的理解和做法,鹿鹿認(rèn)為這是可塑性較強(qiáng)的一個(gè)方向。

第三個(gè)思考:保留正宗還是迎合創(chuàng)新? ?

這可能是每一個(gè)小吃集合品牌糾結(jié)的問題,特別是在起源地以外的城市發(fā)展,是否還要保持正宗?

首先,正宗是有局限性的,僅適應(yīng)于特定地區(qū)的特定人群。舉例來說,老一輩覺得正宗的,新一代吃不慣;這個(gè)縣覺得正宗的,隔壁縣嗤之以鼻。開個(gè)玩笑,有如鹿鹿??匆姴惋嬈放普f“家的味道”,那么,到底是誰家的味道呢?家家皆不同啊。正宗也是一樣,并沒有“真正正宗”一說,特別對于今日之餐飲,鹿鹿認(rèn)為,讓今天的消費(fèi)者合口最重要,“吃的好”勝過無數(shù)“正宗”。?

其次,避免無序創(chuàng)新,因地制宜微改良。除了口味的適應(yīng)性問題,跨城市做連鎖品牌,原材料的還原度也是個(gè)大問題。還有一個(gè)常被忽略的問題,就是食用時(shí)段,很多本地人的早餐小吃,在外地會成為午、晚餐的產(chǎn)品。至于那些拍腦門的“創(chuàng)意”,大都脫離了根本,變得不倫不類。

最后,最大的創(chuàng)新點(diǎn)在技術(shù)與效率。菜單上這么多產(chǎn)品,在最大限度保證口味的同時(shí),如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化制作,相信還有很大的提升空間。但標(biāo)準(zhǔn)化并不等于工業(yè)化,如果在一個(gè)小吃集合店,吃到的都是中央工廠半成品復(fù)熱的產(chǎn)品,它的整體價(jià)值會大大降低。

第四個(gè)思考:小吃集合店的品牌化機(jī)會 ?

鹿鹿認(rèn)為,今天去看小吃集合店的品牌化機(jī)會,可以思考以下幾個(gè)方面:

在早餐豐富的地域,早點(diǎn)是小吃一個(gè)很大的組成部分,不少頗具特色;

單品小吃已在全國建立認(rèn)知的(如有些地區(qū)),可以圍繞單品進(jìn)行延伸;

歷史古都、交通會集之處,小吃的存量品種非常豐富,值得深入了解;

尚無品牌出現(xiàn)的大區(qū)域小吃品類,小吃豐富卻零散,可以重新審視;

近幾年出現(xiàn)單品類爆款正餐的地區(qū),可以深度挖掘。

王鹿鹿

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餐飲品牌策略師,創(chuàng)辦深圳知食分子品牌策劃有限公司。秉承10年綜合行業(yè)品牌策劃經(jīng)驗(yàn),2013年起專注研究和服務(wù)餐飲行業(yè),曾服務(wù)樂凱撒、老碗會等多個(gè)餐飲品牌升級全案項(xiàng)目。公眾號:鹿鹿餐飲大白話(canyindabaihua)。

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