有人快把樂凱撒帶溝里了
壽文彬 · 2017-06-21 19:24:38 來源:紅餐網 2503
01
今天小馬宋在公眾號上發了一篇推文,大致意思是說,他們在為樂凱撒做營銷策劃的時候,通過市場調研得出結論:
因為中國人的飲食習慣南北差異,南方偏甜,北方偏咸,發現樂拉撒顧客消費頻次不高的本質原因,是因為的產品線偏甜,于是在跟樂凱撒溝通后,決定增加咸味產品比例,例如推出牛肉披薩。并把整個思考過程總結了一篇推文,豆漿的甜咸之爭,其實是主食與副食的地位之爭。
△小馬宋相關推文
小馬宋這篇文章引起餐飲界一片嘩然。
有餐飲人提出,樂凱撒應該根據目標消費者需求,往場景和情感層面去衍生,而不是試圖把披薩當主食往吃飽這個方向去調整;
也有餐飲人提出,要考慮披薩這個品類的區域屬性問題。披薩本身就是舶來之物,出生的時候價值感就高,但不適合在上海、香港、臺灣與澳門等地大面積擴張,應該以深圳為制高點,渠道下沉到全國100個二線三線城市。
以上說的都有道理,對于北京上海這樣的一線城市,可以說是全世界品牌進駐中國的必爭之地。榴蓮披薩這個品類,在這些城市,消費者價值感知不高,因為大城市消費者的閥值過高。(小編注:閥值又叫臨界值,是指一個效應能夠產生的最低值或最高值。)
△樂凱撒榴蓮披薩
所以品牌在戰略擴張的時候,要充分考慮區域消費者對品類認知的心智資源,做到順勢而為。
而小馬宋的觀點則是需要增加咸味披薩品類,來滿足北方區域的消費者,把樂凱撒的披薩在北方地區定義為主食而不是副食。
這個觀點的本質是試圖滿足所有消費者的口味需求,或者說滿足消費者的所有需求,
也就是我們說的螞蟻思維,做加法。
好比王老吉,為了滿足南北所有消費者需求,推出咸味涼茶;
好比好利來蛋糕,為了滿足南北所有消費者需求,推出咸味蛋糕;
好比海底撈,為了滿足消費者所有需求,在深圳店推出粵式早茶和椰子雞火鍋,
好比川鍋店,為了滿足消費者所有需求,推出豆撈、小龍蝦、烤魚。
按小馬宋的邏輯,那應該把中國28個省分為28個國家來看,樂凱撒接下來應該推出麻辣味披薩來滿足四川地區的口味,推出酸辣味披薩滿足云貴地區的口味等等。
這種思維在餐飲界已經得到無數失敗案例的驗證。 ?
在品類細分的時代,消費者如果需要新鮮感,換一家店就是,不是非你不可。消費者不是因為你的產品多而來,而是沖著你產品好而來。
榴蓮披薩等于樂凱撒,這是樂凱撒花了好幾年時間,在消費者心智中所占領的領導地位,而榴蓮披薩就是甜的,這是一個不爭的事實。只有喜歡吃榴蓮披薩的客戶才會選樂凱撒。
試圖通過增加產品線來滿足所有消費者需求,表面加法,其實是做減法。減的是消費者記憶點,減的是企業核心競爭力,本質上模糊了樂凱撒在消費者心智中領導者的印象。
而且很可能給到其他競爭對手可乘之機。或許在不久的將來,大家可以看到將有小品牌會打出廣告語,我們只做榴蓮披薩。
02
餐飲什么階段什么打法,初級階段規模取勝,高級階段價值取勝。
樂凱撒客群消費頻次不高的問題,遠不是增加產品線的問題,本質原因是披薩這個品類相對小眾,在各地區不斷被一些差異化的小品牌細分,再龐大的大象也怕成群的螞蟻。
這群螞蟻在披薩這個縱向領域,不斷細分細分再細分,市場份額只會越來越小,比的是誰越來越尖。如果是靠增加產品線來增加業績,把咸味披薩當主食,這是試圖通過改變消費者對品牌的認知,憑主觀意識想當然的做法。
唯一破局之路,要么縱向精進,自我迭代,要么打破品類邊界,橫向創新。
樂凱撒需要思考的是,如何聚焦目標消費者,提供其他競爭對手無法替代的價值,從而倒逼自己產品研發不斷迭代精進,最終成為行業的意見領袖,捍衛自己榴蓮披薩老大的地位。 ?
其次,需要跳出披薩這個品類,通過其他品類的發展史,來重新審視披薩這個行業的歷史,以及未來發展的趨勢。以消費者需求為導向,重新布局,重新定義這個市場,重新定義目標消費者的核心需求。最終給出一個消費者為什么不選別人,而選你的理由。
再次,品類是有發展規律的,品牌是有周期的,在品類初級階段,憑借規模優勢可以成為行業領導者;在品類發展階段,可以憑借細分品類開辟一個新戰場做老大;當不斷細分以后,市場份額瓜分得越來越少,品類進入血海階段,唯一突圍的方法,就是重構思維,打破品類邊界,橫向創新。
例如,當市面上所有保健品一片紅海,都在產品功能層面不斷細分細分再細分,從補肝補血補腦補腎,到十全大補,史玉柱憑借一款腦白金,重新定義保健品為送禮訴求,開創出一片藍海,經久不衰。
例如,當市面上所有的餐飲都在不斷細分品類,胡桃里憑借音樂餐廳開創藍海,橫掃全國等等,這樣的例子有好多。
要改變結果,唯一的路徑是改變思維。螞蟻要進化成大象,僅僅靠增加體重是遠遠不夠的。
加產品,是穿新鞋走老路,是讓僅有的資源承載更多的負重。
改,是思維重構,破繭重生。
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