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秦少油:師兄芋圓為何在長沙大獲成功?

秦少油 · 2015-07-23 11:18:01 來源:紅餐網 3514

  2月底的晚上,在解放西路悅薈的黑咖騎士,一個綽號蟲子的家伙,揭開了師兄芋圓的神秘面紗。約蟲子長談并不是一件輕松的事情,雖然是同齡人,但他獅子座的出身決定了人們很難接近他的內心。

  之所以愿意談談師兄芋圓,也許是他從“秦少油美食小報”看過別人的故事,得到一點點啟發。而我,也便強拉來他來分享一下他的故事。



  師兄芋圓:商場開始起步的輕餐

  在整個2013年,長沙這座中部美食之城發生了許多大的變化。餐飲領域你方唱罷我登場,越來越表現為綜合實力的競爭。在單一品種越來越難以成為中餐核心競爭力之際,師兄芋圓脫穎而出。成為2013年長沙餐飲為數不多的亮點之一。

  直接運作這個品牌的蟲子,在2014,甲午年初,回想起這個品牌,仍然充滿著感激。就像他自己一貫說的,做生意,財運真的很重要。在運作這個品牌之前,他知道,芋圓生意是可以盈利的,但他沒想到會這么火。



  在悅方,一座2012年開業的位于長沙步行街核心商圈的商場,師兄芋圓位于地下一層,雖然距離電梯口并不遙遠。但是這個區位優勢并不算明顯。稍早之前,附近的肯德基開業不久即宣告關門。很明顯,長沙這座城市,依然處于習慣商場消費的階段。年輕男女習慣在街頭啜飲各種飲料,端著小碗吃各種小吃。在商場,一切都還是新鮮的。

  不過,正如這座城市的城市精神“敢為人先“所寫照的一樣。長沙城喜歡嘗鮮的人,從來不會放棄任何一個新鮮的玩意。從流行的發飾到服裝,但新潮的酒、戲劇,這座城市的新潮和跟風總是如影隨形,有時,會讓你覺得山寨。有時,卻讓你覺得,這是無限的商機,尤其對商人來說。



  很快,師兄芋圓成為悅方的排隊之王。


  先機:鮮芋仙是可以被壓制住的

  2013年底,芋圓品牌老大鮮芋仙進駐長沙,照理說,王者駕到,其他品牌將靠邊站。如同星巴克進駐一樣。然而現實讓人吃了一驚,大多數長沙人并未習慣鮮芋仙,師兄芋圓在長沙的品牌知名度竟然蓋過鮮芋仙。

  一招先,步步先。有時候,在餐飲品牌戰略上,占領先機往往意味著步步領先。而在師兄芋圓PK鮮芋仙的背后。不可忽略的傳播學也在發揮著巨大作用。從微博興起的2012年起,師兄芋圓就開始牢牢占據微博、論壇的中央。在輕餐的營銷中,它堪稱一個典范。



  鮮芋仙的一些傳播渠道卻主要在電臺和一些電梯等展示類的廣告。對年輕消費者為主流的餐飲品牌來說。這樣的傳播,孰優孰劣,一目了然。

  事實上,由于長沙人的聰明好學,許多其他品牌進駐長沙,其實成敗未可知。比如2014年上半年,將進入長沙的海底撈火鍋。因為,他們的先機,早已被本土品牌給占據了。


  以小博大:師兄芋圓的戰略邏輯

  話匣子打開之后,師兄芋圓的運營者蟲子變得非常坦誠。他表示,他們公司現在走的路線就是以小博大,多元發展,把雞蛋放在多個籃子。哪怕其中一個項目搞砸了,不掙錢,也不用擔心自己的生活。

  對于今天的餐飲業來說,究竟是繼續做大項目,還是做小項目。對大多數人來說,共識越來越明顯,那就是小而精的項目。從2007年開始,你國已經變成一個越來越沒有安全感的國度。生活在你國的人,無論做什么,其中一項很重要的目標,都是尋求安全感。而餐飲領域,安全感也直接導致投資者變得越來越謹慎。



  在這里,繼續摘錄一段蟲子的話,給廣大創業者分享:“所以有時候我會碰到許多座大型餐飲的人,有招商的人給我,他們更多的想法是以大博大,通過招商啊,不斷融資啊,取得長期性的效益。我不一樣,我投的所有項目都要短平快。輕餐,變化太快了。幾年就是一個變化,所有一個項目不能在10個月收回成本,我不會去做。碰都懶得碰。”

  10個月,收回投資成本。僅僅幾年前,大型的餐館也是可以辦到的,但是現在,就算是快時尚餐廳,也越來越難了。不過,很顯然的是,師兄芋圓辦到了。盡管出品很單一,但是,因為精準快,項目的運作就相當輕松。


  多品牌戰略:If you wish

  也許,有許多看了這篇文章的年輕人。恨不得馬上去學習蟲子去創業。不過,且慢。還有幾個小點,我并沒有透露。這里僅僅一點。

  在運作師兄芋圓之前,蟲子曾經運作過黑咖騎士,并不成功,也運作過七杯茶,并不算掙錢。知道,他運作的另一個品牌“芝九草堂”,才真正奠定了創業的基本盤。這有點類似和菜頭寫的《雕爺牛腩根本不是什么屌絲逆襲》一樣。世界就是這么殘酷,成功不是一帆風順。作為屌絲,還是埋頭苦干為先。



  2014年,蟲子表示將繼續施展他的“群狼戰術”。4月,一個專營絲襪奶茶的“阿福冰室”將在悅方開業。不久,一個名叫“喜辣”的麻辣燙品牌將在樂和城面世……也許還有更多的品牌。

  有一年,在長沙某知名酒樓吃飯,一位美女老板客氣的征詢意見。當時年少輕狂的我不自覺說——多品牌戰略。并借用了一位教授德育老師的術語——“守一而望多”。現在,看來,這個術語并非完全失靈。相反,許多餐飲企業正做著這件事呢。

  我的那位老師還寫了一首詩,其中有這么一句:

  作為一棵風中的樹

  我渴望

  搖醒天空

  用一個品牌撬動一方餐飲版塊,用一份事業改變自己的生活,這也許就是守一而望多的魅力所在。



  (文章為作者獨立觀點,不代表紅餐網立場。轉載請注明出處及作者。)

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飲食專欄作者,餐飲觀察家,倡導餐飲社會學,著有《親愛的湘菜》等。微信公眾號:qsymsxb

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