顧客是來店吃飯，還是來看你的微笑服務？

有人說菜品不好服務湊，你覺得這事可能嗎？

你在飯店吃到一餐難以下咽的飯菜，最后被店家美妙的微笑打動，你決定為了這餐難吃的飯買單，你會這樣做嗎？

如果你不會，你覺得你的顧客會嗎？

做任何事，都要知道核心思維，餐飲也是，餐飲的核心思維是什么？

萬事都有順序，要分清主次，才能有序前進。

菜品服務環境選址，誰更重要？

菜品和服務在一起，首要是菜品，其次才是服務，也就是服務好的前提是菜品質量品質都要有保障。

你看很多的蒼蠅館子，里面環境，NO！

今天不說環境，里面的服務，KAO！

哪有服務，連餐桌都是自己收拾的，卻是人滿為患，擠不動不說，你吃個飯邊上還有人盯著，為啥？

沒有座唄。

顧客體驗，不能說差，是根本沒有體驗，這些人是某些飯托請來的？不是，都是實實在在搶著消費的顧客。為什么會這樣？

這樣的店，你扒拉一下，看看身邊有多少，估計每個城市至少都會有一兩家。綜合分析一下，有沒有環境，有沒有服務，有沒有顧客體驗，統統沒有，是靠什么取勝的呢？

分析幾個重要的因素，決定飯店命運的重要因素：菜品，環境，服務，還有一個是選址。

我們梳理一下它們之間的關系，你會發現，飯店要想生意好，就要讓顧客愿意吃，喜歡吃，重復吃！

來飯店的初衷就是為了吃，肯定不是為了來唱歌跳舞聽音樂，那是吃飽了以后的附加產物。

要想讓顧客喜歡，我們就先來排一下順序，看看到底她們之間的關系是什么？

如果按照開店的順序說，首先是選址，有了地址才能營業，有了一個好的位置，不一定能100%的成功，但是會大大的提高成功的概率。

不好的位置呢，這是相對的不好，很多一個店帶火一片商圈的事不少見。那就是說，即使位置好也可能做不好店，即使位置很差，也有可能會好，這里有個關鍵，那就是選址后，要看后面的三項，菜品，環境，服務。

這三項足以影響或者改變彌補選址帶來的不利因素，再來一個一個的說。

服務，文章開頭就說到了服務，這里再重復一遍，不會有人愿意為難吃到極點的飯菜買單，即使是提供了一流的服務，這是毫無疑問的。服務有用，但絕不是排到第一位的。

環境，沒有人會為了在一流的環境里面吃飯而接受難以下咽的飯菜，假設要顧客滿意，至少菜的品質不能難以下咽，環境也不是最最最重要的，這事也都贊同，繼續；

菜品，最后隆重登場了，假設一個菜品品質極高，獲得顧客認可的店，可以開在并不是商業鬧市區的僻街小巷里面，進到店里面也可以環境不好，也能接受服務的差，甚至沒有，而能讓顧客愿意放棄前面的三項，前提就是菜品過硬。

也就是菜品要是響當當了，顧客可以忽略位置、環境、服務等各種條件，為了吃這口，那些都是可以忍受的，開始就說了嗎，人就是為了吃才來飯店的，千萬不要本末倒置了。

菜品最重要，什么樣的菜品才是好呢？

一個好的菜品，絕不是好吃，而是不難吃 ?，什么是不難吃呢，就是：穩定，口味始終如一；就是新鮮，新鮮可以打敗一切烹飪大師。

其實，“新”都可以不用，只要一個字“鮮”就足夠說明一切。

給不難吃定義一下，就是：新鮮，并且保持口味穩定！ ?

一個菜帶火一個餐館，這很好理解，也有很多的案例，不再贅述。

但是顧客不能接受，菜品難以下咽，即使你提供好的位置，環境，服務，顧客還是不接受，畢竟大多數人是為了吃飯才來飯店。

說到這里，廢話了不少，目的應該達到了，就是菜品過硬，是一切的前提，前面要加上一句話，改一下：經營好一個飯店，菜品的品質是前提 ?。

現在有了順序就好辦了，我們來說下，飯店的經營核心，尤其是中小餐館，只要你按照這個思維架構去走，一定可以勝出的。

餐飲的三不法則：量不少，不難吃，價不高 。

記住這三個不，這就是中小餐館的致勝法寶尤其是在創業期和初創期，更是快速崛起的一個不二法門。

他的核心思維就是顧客可以放棄環境服務到一個偏僻的地方去吃飯，就是為了菜品的品質過硬。

要想獲得這樣做的效果，就要在菜品上多下功夫。

菜品勝出的環節，想要快速勝出，有一個捷徑，很多中小餐館因此快出。

1、量不少，也就是分量要大，，多大合適呢？同樣的價格和市場條件下，量一定要超過同行和對手，尤其是主料，絕對不能少，不能省，不能偷工減料。

2、不難吃，說了很多遍了，再說就吐了，不要去糾結好吃，那是扯淡，千人千味，能讓所有人都說好吃？不可能，做不到的，那就只有一個可能，做到不難吃，能有60分的菜已經很牛逼了，這世界從來沒有絕對的好吃。既然這樣，那就做到不難吃。

3、價不高，價格就是一針顧客心理調節劑，所謂的不高，不是去比較別人降低價格，而是在同樣的價格基礎上，你的量大了，尤其是主料，那就顯得價格不高了，不是別人賣10塊錢，你賣8塊錢。

就這三條：量不少，價不高，不難吃。

其實，說這么多都是廢話，因為，開飯店的做好菜是本分，做的菜難以下咽沒法吃就是忘本！ ?

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