啥是領(lǐng)導(dǎo)力

1，啥是領(lǐng)導(dǎo)力

每個層級的管理者都需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，職位越高越需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用，甚至非管理者也需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)大家解決難題，引領(lǐng)大家變革，“領(lǐng)”就是引領(lǐng)，“導(dǎo)”就是導(dǎo)向，管理只是更好的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)力就是做人，管理更多的是做事。沒有職位也能影響眾人，是領(lǐng)導(dǎo)力最佳的體現(xiàn)，我們看甘地、特蕾莎等牛人，沒有任何職位但可以影響全世界。

每個人無論你是管理者還是非管理者都需要學(xué)習(xí)并提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，只要你想要過更好的更有品質(zhì)的生活，只要你想帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。

2，領(lǐng)導(dǎo)力是一種實(shí)踐

盡管有很多領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，告訴你提升領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣，很多企業(yè)也讓管理者參加類似培訓(xùn)，付出了極大的代價(jià)，最終發(fā)現(xiàn)幾乎無效。最為典型的就是“教練技術(shù)”，企業(yè)指望大家參加培訓(xùn)后能更好的帶團(tuán)隊(duì)，實(shí)際卻發(fā)現(xiàn)管理者更加自我。名目繁多的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)只是一場熱鬧的自我安慰，無法真正幫助一個人提升領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力跟心胸、格局、習(xí)慣、思想等軟性實(shí)力有關(guān)，是培訓(xùn)不出來的，只有在實(shí)踐中修煉。得練，在行動中去練，而不是懂些道理就能做好。“懂了很多道理，依然過不好這一生”，就是沒有實(shí)踐，只是停留在道理上。領(lǐng)導(dǎo)力就是一種實(shí)踐，無論學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力還是呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力都需要實(shí)踐，需要大量的實(shí)踐。你得行動起來，不能空想，思想的巨人行動的矮子永遠(yuǎn)不可能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

3，如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力

自我認(rèn)知。

成為自己。

自我變革。

引領(lǐng)眾人。

自我認(rèn)知 ?

1，自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

在自我認(rèn)知上有兩個極端：自我認(rèn)知過低，自卑不自信，消極底落，覺得自己啥都不行；自我認(rèn)知過高，自大傲慢，浮躁張揚(yáng)，覺得自己很牛逼。這兩種現(xiàn)象，很多人都存在，很多人看不清自己，掂量不了自己，要么高估自己，要么低估自己，真正能清醒認(rèn)知自己的人不多。

經(jīng)常有人在一個好企業(yè)工作，出去就會獲得尊重和認(rèn)可，甚至被獵頭挖，面對滿滿的鮮花和掌聲，他們就迷失自己了，無形中就會認(rèn)為自己很能行，忽視了平臺的力量。更嚴(yán)重的，就會不可一世，覺得地球離了自己都無法轉(zhuǎn)了，極度的膨脹到傲慢無禮。

我們經(jīng)常會自我評價(jià)過高或過低，使得你無法沉下來學(xué)習(xí)，真正的歷練自己，要么消極要么浮躁，消極時你會進(jìn)入自我設(shè)限的牢籠，浮躁時你會進(jìn)入自我架空的陷阱。

不能清晰的認(rèn)知自己，就不能很好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，避免自己的缺陷?！白晕艺J(rèn)知不清”是成長的最大障礙！想要成長，就要先學(xué)會清晰的認(rèn)知自己。不能清晰的認(rèn)知自己，也就很難清晰的認(rèn)知別人。自己不能得到很好的成長，無法認(rèn)知團(tuán)隊(duì)，你都無法領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)力就無從談起。

領(lǐng)導(dǎo)力的提升，得從自我認(rèn)知開始。

2，為啥會自我認(rèn)知不清？

按理說，人連自己都認(rèn)知不清，這是多悲哀的事情。事實(shí)是，大多數(shù)人自我認(rèn)知不清。面子、尊嚴(yán)、虛榮、消極、缺乏自省、別人的吹捧、誤導(dǎo)……這些東西會綁架一個人，讓一個失去理智，進(jìn)而受情緒控制，這時就容易犯糊涂。

有時是被外界的鮮花掌聲蒙蔽，有時是被自己的愚昧無知蒙蔽。

3，如何清晰的自我認(rèn)知？

及時進(jìn)行思維革新。人的心態(tài)、行為都受思維方式影響，有時認(rèn)知不清自己是因?yàn)樽约核季S模式固化，不能多角度看自己。及時進(jìn)思維革新，就能讓自己從不同角度和視角看自己，進(jìn)而能清晰全面的認(rèn)知自己。

善于否定自己。昨天的你都是錯的，很多時候你的觀點(diǎn)和看法是不正確的，包括對自己的看法。否定自己，才能全新看待自己。如果你覺得自己很牛逼都是對的，那就會忽視自己的問題和毛病。

多聽取異見。是“異見”不是“意見”，就是說你能聽得進(jìn)不同的看法和觀點(diǎn)，能夠接受別人對自己的批評，總之能夠平和的聽自己不想聽的。大多數(shù)人只聽自己喜歡聽的，喜歡聽自己認(rèn)同的東西，所以會出現(xiàn)辯駁、解釋、理由、借口、爭論、爭吵……

取掉偽裝，真實(shí)面對自己。這個需要勇氣，真實(shí)的自己往往會伴隨著丑陋，所以你看很多人愛裝?！把b”就像演戲一樣，時間久了，你入戲了，就會習(xí)以為常，把幻象當(dāng)真實(shí)、把虛假當(dāng)事實(shí)。

“日三省乎吾身”，養(yǎng)成時時自省的習(xí)慣。不回頭看，就不知道自己踩過多少坑，以至于自己繼續(xù)掉坑。自省能讓自己看到自己的問題及缺陷，長時間的自省能讓你慢慢改掉“人格缺陷”——明顯的內(nèi)在問題。

成為自己

從小到大，父母和身邊的人就會告訴你該如何為人處世，如何更好的融入這個社會，讓自己的言行舉止得到認(rèn)可。因此，我們慢慢的活在別人的期待中，我們活成別人想要的樣子，更甚者人生幾乎都是父母一步步給規(guī)劃出來。

一個活在別人期待中的人，怎么可能引領(lǐng)別人呢？他連自己的人生都引領(lǐng)不了，他們只是像個傀儡一樣活著而已。

羅伯特·奎因在《你被自己驚艷到的那一刻，叫做“本真狀態(tài)”》中寫到：“在面臨考驗(yàn)時，如果你決定不按照他人的期望，而是跟隨自己的直覺去做正確之事，你往往就能發(fā)揮出最佳狀態(tài)，就可以成功地迎接挑戰(zhàn)。”

領(lǐng)導(dǎo)者就是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決難題，并引領(lǐng)大家變革。一個活不出自己的人，他的任何舉動都會被別人所牽絆，連普通的執(zhí)行都是問題，別說解決難題和引領(lǐng)變革了。更何況，只是活在別人的期待下的人，一味的去討好別人，按照別人的期待行事的人，是無法活出激情和活力，整個人生都是被動無力的，幾乎很難成大器。

還有人是模仿別人，并不斷變換自己模仿的對象，把自己活成別人一樣，或者相似。你就是你，膜拜別人是無法激發(fā)你內(nèi)在的激情的。每個人都有自己獨(dú)特的經(jīng)歷和處境，你成不了別人，只會磨滅自居的獨(dú)特性。

一個領(lǐng)導(dǎo)者，只有成為你自己應(yīng)該成為的樣子，活出自己的特性，你才能影響別人，值得讓別人追隨。

成為自己需要做到以下幾點(diǎn)：

（1）明確自己的目標(biāo)。你知道自己想要成為啥樣的人，而不是模仿別人或成為別人期待的模樣。明確了自己的目標(biāo)，就像航船有了燈塔，不至于飄搖不定。堅(jiān)定的目標(biāo)，可以讓自己克服任何困難，破除阻礙。

（2）形成正確的價(jià)值觀。價(jià)值觀可以指引你在困境中有效行動，在難以決策的問題上也能靠直覺正確做事，就不會被別人引偏，或被錯誤的價(jià)值觀影響。

（3）讓自己與眾不同。在成長中，形成自己獨(dú)特的能力和個性，不隨大流，讓自己與眾不同，才能更好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

自我變革

領(lǐng)導(dǎo)力大師本尼斯說：“變革是我們這個時代的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)。一切都在變化中。一切機(jī)械化的東西都進(jìn)化了，變得更好、更有效率、更精妙復(fù)雜?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)者要引領(lǐng)大家變革，前提是自己的變。一個固守、僵化、經(jīng)驗(yàn)主義的領(lǐng)導(dǎo)者只會把團(tuán)隊(duì)帶偏，更無法解決難題，能做到勉強(qiáng)的維持就不錯了。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)失效，領(lǐng)導(dǎo)者必須大力度革新自己，避免被過去的經(jīng)驗(yàn)、偏見所挾持，才能夠看到問題并解決問題。

自我變革從以下幾點(diǎn)入手：

1，思維變革。

思維決定行為，我們在成長過程中逐步養(yǎng)成自己的思維方式，過去成就了我們，如今可能會阻礙我們。比如：過去領(lǐng)導(dǎo)者動不動就講服從，如今講共識；過去更多企業(yè)運(yùn)用軍事化管理，如今更多企業(yè)開始倡導(dǎo)民主；過去很多企業(yè)講制度大于一切，如今我們講人性為本。把自己的思維掛起來，晾開了曬曬，把那些老掉牙發(fā)霉了的壓箱底思維理念清理出來，從新認(rèn)知這個世界、環(huán)境、人員。

2，價(jià)值觀變革。

過往的經(jīng)歷和實(shí)踐，會形成自己的價(jià)值理念，從而指導(dǎo)行為實(shí)踐。隨著環(huán)境和時代變革，很多價(jià)值理念也會過時或落伍，會不利于你的行動和適應(yīng)環(huán)境。適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行價(jià)值觀變革，你才能更好的適應(yīng)已經(jīng)發(fā)生變化的環(huán)境，從而引領(lǐng)大家變革。

3，行為變革。

每個人都有自己的習(xí)慣和特有的做事方式，有的人能適應(yīng)你的方式和習(xí)慣，有的不能，因此要因人、因事、因環(huán)境進(jìn)行行為變革，不能用固化的方式對待一切人或事。時代變化，你以往的很多習(xí)慣也會阻礙你的成長和進(jìn)步，使得你無法適應(yīng)新時代，無法創(chuàng)新。

在今天這個變化多端的大環(huán)境下，變化成為常態(tài)，固化只會讓你止步不前。

4，修正自我。

我們每個人都是不完滿的，都有這樣那樣的毛病和缺陷，比如：情緒化、憤怒、妒忌、自私、自我、傲慢、狂妄、自大等，只是程度的深淺而已。

成長就是不斷與自己做斗爭的過程，不斷修正自己的缺陷和毛病，讓自己能呈現(xiàn)出更多好品質(zhì)，比如：平和、寬容、利他、謙卑等。修正自己才能更好的引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，也能更好的修正團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)然修正自己，是要不斷克服人本性的惰性，非常痛苦，要強(qiáng)力度革自己的命，因此我們很多人帶著自己不好的習(xí)性一輩子，還自我安慰：“就這樣吧，輕松也是一輩子，別跟自己過不去?！?/p>

當(dāng)然，一個愿意成長改變的人，即使修正自己的毛病很難，也仍然有修正的可能性。

1）我們要敢于面對自己，別被面子、尊嚴(yán)所裹挾，試圖掩蓋自己的問題，以呈現(xiàn)出更完美的自己。接納自己的不完美，坦誠面對，我們才能更加真實(shí)的看到問題所在。這是修正自己的前提，不敢面對，還試圖掩蓋，基本上你就敗給毛病了，沒有任何修正的可能性。

2）自省而不是急于改正。養(yǎng)成隨時自省的習(xí)慣，審視自己的言行舉止，覺察自己的不當(dāng)之處，“靜坐常思己過，閑談莫論人非”。我們都習(xí)慣著急把問題解決掉，恨不得馬上變得完美起來，其實(shí)越著急改掉自己的毛病，越容易強(qiáng)化毛病。審視自己的毛病，思考它會帶來的麻煩和災(zāi)難，慢慢自然會得到修正。

3）寫日記。很多時候，別人是不太愿意直接講你的問題，因?yàn)椤爸已阅娑薄W(xué)會自己與自己對話，跳開自己的思維局限看問題，日記是一個非常好的工具，也是我們自己最便捷的成長老師。

4）建立多角度反饋系統(tǒng)。我們每個人有自己的觀念，一些觀念一旦建立就會影響你的行為，有些觀念正向，有些卻會阻礙你成長和進(jìn)步，梳理自己觀念就顯得尤為重要，要破除觀念中的偏見與愚執(zhí)。這就需要身邊有不同的聲音，減少相同的聲音，多收集不同角度的看法，尤其是跟自己相反的看法及對自己的批評，最終建立起自己的多角度反饋系統(tǒng)。

引領(lǐng)眾人

領(lǐng)導(dǎo)者有自己的追隨者，他們能引領(lǐng)大家克服困難、解決問題、達(dá)成目標(biāo)。否則就不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)者通過以下措施引領(lǐng)眾人：

1，共識愿景。

你將把團(tuán)隊(duì)帶向何方？大家追隨你能干成一件什么樣的事情？除了薪酬外，你還能給團(tuán)隊(duì)什么？能否回答清楚這些問題，將決定你能否很好的引領(lǐng)大家。

領(lǐng)導(dǎo)者明確的知道自己要啥，清楚的知道團(tuán)隊(duì)的愿景，就是團(tuán)隊(duì)未來要走向哪里。然后與團(tuán)隊(duì)溝通共識，讓每個人把這愿景裝進(jìn)心里。如果愿景團(tuán)隊(duì)不認(rèn)可，就很難凝聚大家。只存在領(lǐng)導(dǎo)者心里的愿景，幾乎就是一句毫無意義的幻想而已。

2，建立信任。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，大家追隨你，核心原因不是你多牛逼，而是他們信任你，知道跟隨你沒錯，你能給他們希望。

表里如一，信守承諾，這是信任的根基。很多管理者不停的給大家開空頭支票，也就是我們常見的畫餅，承諾的多兌現(xiàn)的少，這是破壞信任的致命錯誤。沒有哪個人會去追隨忽悠自己的領(lǐng)導(dǎo)者。

推功攬過，而不是推過攬功。有的管理者只會把業(yè)績歸功于自己的努力，把錯誤推給他人，這也是破壞信任的大敵。敢于承擔(dān)，大家看在眼里，心里會信服你。

信任的關(guān)鍵舉動就是你能做好授權(quán)，創(chuàng)造機(jī)會和條件讓大家試錯和成長。什么事情大包大攬，不能容忍下級犯錯，就無法讓團(tuán)隊(duì)信任你。

3，溝通意義。

我們工作除了獲得物質(zhì)報(bào)酬外，還能得到什么？我們工作的意義是什么？

當(dāng)團(tuán)隊(duì)懂得了工作的意義，尤其是具有一定使命感的意義，會更好的激發(fā)大家，讓大家增強(qiáng)內(nèi)在的驅(qū)動力。

領(lǐng)導(dǎo)者要與團(tuán)隊(duì)溝通工作的意義，激發(fā)大家的干勁。

4，建立價(jià)值觀。

前面講過，領(lǐng)導(dǎo)者要成為自己就需要建立正確的價(jià)值觀。要很好的引領(lǐng)大家，需要你為團(tuán)隊(duì)建立正確的價(jià)值觀，使得大家有判斷對錯的基準(zhǔn)，形成一致的行動哲學(xué)，這樣就不會隨意變幻進(jìn)而失去行動的準(zhǔn)則。

這個過程是艱難而漫長的，需要你呵護(hù)孩子一樣去呵護(hù)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值理念。并需要你以身作則，用自己的身體力行告訴大家什么是對的。對于維護(hù)價(jià)值理念的行為要鼓勵認(rèn)可，對于破壞價(jià)值理念的行為要不停修正。

5，規(guī)范行為。

一個富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，一定要有規(guī)范的行為，什么能干、什么不能干，大家是清晰的。

行為散漫，隨意而為的組群不是團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)伙。

修煉領(lǐng)導(dǎo)力的最佳場所

領(lǐng)導(dǎo)力是一種實(shí)踐，它不能停留在空想和理論上，下面我們談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)力最佳修煉場所。

家庭是人生的一個很重要的組成部分，他不是靠權(quán)力系統(tǒng)，靠的是愛、信任、尊重等維系的。新時代領(lǐng)導(dǎo)的幾個核心關(guān)鍵點(diǎn)就是愛、信任、尊重，跟家庭異曲同工。在家里，你無法用地位、權(quán)力、金錢來影響家人，你再牛逼，即使在外面或企業(yè)萬人之上孩子老婆也可能不買你的帳。本尼斯在研究領(lǐng)導(dǎo)力時發(fā)現(xiàn)，哪些很牛逼的企業(yè)ceo大部分跟原配維持婚姻。家庭其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)力的最佳修煉場所，讓你能更好的修煉非權(quán)力影響力，同時家里也能把你最真實(shí)的狀態(tài)展現(xiàn)出來，在社會中的偽裝可以盡情去掉，這時能更好的反思和修正自己。

本文作者李順軍，紅餐網(wǎng)專欄作者；轉(zhuǎn)載請注明作者姓名和“來源：紅餐網(wǎng)”；文章內(nèi)容為作者個人觀點(diǎn)，不代表紅餐網(wǎng)對觀點(diǎn)的贊同或支持。加入作者專欄請聯(lián)系小編微信 ：cjm1900