近日在一個(gè)行業(yè)聚會(huì)中，聽到很多老板的“嘆聲”，資金不成問題，但請(qǐng)不到人手做事，故而派生出怎樣留住現(xiàn)有員工的話題。

　　隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)幾乎已經(jīng)達(dá)到了一種白熱化的程度。在任何一個(gè)企業(yè)，人都被為是它們的興業(yè)之本，有了人就有競(jìng)爭(zhēng)的資本。但是隨之而來的卻是企業(yè)正在不斷地遭遇到大量員工頻繁跳槽的尷尬和困擾。基層員工嚴(yán)重短缺是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　然而，怎樣才能有效地避免員工的大量流失呢？我個(gè)人認(rèn)為，提高員工的工作積極性，滿足員工的精神需求以及加強(qiáng)對(duì)員工的“人文關(guān)懷”是有效控制員工大量流失的核心之一。

　　首先，企業(yè)要想留住員工的人，就必須要留住他們的心。正如有些餐飲企業(yè)由于擔(dān)心員工的流失，便強(qiáng)制性制造一些留人之門檻，如什么合同保證金、員工健康基金等等。更有甚者將企業(yè)承擔(dān)的費(fèi)用攤派給員工，左扣右罰，這樣一來只有弄巧成拙。我們經(jīng)常都聽到一些員工抱怨他們的：“工資太低、干得沒勁”。或許，從企業(yè)的角度來看，他們認(rèn)為，只要是能給員工們提供一個(gè)就業(yè)的機(jī)會(huì)和舒適的工作環(huán)境與良好的生活設(shè)施，員工們就會(huì)安安心心地工作下去。其實(shí)不然，大部分的企業(yè)員工，他們首先考慮的可能都是他們的切身“利益”；這也就是說，能否多掙到一些錢的問題，至于其它的倒可以退而求次。所以企業(yè)只有在員工的切身利益上做到實(shí)事求是和合情合理，讓他們覺得心情愉快，這樣才能從根本上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　企業(yè)在“滿足”員工切身利益的同時(shí)，還應(yīng)最大限度地滿足員工們的精神需求。因?yàn)楹芏嘤欣硐搿⒂斜ж?fù)、有上進(jìn)心的員工在安于工作現(xiàn)狀的同時(shí)，還希望企業(yè)能夠?yàn)樗麄兲峁┮粋€(gè)讓其充分展現(xiàn)他們聰明才智的“舞臺(tái)”和“天地”，所以這時(shí)，企業(yè)就需要為他們營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境和空間，要建立和健全各種規(guī)章制度，并對(duì)一些有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工采取各種有效的激勵(lì)辦法，例如物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升的機(jī)會(huì)等，使他們能夠感受到自身的價(jià)值已經(jīng)被企業(yè)所認(rèn)可，從而進(jìn)一步增強(qiáng)他們的工作熱情和自信心。同時(shí)，對(duì)一些表現(xiàn)不佳的員工也要適當(dāng)?shù)靥幜P，讓他們“吃一塹，長(zhǎng)一智”，并從中吸取到一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷地提升自我，更好地為企業(yè)服務(wù)。

　　另外，在企業(yè)管理中，企業(yè)對(duì)于員工的人文關(guān)懷也是必不可少的。而這就需要我們企業(yè)的管理人員要多尊重、多理解和多關(guān)愛我們的員工，要對(duì)他們以誠(chéng)相待，要多關(guān)心和幫助他們，要讓他們切切實(shí)實(shí)地感受到企業(yè)大家庭的溫暖，并潛移默化中不斷增強(qiáng)自身的工作責(zé)任心，做到以企為家，以企為榮，真正把我們企業(yè)的各項(xiàng)工作做好。俗話說：精誠(chéng)所至，金石為開。企業(yè)只有不斷地提升自身的形象，形成一種獨(dú)特的文化氛圍，才能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，并有效地杜絕員工不正常流失的現(xiàn)象發(fā)生。

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