很多次我都跟一些想要開酒吧的新人說，開酒吧的動機一定要離錢越遠越好。于是就有很多人跟我叫板：“我都付出這么多心血了，我把我全部精力都放在酒吧上了，不談錢我創的什么業？！”

這話重心就是錯的。

把賺錢當成主要目的，人就很容易妥協，哪種酒銷量好就進哪種酒，水貨便宜用水貨，別人節日促銷你也節日促銷，客人說想聽什么音樂立馬去換……最后自己都懵了，我到底要干什么來著？

當年我開酒吧，絕不是為了好玩。那時我還在上海念書，一個關系很好的老大哥要做一檔關于上海酒吧的節目，為了幫忙，我跑了很多上海知名的酒吧。接觸的多了，對酒吧就有了很多感性的認識，在上海的記不清多少個夜晚里，我把自己扔進酒吧，從骨子里體悟那個城市的味道。

后來我自己創業，就是一種感性認知到理性認知的升華。做生意其實區別都不大，無外乎是對人性的洞察，見的人和事多了，這里頭的規律都能摸得八九不離十。

跟別的生意相比，開酒吧有很多不一樣的地方，好處多——

|首先酒吧是個創意產業。

跟餐飲不一樣，酒吧不生產產品，一款酒你前天在南山路喝了，昨天在黃龍路喝了，今兒到我這兒，大約還喝這瓶，我這里有的，別處也有。當然雞尾酒吧這種另當別論。既然不用自己生產產品，就可以有大把的精力玩創意，按照自己的好惡安排酒吧。與其說賣得是酒，不如說賣的是概念。

|不生產產品還有一個好處，就是安全。

我從正規的經銷商那兒進酒，走最標準的流程，再安全不過了。你就踏踏實實把附加值做出來，形成特有的氛圍、特定的人群、獨一無二的社區。如果投入產出控制得好，能產生很大的經濟效益。但這個經濟效益不在于酒水賺多少差價，而在于酒吧的氛圍、服務等軟性的產品最終促成了多少經濟價值。

|對我來說，開酒吧最大的好處就是不累。

我特別喜歡說一句話：一件事要是越做越累，那一定是有問題的，最好的狀態是在“玩樂”中把問題解決。這里的“玩”不是玩物喪志，是要尋找輕巧的方法、途徑。酒吧已經成了我的一種生活方式，誰會把日常生活當成件累人的事兒啊？！

不過，開酒吧好是好，也不能亂搞，沒有主動作戰略思考的生意都是耍流氓。我開第一個酒吧時，洋洋灑灑寫滿了四頁A4紙的碎片文字，諸如“這里沒有骰盅”“這里可以聽到各種國家的語言”……總之后來這四頁紙上的內容都實現了。

總結起來，開酒吧要做的工作并不復雜，可是常常會被人忽略，我覺得有必要著重提出。

一、用一句話描述自己的酒吧

做酒吧也是做品牌，一個品牌必然可以用一句話精準地描述出來，比如“XX城市精釀啤酒的布道者”“致力于爵士風格現場的酒吧”“一個老外的聚集地”等等。如果不能用一句話描述，那這個品牌根本就是混亂的，沒人愿意聽你巴拉巴拉將半個小時還不知所云。當你可以用一句話說清楚自己是個什么酒吧的時候，那就已經成功了一半。

二、給酒吧打上人格烙印

酒吧老板要記?。壕瓢墒遣荒軓椭频摹＿@跟開連鎖超市可不一樣，每一間酒吧都會折射出酒吧主人的個人性格、喜好。即使是同一個人開出的多間酒吧也不一樣，我前前后后開了三個酒吧，每一個都截然不同。因為在不同的時間和場合，心性也在發生變化。

第一家酒吧風格很硬朗，全都用大的鋼材、玻璃做主要裝飾材料，專門搭了舞臺，可以做現場；第二個酒吧就很隨意，專門做戶外；第三個酒吧小小的，做得格外居家而且有異域風格，好多歐洲人來到酒吧就跟回了家一樣。（不過我那時還沒有去過歐洲，壓根兒不知道什么叫歐派風格，完全憑直覺來判斷，事實上，直覺是個很神奇的東西，有勇氣的人才能駕馭得了。）

三、給酒吧立規矩

我跟做酒吧的朋友們說：“建自己的國，做自己的王”，誰都不用討好，把自己當作消費者，服務自己，就夠了。揣摩客人的心思多難啊，一千位客人就有一千種要求，神仙也滿足不了，既然這樣就干脆學會拒絕。

經營酒吧就跟經營品牌一樣，要立規矩，主動說NO，當你不斷跟客人說“no”的時候，其實也是在強化“yes”的內容。我開酒吧的時候，制訂了很多規矩，比如不可以玩骰子，拒絕打牌，不接受客人點歌，不可以包場……

曾經有客人說，我給錢，今晚包場。開玩笑，你包場了，我朋友去哪里喝酒，我那些老客人怎么辦。想都不用想。還有一次，有幾個非常要好的朋友到我的酒吧來玩，圍坐在一起打撲克，我跟他們說：這頓酒我請了，但是我另外給你們開一間棋牌房，哥兒幾個勞駕換個地方打。你放心，他們沒翻臉。真朋友會尊重你的規矩，砸場子的那種你就可以請他們永遠不要再來了。

四、讓客人有安全感

我也不知道會有什么樣的客人什么時間邁進我的酒吧，但是一定要讓他們覺得舒服、放松、不拘束。這事不難辦，我自己走進一家酒吧，里面裝飾隨意又用心，不會富麗堂皇，服務員笑意盈盈，不會古板刻薄，我既可以喝一杯冰水也能點酒柜上最貴的收藏酒，沒人笑我窮逼或是裝逼，這就是安全感。

如果上面這幾條都做到了，不用你費心琢磨怎么賺錢，錢會自然而然來找你的。

我總是說“在商言商”，可是“在商言商”不等于“在商言錢”，商的本質是你對這個行業做了多少貢獻，服務了多少人，給多少人提供了讓他們認同的體驗。

想想看，我們現在有幾個人不用電腦，有幾個人沒有線上購物行為，微軟的出現、支付寶的出現從根本上改變了人的生活方式，這就是他們對世界的貢獻，相應的，他們獲得的回饋自然就是巨大的。

一間酒吧改變不了世界，能改變城市的一角就已經是功德無量了，能改變一批人的生活也是莫大的貢獻。這個過程有時可能會比較艱難，不過哪家酒吧能跳過從零到一的過程呢！等有一天你也做了十幾年酒吧，該沉淀的早已沉淀，該發酵的早已發酵，屆時大道至簡，你靜靜地看著它，偶爾點撥，也是人生樂事。

本文作者老葉（微信：wow-beer），紅餐網專欄作者；轉載請注明作者姓名和“來源：紅餐網”；文章內容為作者個人觀點，不代表紅餐網對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯系小編微信 ：cjm1900