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做餐飲,上紅餐!
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做餐飲為啥你不敢漲價、不敢收服務費?

賴林萍 · 2018-09-24 22:10:46 來源:紅餐網 4862

餐飲行業現在是“四座大山”壓頂(點此閱讀),一些企業為自己的經營不善尋找各種借口,但就是不敢漲價,更別說加收服務費了,他們寧可不賺錢。

對于這種行為,紅餐專欄作者賴林萍表示“哀其不幸,怒其不爭”。她認為,在體驗升級的時代,服務與價格無關。

上一篇文章,筆者寫了《餐飲進入“品質時代”,這些餐廳將被淘汰出局!》(點此閱讀),今天來說說服務費。

記得在二十多年前,干餐飲的時候,一些中高檔的餐廳,都會額外收取10%~15%的服務費,其中不乏一些環境、出品都有檔次的餐廳(在酒店內的中西餐廳,則另當別論)。

隨著社會餐飲企業越來越多,競爭也越來越激烈,很多餐廳放棄了收取服務費,當然對餐廳的服務要求也降低了很多。

1?為什么有餐廳敢收服務費

回過頭看看,至今在市場上依舊在收取服務費的餐廳,依然過得很滋潤,因為他們一如既往地執行公司的要求,從環境、產品到服務,以及員工的整體形象和接待禮儀,全部做了升級。無論市場如何變化,10%的服務費照收不誤,餐廳的生意還是做得風生水起。

大家思考一下,為什么在現如今競爭這么激烈的市場中,這些餐廳加收10%的服務費,還能夠讓消費者滿意,心甘情愿地來消費呢?

中國人根子上還是好面子的,無論消費多少都要面子,無論從事哪一個行業的人,在招待朋友、長輩的時候,都愿意去一個能夠讓自己臉上有光的餐廳消費。

在一二線城市,不乏有這樣的餐廳,門頭都是非常低調,且整個環境體驗、藝術文化氛圍比較濃郁,格調簡潔大氣、不庸俗,服務人員的整體形象氣質以及言談表達也都非常得體。

無論這家餐廳的出品如何,至少,在整個用餐的過程中,你能夠想到的服務細節,他們都提前在做,無需你大聲喊著“服務員!”。這就是“無聲服務”,每個細節都讓你體驗到“君王”的舒適感和面子。

這樣的餐廳,收取10%的服務費,你是心甘情愿的。

餐飲行業現在是“四座大山”壓頂,一些企業為自己的經營不善尋找各種借口,但就是不敢漲價,更別說加收服務費了,他們寧可不賺錢。這種想法倒也不難理解:隔壁幾家餐廳都在搞打折、搞低價促銷了,我再一漲價,那不是自尋死路嗎?

——這些餐飲老板們,你們 為什么不敢漲價?為什么不敢 收服務費? ?是對團隊沒有信心,還是對企業沒有信心?是團隊有問題,還是企業機制不健全,又或者是整體定位的方向出了偏差?

2?一個簡單的例子

餐飲行業都在漫天喊著招不到人,筆者不禁要問:你的企業人員結構是怎樣的?你為員工做了什么?

你出3500元的工資,要求他們干5000元的工作,能做到嗎?

你給了他們偷懶和跳槽的機會!

筆者曾經在自己的社群線下活動時分享過一個案例:有一家企業聘用的小時工,市場價格都在25元/時,而這家餐廳給的待遇是30~50元/時,為什么?因為小時工同樣有彈性考核機制,也有訓練和考核,也有激勵。

你讓他們安心工作,他們就穩定。這家企業的3名小時工,每天晚上6點來工作,每天工作3小時,餐廳有專人為他們留了晚飯,并且保溫。在節假日的時候,他們3個人全天候工作,與正式員工一樣,具備了業務知識,工作穩定、收入穩定,每季度定期參加公司技能培訓和考核,都能取得優異成績。曾經有一位小時工,還獲得年終的優秀員工獎1000元。而且這3名小時工,在這家企業工作竟然超過1年之久。

你為企業的員工做了什么?你的小時工、兼職工、假期工為什么不穩定?不穩定的結果,就是客戶滿意度下降,客戶流失。

3?再說說加收“服務費”

在經營上,你收了10%服務費,那么就要求團隊和員工在服務意識和理念上都必須要提升,進而就要有訓練、有獎罰。

增加了10%的服務費,這10%就可以做獎罰,而不是作為企業的額外收入。比如:其中的60%可以作為負責該區域或包房服務人員的獎勵;10%作為該區域的負責人獎勵;20%作為餐廳其他協助員工的獎勵,比如傳菜、迎賓、水吧、收銀、洗碗等;另外10%作為餐廳團建的基金。

一旦客人有投訴,則做出相應的處罰,而且是團隊連帶責任處罰,專款做到專用,執行才更有效。

團隊想要多拿獎金,那么就要加倍付出,否則客人憑什么多支付10%服務費?

我們來看看,沒有收取服務費的餐廳是什么樣子的:

1. ?客人抬頭一直在餐廳找人,等啊等,想換個菜或加個主食,找不到人。

2. ?進入餐廳后,所有的流程全部自助,你自己掃碼點菜買單,然后自己去出菜的檔口拿菜肴,突然想起沒帶紙巾,想問一下,結果一看餐廳沒人,只好將就一下,等吃完飯離開再說。

3. ?排隊等一小時,好不容易等到位子坐上去,發現一點也不舒服,而且餐廳吵鬧有點雜,想快點吃飯就離開,想找服務員來點菜,結果就看到幾個人在滿場跑,沒人搭理,終于等到點菜完畢,五分鐘被通知三個菜賣完了,剛換了菜,吃一半,發現免費茶里面,有只小蟲,算了,人家免費,你要求什么???領班過來打個招呼,換了杯子,送個小飲料,這個問題結束了,結賬的時候,真便宜,可是吃得鬧心。

4. ?這家餐廳便宜,菜也好吃,結果呢,回家使勁喝水,為啥?味精多!你還能去吃幾次?

諸如以上這樣的餐廳,你真的愿意帶家人和長輩去用餐嗎?

如果請丈母娘這樣吃飯,估計你回家之后,沒有好果子吃了……

4?服務到底是什么

俗話說:貴有貴的道理!既然敢收服務費,就說明你對自己餐廳的服務有信心,這就要求你不斷精進,提升企業的核心競爭力——來自于團隊的凝聚力、團隊的專研力、團隊的學習力。

否則,你自問有加服務費的膽魄嗎?

加了,營收增加,如果服務跟不上,客戶就跑光了……

不加,成本增加,利潤沒有了……

彼得·德魯克說過:所有的行業都是一個行業,就是服務行業!而餐飲行業是服務行業中最能夠體現服務價值的,你每天都在與消費者打交道,你每天的付出,讓多少人滿意了?

最后,用一句話來總結:

服務是什么?體驗升級時代,與價格無關?。。??

賴林萍

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餐飲資深實戰導師,上海餐飲資深職業經理人,30多年餐飲從業經歷,專注于社會餐飲綜合運營管理體系的研究,在餐飲投資咨詢、品牌策劃及企業發展戰略方面有著獨特見解,曾成功籌備策劃管理過8家大中型純餐飲酒店、多家中小型連鎖餐飲企業。公眾號:餐飲管理咨詢(canyinguanli_zixun)。

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