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基礎(chǔ)運營課|店長如何進(jìn)行顧客關(guān)懷?

丁一 · 2017-05-05 08:55:46 來源:紅餐網(wǎng) 2592

最近與幾位餐飲同仁聊天的過程中,大家提出了一個很尖銳的問題:目前市面上關(guān)于餐飲模式、定位、營銷、產(chǎn)品等話題的討論如火如荼,但大部分餐飲創(chuàng)業(yè)者卻覺得越來越?jīng)]營養(yǎng)。

原因其實很簡單:首先,餐廳開起來之后,模式、產(chǎn)品、定位甚至營銷都已經(jīng)相對定型,不可能老是調(diào)整;其次,餐飲老板的大部分精力都在運營管理上,主要任務(wù)是通過運營提升利潤,俗稱:管店。

在開餐廳之前,老板都認(rèn)為管店是店長的事,開店之后才發(fā)現(xiàn),臥草,好像自己的店長也并沒有把店管的多牛逼啊!“管店”本應(yīng)該是最基礎(chǔ)的事情,但卻也是很多企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。

問題在哪?餐飲是太耳熟能詳?shù)男袠I(yè)了,以至于大家都假設(shè)——只要當(dāng)過店長,就應(yīng)該會管店。然而當(dāng)你問店長以下問題,你覺得能得到滿意的答復(fù)嗎?

  • 如何開例會?

  • 每天有哪些例行工作?

  • 如何讓迎賓精神飽滿的工作?

  • 如何應(yīng)對政府部門的檢查?

  • 如何與員工溝通?

  • 如何與廚師長溝通?

  • 如何提升上菜速度?

  • 如何評估顧客滿意度?

  • 如何做工作計劃?

  • ……

于是,便有了院長的“基礎(chǔ)運營課”系列。

這些基礎(chǔ)知識,不僅重要,而且通用。“基礎(chǔ)運營課”系列,希望能幫助老板了解門店的基本管理經(jīng)驗,并可以直接拿去給店長學(xué)習(xí)和考試。

本期主題:店長如何進(jìn)行顧客關(guān)懷

為什么要店長進(jìn)行顧客關(guān)懷 ?

顧客關(guān)懷是一項增值服務(wù)。由店長親自為顧客提供服務(wù),并通過與顧客的簡單交談:①了解顧客的真實滿意度;②發(fā)現(xiàn)顧客潛在不滿并補(bǔ)救;③增加顧客滿意度;④與有意向的顧客建立私人聯(lián)系。

思考題:為什么要店長做?店員不能做嗎?

進(jìn)行顧客關(guān)懷的程序 ?

第一步:悄無聲息的靠近顧客 ?

顧客關(guān)懷的目的是提高顧客滿意度,所以,不能對顧客的就餐進(jìn)行生硬的打擾,必須要以自然而順暢的方式開始,“潛入顧客的餐桌”則是第一步。

潛入餐桌的技巧:

  • 與顧客眼神交流:巡店過程中,主動與顧客進(jìn)行目光接觸(而不是避開),并立刻報以點頭微笑,自然拉進(jìn)了距離,為之后的交談做鋪墊;

  • 主動為顧客進(jìn)行餐中服務(wù):親自進(jìn)行時間較長的服務(wù)動作,與顧客進(jìn)行眼神交流,尋找開啟談話的機(jī)會;時間較長的服務(wù)動作包括:

湯菜上桌后,幫每一位客人分湯;

親自上刺身,然后為每一位客人倒醬油;

親自上酒,然后為每一位客人倒酒;

親自上特色菜,然后為客人介紹菜品特色。

  • 顧客呼叫服務(wù)時:接到顧客的需求,解決顧客的需求,然后專程回來向顧客匯報。

錯誤示范:顧客正在聊天,突然走進(jìn),然后說:對不起打擾一下……

第二步:自然的開啟談話 ?

顧客關(guān)懷的目的是提高顧客滿意度,而不僅僅是進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查,所以,在好不容易接近顧客后,必須要形成一段舒適的談話,而不是一問一答。所以,必須要以私人化、個性化的語言開啟談話,而不是官腔。例如:

介紹一道具體的產(chǎn)品,或?qū)唧w的菜品進(jìn)行詢問,例如:

  • 這道烤魚我們最近調(diào)整了做法,把醬料減少了一些,想更多的保留魚的原味,您吃起來覺得如何?有覺得太淡嗎?

  • 這份沙拉我看還剩下不少呢,是您覺得口味不合適嗎?要不要我給您重做一份?

  • 您運氣真好,我們今天下午剛剛到貨一條三文魚,您吃到的這份刺身可以說是本店最新鮮的了,你吃起來有沒有覺得不同?

夸贊客人:

  • 夸贊女士的指甲、手機(jī)殼、眼鏡、耳環(huán)、項鏈,問在哪里買的……夸贊女士的發(fā)型、著裝、氣質(zhì),問您是模特嗎……

  • 夸贊男士的發(fā)型、眼鏡、胡子、上衣、紋身很酷,問您是演員嗎……

  • 夸贊兒童可愛,問幾歲了……

  • 您真有眼光,點的是我們的招牌菜,我個人也特別喜歡……

錯誤示范:“請問您對我們的菜品和服務(wù)還滿意嗎?”“還行。”談話結(jié)束。

第三步:詢問顧客滿意度和客人概況

只有在順利的經(jīng)過“靠近顧客”和“開啟談話”兩個步驟后,才能獲得顧客的真實滿意度,此時再詢問:

  • 您是第一次來嗎?您覺得我們家的菜品做的怎么樣?

  • 您是第一次來嗎?今天吃的還開心嗎?下次聚會還選我們家唄?

  • 您是第一次來嗎?小朋友還喜歡吃我們的菜品嗎?希望以后能經(jīng)常看到可愛寶寶的光臨!

通過與顧客的交流獲得兩個關(guān)鍵信息:①顧客是新客戶還是老客戶;②店長用自身的經(jīng)驗,結(jié)合顧客的表情、語言來判斷,顧客是否真的滿意,是否還愿意下次光顧。

第四部:采取行動 ?

如果在顧客交流中,發(fā)現(xiàn)“機(jī)會點”,則一定要采取行動去滿足:

  • 顧客對某道菜不滿意或質(zhì)疑,重做一份或退菜或打折;

  • 顧客說特別喜歡某道小菜(注意是小菜),贈送一份;

  • 顧客吐槽服務(wù)了,贈送菜品、結(jié)賬打折……

  • 顧客是老顧客,贈送菜品,遞名片……

  • 顧客吐槽不好找/電話難打/吐槽任何事,贈送菜品……

注意:為了產(chǎn)生超過顧客預(yù)期的效果,一般情況下,行動之前不要征詢顧客意見,直接采取行動。

3 顧客關(guān)懷的核心理念 ?

以老板的身份與顧客溝通,而不是以經(jīng)理/公司的身份與顧客溝通。

本文作者丁一,紅餐網(wǎng)專欄作者;轉(zhuǎn)載請注明作者姓名和“來源:紅餐網(wǎng)”;文章內(nèi)容為作者個人觀點,不代表紅餐網(wǎng)對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯(lián)系小編微信 :cjm1900

丁一

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知名餐飲連鎖品牌『串亭燒烤居酒屋』創(chuàng)始人,從業(yè)十年的非典型餐飲人,畢業(yè)于清華大學(xué)MBA,曾供職于奔馳,現(xiàn)任清華大學(xué)校友導(dǎo)師、中烹?yún)f(xié)特聘講師。個人及品牌管理故事入選清華大學(xué)工商管理案例庫、全國百優(yōu)工商管理案例。微信公眾號:餐飲MBA院長(cymba001)

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