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20年餐飲老司機吐血忠告:這16種作死行為,千萬別碰!

王冬明 · 2022-05-11 21:55:03 來源:紅餐網(wǎng) 3217

別盲目擴張直營店、別做高端餐飲、縮小單店投資、趕緊回籠現(xiàn)金、別去抄底、別在營銷上瞎投錢、別安于僥幸,別太拿自己當(dāng)回事……

不確定的大環(huán)境下,20年餐飲“老司機”熬夜整理了給餐飲人的16條忠告,字字珠璣。

本文由紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)原創(chuàng)首發(fā),作者:王冬明。

2022年的這次疫情,不能說是最嚴(yán)重的,但是對餐飲的打擊絕對是最嚴(yán)重的,好多企業(yè)已經(jīng)彈盡糧絕了。

其實我從2017年開始就反復(fù)強調(diào)餐飲企業(yè)的風(fēng)險和資金鏈問題,2019年6月開始,我就在講課時、顧問服務(wù)時、餐飲聚會時、聊天時反復(fù)說:餐飲企業(yè)大多數(shù)都是“作死”的,而不是被市場淘汰的。

16個常見的“作死”的行為,我也反復(fù)強調(diào),今天我在這里重新叨叨一遍。餐飲二手老司機要開車了,請大家系好安全帶,謹(jǐn)記:“道路千萬條,安全第一條”。

別盲目開直營店

記住,收益與風(fēng)險是對等的,降低風(fēng)險的方法就是強迫自己拉低收益。

活得好是暫時的,活得久才是目標(biāo)。假設(shè)現(xiàn)在你手頭有100萬現(xiàn)金,不巧遇到店里出問題了,如果這時你只有一家直營店,那還能輕松扛一年,如果是有10家直營店,那一個月你就要吐血,兩個月估計就投胎了,好多人總是不信邪。

別做高端餐飲

高端餐飲投資十分巨大,同時也不是你有人脈、有資金、有技術(shù)、有好位置、有經(jīng)驗,就一定能保證盈利的。

一家店就投入幾百萬甚至上千萬的高端餐飲我見多了,成功率遠遠低于麻辣燙和包子店,為什么?

因為需要時間試錯及養(yǎng)店,而這個的前提是,你要有錢扛到成功那天,如果投資過大,后期運營資金更大,很大概率會死在成功的前夜。

△圖片來源:攝圖網(wǎng)

縮小單店投資

不管直營還是加盟,壓低單店投資很重要,不要把雞蛋放在一個籃子。

比如,以前是有100萬就開一家400平的店,現(xiàn)在就要想辦法縮小單店投資,想想怎么分別投資25萬開4家100平的店。

有人看到這可能就會說,“這怎么可能”,沒關(guān)系,不可能就不可能吧,我就寫個文章,你還指望我給你掰持清楚了啊?

趕緊回籠現(xiàn)金

這個話題我從2018年開始說,一次課能說十幾遍,我自己都覺得自己煩了。

首先記住,營業(yè)額不是利潤,利潤不是現(xiàn)金,現(xiàn)金是不需要回到餐飲支出的。

有點繞,大家自己悟吧,很多餐飲企業(yè)怎么死的?不努力?沒人才?菜不好吃?都不是,就是兜里沒錢了,房東和員工沒錢收,合情合理地把你“逼”死了。

別去抄什么底

總有人喜歡抄底。2019年疫情前,就有一些人傻錢多的老板在抄底,2020年有,2021年也有,到了現(xiàn)在2022年,還有一堆喊著“抄底”的。

我真是年年勸,年年有不信邪的。好多人以為自己在抄底,下一次疫情永遠告訴你,你是在“填坑”。

△圖片來源:攝圖網(wǎng)

別在營銷上瞎投錢

從2018年,我開始講“0成本營銷實戰(zhàn)營”,后來改“0成本加盟實戰(zhàn)營”,因為0成本營銷講完,別人花錢的營銷就沒法講了,后來我改講加盟,因為加盟是營銷變現(xiàn)的最好方式,但始終遵循“0成本”。

0成本哪里好呢?就問一句,沒有投入的投資,還不夠穩(wěn)嗎?也許你覺得不可能,但不會≠不可能。

別拿短視頻和外賣當(dāng)兒戲

記住,要不你緊跟時代“上車”,要不你就認(rèn)慫“下車”,別半推半就地掛在車上,一個顛簸,你就飛到路邊隔離帶里去了。

短視頻和外賣,要不你就認(rèn)真做,要不就不要做,別一邊玩一邊做,假裝努力給自己看,除了燒錢、浪費精力、打擊自己,其它的什么也沒落下。

有人說:那我可以找代運營嗎?你們知道代運營的水有多深嗎?這個行業(yè)服務(wù)商多如牛毛,靠譜的鳳毛菱角。

△圖片來源:攝圖網(wǎng)

別安于僥幸

2020年,由于給很多餐飲企業(yè)做輔導(dǎo),我跑了不少城市。那時疫情,影響最大、最慘的還是武漢及周邊的一些城市,其他很多大中型城市并沒有受到波及,或甚至沒有感覺。

疫情發(fā)生后,我不管到哪個城市,都會勸當(dāng)?shù)氐睦习澹?ldquo;高筑墻、廣積糧”,早做打算。

但往往,總是被他們反勸:“沒事,北京管得嚴(yán)”“上海數(shù)據(jù)篩查到位”“深圳自有方法”“西安和武漢不一樣”等等。我嘞個去,害得我又多抽了幾根寂寞的煙。

別太拿自己當(dāng)回事

好多餐飲老板日子過好了,馬上就又開直營店,又搞供應(yīng)鏈,又換大辦公室,又參加各種酒局飯局交流的,咱就不能踏踏實實掙錢嗎?

花錢做了面子工程,扭頭還說是情懷,有時間省下來回家不好嗎?錢省出來給底下人多分點不好嗎?

大家想想20年前、10年前、5年前,好多如雷貫耳的餐飲“學(xué)習(xí)標(biāo)桿”,現(xiàn)在還活著幾個?現(xiàn)在的“學(xué)習(xí)標(biāo)桿”以后又能活下幾個,?比你做的好得多的都沒了,咱們還瞎掙什么面子?

△圖片來源:攝圖網(wǎng)

別投對客預(yù)制菜

預(yù)制菜能不能做?

可以啊,但如果你沒有手持幾個億,只是想做針對餐飲門店堂食或外賣的預(yù)制菜,方便到門店加熱,假裝現(xiàn)炒現(xiàn)做,從而降低廚房硬件投資、降低人工、降低損耗、提升效率,那我勸你,千萬別做。

對客預(yù)制菜,尤其是那種讓顧客買走自己加工加熱的,十幾塊、幾十塊賣出去,結(jié)果顧客看到的卻是一個個不健康的剩盒飯,罵死你都是輕的。

別拿好吃當(dāng)核心

大家記主,你說好吃不重要,顧客說好吃也不重要,賣得出去才重要。

你自己說好吃,你不能天天自己都吃了吧?顧客說好吃卻不掏錢,那就是和你假客氣,你要當(dāng)真,就是你不懂事了。

真正的好吃=好賣,很多餐飲老板經(jīng)常說,哪個哪個大品牌的菜做得可垃圾了,但生意竟然就是比我家好,知道為什么嗎,不是他品牌知名度高,而是他比你更知道顧客愿意花錢吃什么樣的“好吃”的菜。

△圖片來源:攝圖網(wǎng)

別自己去建供應(yīng)鏈

大家記住,門店低于120家,千萬別自己做供應(yīng)鏈,除非你做的是純調(diào)料作坊式的供應(yīng)鏈,否則它能讓你知道什么叫“投胎無門”。

為什么不去找成熟的供應(yīng)鏈呢?他們更專業(yè)、攤銷更低、品質(zhì)更穩(wěn)定。

這么說吧,你自己建供應(yīng)鏈,投資800萬以下的都只能叫“作坊”,就算一箱貨你能比供應(yīng)鏈還便宜20%,但你的供應(yīng)鏈基建投資攤銷下來,20%的額外利潤都不夠填坑的,猴年馬月回不來,還要倉儲、損耗、物流、押資金,不信邪你就試試。

別盲目拒絕資本

有人和我說,資本是血腥的,那是因為你不懂,不懂就不會,不會就不敢,不敢就害怕,害怕的人看到的只有血腥。

未來,中國餐飲品牌將會加速兩極化,一極是標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖店,它們能借助資本快速擴張,實現(xiàn)“百城千店”,另一極是回歸三代一家的作坊店,我們管這種作坊店叫“匠心”,日本經(jīng)濟危機后的店特別匠心,那是日本經(jīng)濟危機后內(nèi)卷卷出來,而不是發(fā)自內(nèi)心努力做出來的。

△圖片來源:攝圖網(wǎng)

別拉員工投店

我知道各位老板為什么拉員工投資開店,別說是為了讓員工一起致富,我就和你說說員工怎么想的。

99%的時候,員工他都在權(quán)衡,離職和花錢消災(zāi),哪個更實惠,如果既不想離職,也不想花錢消災(zāi),那你就看吧,他們編出的拒絕理由千奇百怪。

員工入股開店是股改的一種模式,但大家記住,股權(quán)結(jié)構(gòu)不重要、條款不重要、比例不重要,重要的是:站在人性的角度設(shè)定游戲規(guī)則。

別做聯(lián)營店

我講0成本加盟課的時候,反復(fù)強調(diào),別開聯(lián)營店,聯(lián)營模式的加盟店不是加盟,是一種控制力極低的直營店,好多餐飲企業(yè)就是這么把自己禍害死的,前期沒事,后期直接掀翻整個企業(yè)。

好多人沒出事前總說:聯(lián)營我們總部托管的、有合同的、有共識的,那是在沒出事還掙錢的理論前提下。

人家真金白銀投的,你的品牌、你的人馬、你的管理、你的產(chǎn)品,不管什么原因虧了,只要虧了錢,半夜不踹你家門,踹誰家門啊?最后就是:打官司、退錢、打架三選一的死局。

△圖片來源:攝圖網(wǎng)

別鄙視做加盟

好多原來生意好的品牌,都特別排斥放加盟。記住,品牌放加盟不是為了騙錢,是為了在無限壓低風(fēng)險的前提下,去把品牌做大做強。

這里的游戲規(guī)則是:用今天,預(yù)估明天,賣后天的價。我們絕對不能抱著今天生意好,就自信地區(qū)賭自己的品牌能活到后天,這就是“品牌風(fēng)控”的邏輯。所以我一直在講“0成本加盟裂變”的課程,目的就是:讓大家不缺德地把錢踏實掙了。

寫在最后

今天我們就聊到這里吧,字?jǐn)?shù)有限,再長你不愿意看,我也不愿意寫了,能看到這里的,不管你罵不罵我,我都謝謝您這份耐心 。

最后再強調(diào)一句廢話:這次疫情不能說是最嚴(yán)重的,但是對餐飲打擊絕對是最嚴(yán)重的,好多企業(yè)已經(jīng)彈盡糧絕了。

各位有心的餐飲經(jīng)營者,謹(jǐn)記我以上這16條廢話,千萬別作死、別自負(fù)、別瞎花錢,否則就是在賭命。賭贏了,不見得大富大貴,賭輸了,絕對清盤。

在此,也預(yù)祝大家:財源廣進、日進斗金、百城千店、衣錦還鄉(xiāng)、逆勢翻盤!

 

王冬明

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20年餐飲連鎖經(jīng)驗,百家知名餐飲連鎖顧問,暢銷書《餐飲營銷實戰(zhàn)》作者,曾任職于麥當(dāng)勞與百勝餐飲集團,專注于“加盟倍增”與“零成本營銷”的實戰(zhàn)解決方案。個人微信:think_vip,公眾號:餐飲小道消息(cyxdxx)。

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