好色派的的第一家店在深圳福田的CBD，第一個月就實現(xiàn)盈利，此后的每個月收入穩(wěn)定在40萬左右，坪效超過6000，不僅如此，該區(qū)域的線上也實現(xiàn)了30%左右的訂單增長。

“和蘋果一樣，我們同樣從黃金圓環(huán)的內(nèi)部向外，去思考品牌的建設(shè)成長 。”好色派的創(chuàng)始人肖國勛說。

比產(chǎn)品更重要的是品牌 ??

外賣和電商在發(fā)展軌跡上是有相通之處的，淘寶發(fā)展的拐點是2012年，進入穩(wěn)定增長期后，淘寶的流量發(fā)生變化，聚集地轉(zhuǎn)戰(zhàn)到天貓，電商開始進入品牌打天下的時代。

“戰(zhàn)術(shù)行為是必要的，但更重要的是戰(zhàn)略；保證產(chǎn)品是基本功，品牌締造是未來企業(yè)發(fā)展的核心競爭。”

占據(jù)消費者的內(nèi)心，就應(yīng)該是從黃金圓環(huán)的內(nèi)部延伸到外部。“我們應(yīng)該重視品牌的打造，讓品牌價值為企業(yè)、為產(chǎn)品挖通‘護城河’” 。

品牌是能占領(lǐng)消費心智的競爭單位，清晰品牌定位

“在普通大眾的記憶里，每個品類一般能記4-7個品牌（魔鬼7定律 ）。”

品牌是能占領(lǐng)消費心智的競爭單位的，如果你不在他們心里的前七名，你再做競價排名、搞活動，都意義不大。把握用戶群像，清晰品牌定位，就是俗語講的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

塑造品牌護城河，找到和它有相同理念的人 ??

人們買的不僅是產(chǎn)品，還有一家企業(yè)的品牌和信念。

因此，企業(yè)的最終經(jīng)營目標(biāo)不是把一件件產(chǎn)品賣給顧客，而是找到和它有相同理念的人 。

不是有了產(chǎn)品，想好差異化了，再去強搬硬湊，去請廣告公司設(shè)計、包裝，告訴顧客我們的外賣產(chǎn)品是什么；

而是通過外賣去向大眾傳遞企業(yè)的價值觀和信念，這才是創(chuàng)始人，是企業(yè)的發(fā)展愿景。

好色派比普通大眾對“性感”的理解更深一層，不光是身材性感，好色派認為生活也應(yīng)該“性感”（進取心），每個用戶都希望有性感的身材和生活方式，如此才能被品牌吸引、吸附。

敢于突破，偉大的公司誕生于不同的思考方式。

肖國勛認為，品牌塑造的“黃金圓環(huán)”思考方式，不僅僅專注產(chǎn)品，還要傳遞更多的品牌理念，才能更快占領(lǐng)消費者心智。

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