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火鍋店選址失敗虧損嚴重,還有得救嗎?

田源 · 2016-08-27 15:04:41 來源:紅餐網(wǎng) 5772


前些日子,湖南婁底一女網(wǎng)友受我一篇評論留言蠱惑,半夜三更執(zhí)意加我微信,原來是因餐廳經(jīng)營不善焦慮無助失眠。后詳細了解:

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400平當(dāng)?shù)仡H知名火鍋店開在老社區(qū),嚴重虧損入不敷出,不知下一步該往何處邁,早先開的約200平串串店在弄堂深處某大院內(nèi)卻仍有些許盈利,怎奈一人單身帶個娃娃分身乏術(shù)內(nèi)憂外患首尾難顧,說看了我的留言頓覺稻草飄過來了……

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稻草哥聽完看完她的描述原本睡意昏沉的我也失眠了,結(jié)果一毛錢好處木有撈到還倒賠進去許多流量,幫她整理完思路天也亮了。罷了,且當(dāng)為當(dāng)年燒砸了的菜干過的那許多壞事埋單啦。

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火鍋店400平,居民樓沿街底商,周圍無商超無娛樂無高年級學(xué)校商務(wù),只有一個幾乎毫不相干的公園 。一條街沒有像樣的酒肆,當(dāng)?shù)赜械虑f火鍋生意火爆味道卻一般,單價高服務(wù)差,位置在商業(yè)中心,想不通為什么他家生意好而自己不好呢?自家涮菜鍋底價格不高味道不錯服務(wù)也不錯為毛生意不好呢?于是先推薦她看我之前寫的一篇關(guān)于火鍋人群定位的文章---火鍋不火。雖是針對潮汕牛肉火鍋而作,對于人群的定位幾無二致。

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而先前的串串店靠近商業(yè)街一直盈利頗優(yōu)卻因嫌小木有面子急于擴張開大店,于是乎問題毫無意外的接二連三撲面而來,火鍋店開業(yè)后串串店無人打理每況愈下,可氣的是投入全部熱情汗水的火鍋店居然賠本!真是提哪壺哪壺不開,眼看支持不下去了卻也無心再去打理串串店 ......仔細了解梳理后提供了兩手準備方案 :

一 、改火鍋為中餐家常土菜突出主打以低價爆品帶動必點及周邊附屬產(chǎn)品,走平民消費模式。

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前提:至少有一個獨當(dāng)一面的二把手;

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理由:選址失敗?;疱佒黧w人群為年輕一族,可恨老社區(qū)平均年齡55上下 ,公園里平均70歲,顯然和火鍋無緣。德莊火鍋盛名在外且定位精準贏在品牌,年輕人大多聚集于商業(yè)街綜合體,至于味道見仁見智未必你不喜歡就真的很差,即便一無是處亦不至即開即關(guān),瘦死的駱駝比馬大。而家常土菜受眾主體符合居民消費,方便左鄰右舍家庭聚會,三兩懶人隨意便餐,人均不高味道不錯有主題有必點有隨意有優(yōu)勢有不可替代性,符合要么第一要么唯一準則。如資金允許建議馬上重組資源迎接下半年的相對旺季;

二、如受資金或得力人手因素限制,建議轉(zhuǎn)讓或關(guān)停轉(zhuǎn)讓火鍋店,集中資源搞好串串店

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與其兩個都做不好不如做好一個。切莫考慮串串店小木有面子。浙商說:“只有小產(chǎn)品木有小生意,一分錢一根的縫衣針用集裝箱拉出廠門,每車貨款都上百萬”!先把一直盈利的串串味道升級做到極致,選出一道主打以味見長以價取勝。

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通常選址不算離譜的小店模式皆以味道說話,把味道做到極致,以爆品生蠔(生蠔市場相對藍海一片)低價突圍(低價不代表沒有利潤),帶動其他盈利點,同時利用自身1000多人的朋友圈突擊營銷---極致爆品低價上市,邀請好友試吃轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈集贊獲得幾何倍增效應(yīng)并且來者皆有禮,前提是:產(chǎn)品是一必須做好,營銷是后面的零,沒有一,后面再多個零毫無意義!先為不可勝待敵之可勝。

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做好一個小店再圖第二個第三個串串店而不是火鍋店,而切不可盲目好大喜功,若內(nèi)功不濟200家亦可瞬間關(guān)閉。

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因路途遙遠俺亦不打算自掏腰包前往婁底,再者對湖南餐飲不夠熟悉,為圖穩(wěn)妥遂力薦湖南知名餐飲撰稿評論大師級人物---西哥,幫她確認方案可行性,幸蒙西哥不棄在此致以崇高敬意,俺不掙錢也就罷鳥,還把西哥拉下水甚是惶恐......好在婁底同鄉(xiāng)言聽計從不折不扣照單全收按方抓藥且天賦異稟,關(guān)?;疱伒旰笕σ愿按?,苦心人天不負,幾乎一夜之間客流爆棚人滿為患,營業(yè)額直線上升翻至近三番 。

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前幾日來電匯報戰(zhàn)果喜不自禁溢于言表,還說要請我們好好喝一頓酒 ,正式認識一下。好吧,感謝美意,美酒就不必了。同時瞬間記起錢鐘書先生說過的“如果你吃了一個雞蛋覺得味道不錯,何必非要認識下蛋的母雞呢……”其實,一路走來我亦曾受無數(shù)人們恩惠幫扶而至今心懷感恩......再說了,千里趕個嘴,不如歇歇腿,若有經(jīng)營上的必要去去亦無妨,倒是西哥路近你請他去罷.....他對美食美酒皆有極高的研究,還可以當(dāng)面討教一二,豈不美哉...

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田源

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