餐飲能成為一個(gè)萬億體量的創(chuàng)新行業(yè)，這和新餐飲概念的賦能是分不開的。

早些年，我國只有極為少數(shù)的老字號(hào)而沒有大品牌，深究下來，那時(shí)候不僅沒有跨省品牌，更沒有跨城品牌，改革開放之后，在品牌化及連鎖化時(shí)，餐飲業(yè)幾乎總是最晚跟隨的一員。

不可否認(rèn)的是，新餐飲有著行業(yè)發(fā)展加速器的稱號(hào)，這才使得餐飲業(yè)即使輸在了線下經(jīng)濟(jì)體品牌化的起跑線上，但最終卻成為線下經(jīng)濟(jì)體品牌化發(fā)展的前幾甲。此中隊(duì)列的轉(zhuǎn)換，我們也可見傳統(tǒng)餐飲將發(fā)展的接力棒交給了新餐飲，其中更可見傳統(tǒng)餐飲的時(shí)代逐漸褪去，但我們要說的是，不止傳統(tǒng)餐飲的時(shí)代正在消亡，就連新餐飲的光芒也到了尾聲。

定義不明、根基不穩(wěn)，在任何一個(gè)時(shí)間段，沒有人能真正說清具體什么是新餐飲

新餐飲是一個(gè)新的成長(zhǎng)物，但凡是新事物，它大多時(shí)候都會(huì)陷入根基不穩(wěn)和定義不明的境地。比如回首前幾年任意一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們基本都無法定義什么是新餐飲，更無法概括新餐飲不變而具體的全部特點(diǎn)。

即使到了當(dāng)下，新餐飲都還沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的正統(tǒng)定義，不是沒人這么做，而是基本做不到，甚至就連新餐飲的具體起源，從業(yè)者與行業(yè)評(píng)論家都爭(zhēng)論不休。

我們且先來看餐飲業(yè)這三十年來的發(fā)展歷程，餐飲業(yè)在90年代末的時(shí)候有了標(biāo)準(zhǔn)化，這是一個(gè)偉大的開端，意味著行業(yè)終于從無序發(fā)展出了有序。這一步也正是餐飲業(yè)品牌化/規(guī)模化發(fā)展的一個(gè)前苗頭。

標(biāo)準(zhǔn)化的通用概念并不止于菜品，我們看到菜品標(biāo)準(zhǔn)化、技藝標(biāo)準(zhǔn)化、味道標(biāo)準(zhǔn)化等衍生了產(chǎn)品管理，人員標(biāo)準(zhǔn)化和工具標(biāo)準(zhǔn)化等落地了餐飲管理，再之后有了品牌標(biāo)準(zhǔn)化和門店標(biāo)準(zhǔn)化才讓餐飲業(yè)長(zhǎng)出了第一個(gè)增長(zhǎng)飛輪。

在餐飲標(biāo)準(zhǔn)化的另一邊，互聯(lián)網(wǎng)也在持續(xù)改良餐飲業(yè)，最早是無線點(diǎn)餐機(jī)器，再到點(diǎn)餐系統(tǒng)，最終到當(dāng)下的一體化SaaS服務(wù)，在大多數(shù)人看來，這就好像標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品管理和一體化SaaS這寥寥數(shù)筆就能把新餐飲的發(fā)展與未來都勾勒成型了，在一些理論家看來，餐飲業(yè)可能不過就如此了。

一些人在大單品和小而美以及純外賣的理念下開出了不少純外賣門店，但好景不長(zhǎng)，盒馬的新零售概念徹底將純外賣的夢(mèng)想打破，流量以線上為入口協(xié)同線下為出口的方式重回實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

由于盒馬以流量、數(shù)據(jù)和配送的新組合形式打通了零售業(yè)和餐飲業(yè)，所以新零售不僅重構(gòu)了配送思維，更重構(gòu)了零售業(yè)的產(chǎn)品邏輯以及服務(wù)邏輯，更是讓餐飲業(yè)重新思考流量、配送、產(chǎn)品及服務(wù)等框架，所以我們要說，新零售概念的落地不僅是直接讓純外賣概念走到了破滅的境地，其重要性實(shí)則還在于改變餐飲業(yè)的體驗(yàn)氛圍。

但事實(shí)是：如果不認(rèn)可新零售的概念，那么，新零售的概念無論如何有價(jià)值也基本對(duì)門店是無用的，這就是餐飲從業(yè)者的自由，一邊是對(duì)于新概念的熱衷，另一邊是對(duì)于新概念的視若無睹。殘酷的是，這兩種思維都不是餐飲人在新餐飲路上前行的解決方案。

在這些大概念之外，這三十年來的餐飲業(yè)還有很多小的概念，比如說大單品/餐飲O2O/小而美/資本化/央廚建設(shè)/品牌包裝/網(wǎng)紅/互聯(lián)網(wǎng)+等，如果按30年來算，那基本新餐飲時(shí)代每隔2-3年就會(huì)出現(xiàn)新的概念和新的特點(diǎn)。由此我們可以說，這三十年來的餐飲人是最迷茫的一代人。

亦正亦邪的新餐飲，有人借之高樓起，有人用之墜深淵

新餐飲能讓餐飲業(yè)的盤子迅速擴(kuò)大，這當(dāng)然是一個(gè)好的苗頭。實(shí)際上，業(yè)內(nèi)餐飲人對(duì)于新餐飲這個(gè)概念基本是貶多于褒，大多餐飲人不喜歡新餐飲概念的源頭在于他們認(rèn)為新餐飲思路敗壞了傳統(tǒng)餐飲業(yè)的本源。

在筷玩思維(www.kwthink.cn)看來，傳統(tǒng)餐飲是比較純粹的主客關(guān)系，顧客通過產(chǎn)品與門店產(chǎn)生連接且門店基本只通過產(chǎn)品與顧客建立入口，這種以產(chǎn)品為入口、以付費(fèi)結(jié)束為出口的純粹商業(yè)關(guān)系，我們稱之為傳統(tǒng)餐飲的顯著特征。

然而，新餐飲其實(shí)并沒有把傳統(tǒng)餐飲最為顯著的純粹商業(yè)關(guān)系置換掉，它是把這種純粹的商業(yè)關(guān)系放大了。新餐飲人是這樣想的：既然是純粹的商業(yè)關(guān)系，那么，門店與顧客之間就不需要僅僅是通過產(chǎn)品來建立關(guān)聯(lián)。

于是，新餐飲就有了各種前所未有好玩的內(nèi)容，其中最受關(guān)注的概念是網(wǎng)紅。網(wǎng)紅餐飲自2015年前后冒出苗頭，又于2016年被擺上了臺(tái)面，再于2017年發(fā)展到了巔峰，我們看到，2018年網(wǎng)紅餐飲概念成了最大的貶義詞，這期間大多網(wǎng)紅餐廳也基本關(guān)門大吉。

我們本以為雕爺牛腩被賣掉后，互聯(lián)網(wǎng)式網(wǎng)紅餐飲的概念會(huì)逐漸消亡，但其實(shí)2020年之后，網(wǎng)紅餐飲逐漸成了一個(gè)正向的工具。我們看到，網(wǎng)紅餐飲這一概念工具不僅沒有消亡，更是有了新的生命力。

但無論多正向的網(wǎng)紅餐飲門店，顧客去體驗(yàn)，總有貶義的評(píng)論，無非是說形式大于內(nèi)容、營(yíng)銷大于產(chǎn)品、概念大于實(shí)際，“不(怎么)重視產(chǎn)品，將產(chǎn)品的地位從絕對(duì)至高的位置拉了下來”，這就是多數(shù)傳統(tǒng)餐飲人認(rèn)為新餐飲(網(wǎng)紅)概念敗壞餐飲業(yè)本源的一個(gè)論據(jù)。

產(chǎn)品就應(yīng)該承擔(dān)著餐飲本源的至高位置嗎？在新餐飲人的眼里，流量或交易帶來的盈利與知名度才是餐飲業(yè)至高的本源。

這就是一個(gè)大的矛盾了，傳統(tǒng)餐飲說的是純粹的交易關(guān)系，而新餐飲卻演變出了更多且更復(fù)雜的交易形式。

正因?yàn)榇?，有餐飲人認(rèn)為新餐飲的復(fù)雜讓多數(shù)餐飲從業(yè)者已經(jīng)對(duì)餐飲業(yè)發(fā)生了一定的認(rèn)知危機(jī)，有認(rèn)為產(chǎn)品應(yīng)該是餐飲業(yè)的根，但也有更多的人認(rèn)為，盈利才是餐飲業(yè)(商業(yè))的根。

大多新餐飲人表示，“老子開個(gè)餐廳，就想要賺錢，這價(jià)值觀哪里錯(cuò)了？”

思考如何盈利當(dāng)然沒有錯(cuò)，但為了盈利而劍走偏鋒才是被資深餐飲從業(yè)者所唾棄的一個(gè)原因。假網(wǎng)紅、假品牌、假排隊(duì)被曝光后，人們逐漸看清新餐飲為了盈利而盈利的“本質(zhì)”，再到逐漸發(fā)現(xiàn)新餐飲“虛偽的實(shí)際”，人們才愈加批判新餐飲所帶來的種種問題。

新餐飲套路不再受市場(chǎng)追捧，顧客看到好生意會(huì)第一時(shí)間懷疑這是不是偽造出來的

在新餐飲后期，不止餐飲人不能“明辨是非”，好像投資機(jī)構(gòu)也難以真正具備“明辨是非”的能力，既然如此，一些餐飲小白或門外漢就更難以理清如何好好做餐飲這件事兒了。

我們?cè)诓惋嫎I(yè)看到了一些有趣(但可能并不正確)的邏輯，比如說有資本看中了某個(gè)品牌，天使輪過了且關(guān)系搞好后，資本方還為這個(gè)品牌承擔(dān)融資顧問的角色，于是A輪、B輪、C輪滾滾來，似乎投資過的品牌能否賺到錢不重要，能多“誆騙”幾個(gè)資本進(jìn)來才是王道，有時(shí)可能一個(gè)資本公司投了某一家餐企的邏輯很簡(jiǎn)單，那就是別的資本也投了。

似乎量級(jí)夠大就越靠譜，但這些融資數(shù)個(gè)億、門店成百上千家、中央廚房成千上萬平的品牌一旦掛掉，這可一點(diǎn)兒都不含糊，直接后果是：資本不再展望餐飲業(yè)，也不主動(dòng)和餐飲人玩了。

而資本和其他吃瓜的餐飲從業(yè)者的心路歷程基本與顧客的心路歷程是完全一樣的，不同的是，資本可以不再追捧餐飲業(yè)，但顧客的生存結(jié)構(gòu)總是逃不開吃喝二字。

在筷玩思維看來，表面上是顧客無法逃離餐飲業(yè)，但實(shí)際應(yīng)該是顧客無法脫離對(duì)好餐飲的追求和期望，為了對(duì)應(yīng)此需求，多數(shù)品牌都傾向于把自己包裝得像一個(gè)極好的餐飲品牌，玩概念、玩營(yíng)銷、玩炫酷、玩大牌IP等等，為的就是把顧客的目光和需求吸引過來。

行業(yè)也有這樣的共識(shí)，誰排隊(duì)越多誰就是眾望所歸，誰最會(huì)玩弄顧客誰就是大咖，乃至于有些餐飲老板有這類錯(cuò)誤思維：“說我口碑不好、差評(píng)多？這是事實(shí)，但你沒看到我排隊(duì)多長(zhǎng)、多久么？”

拿一家開在某個(gè)景區(qū)或者某個(gè)火車站的餐飲店來說，有沒有回頭客、口碑多壞都沒關(guān)系，只要能源源不斷地吸引新的顧客進(jìn)來就好。

實(shí)際上，一些會(huì)玩顧客注意力的品牌也有不少真材實(shí)料的，但就是有真有假才使得顧客真假難辨，大多門店一開業(yè)就喜歡玩1元抵100元的代金券，玩代金券是一方面，另一方面還得讓產(chǎn)品制作放慢速度，讓顧客能多等多久就多等多久，巴不得讓同一個(gè)顧客從早排到晚才能拿到餐最好。

我們要知道，當(dāng)下的顧客可不是20年前可以為省幾塊錢就全城跑的人了，顧客的時(shí)間比優(yōu)惠的金額還貴，去超市搶雞蛋是大媽們才會(huì)心甘情愿做的事兒，小年輕們即使給他們免費(fèi)的，他們也要講究體驗(yàn)的舒適性。一旦讓新群體們的舒適性大打折扣，他們得了便宜并不賣乖，給差評(píng)倒是常事兒。

如在上海開首店的“Pop”美國炸雞，該店前期就是玩營(yíng)銷但體驗(yàn)極差讓大多顧客給了差評(píng)，如“排隊(duì)隊(duì)伍過亂，沒人引導(dǎo)，服務(wù)不專業(yè)”，甚至產(chǎn)品難吃等評(píng)價(jià)都出來了。數(shù)個(gè)月過去，哪怕該店是在人氣很旺的商圈，但其客流明顯大幅下滑。

任何行業(yè)發(fā)展的致命之處在于：顧客已經(jīng)跑到另一個(gè)時(shí)代去了，但門店的思維還停留在上一個(gè)待消亡的時(shí)空。

發(fā)現(xiàn)了新餐飲并不夠“新”之后，顧客對(duì)于餐飲業(yè)的需求逐漸回歸傳統(tǒng)

某一家老字號(hào)線上的顧客評(píng)價(jià)很有意思，“你生意太好了，我多希望你生意一般，這樣你就能好好對(duì)待顧客，也能活得久一點(diǎn)，再這樣傲慢下去，估計(jì)就沒人喜歡你了”。

我們發(fā)現(xiàn)，近期一些傳統(tǒng)餐飲門店的生意也逐漸旺了起來，好像顧客們已經(jīng)玩膩了新餐飲，所以打算回到傳統(tǒng)餐飲門店一樣，一些看起來環(huán)境很一般的餐飲門店也逐漸活躍在一些網(wǎng)紅打卡地的陣列中。

在顧客看來，某家店“雖然環(huán)境一般，服務(wù)一般，菜品擺盤也一般，但味道挺好，值得打卡”。我們似乎看到了土到極致就是潮的感覺，在這樣的語境中，我們也看到追捧新餐飲風(fēng)潮的平衡被打破了，人們逐漸從新餐飲的獲客路徑跳了出來，轉(zhuǎn)而找傳統(tǒng)餐飲門店打卡。

直到當(dāng)下，在“團(tuán)購大戰(zhàn)”以及“外賣大戰(zhàn)”的大營(yíng)銷過后，大多年輕人對(duì)于營(yíng)銷基本是拒絕的態(tài)度，“這家店平時(shí)都打5折，那一定是生意不好，肯定是不好吃，那家店天天在發(fā)10元抵100的代金券，折扣這么高，生意好也是假的，我們就不去踩雷了”。

新生代們選擇一家門店的理由不再是看門店是否排隊(duì)，而是看門店是否不做折扣還能排隊(duì)，再者，生意太差的門店也不能去。但道高一尺魔高一丈，一些餐飲老板轉(zhuǎn)而熱衷去一些小眾的平臺(tái)做營(yíng)銷，從明目張膽做營(yíng)銷到悄悄做營(yíng)銷成了新餐飲后期的一大轉(zhuǎn)變。

回到顧客需求中，我們看到顧客越來越回歸產(chǎn)品，顧客選擇傳統(tǒng)餐飲小店也是同樣的邏輯，產(chǎn)品好再到整體的體驗(yàn)好，那么這家門店才是真的好。在這樣的思維中，一些僅僅是產(chǎn)品好吃但不注重服務(wù)和衛(wèi)生等的其它門店，包括僅僅是名氣大但體驗(yàn)不好的門店等，這類就基本被顧客剔除打卡/消費(fèi)名單了。

其中的意思是：過去大多數(shù)人認(rèn)為開一家餐廳做到80分就很優(yōu)秀了，而當(dāng)下的顧客認(rèn)為80分不過是常態(tài)，只有能超越100分才算真正的優(yōu)質(zhì)餐廳。

評(píng)價(jià)餐廳過去講究長(zhǎng)板理論，現(xiàn)在不僅不看長(zhǎng)板，甚至也不看短板，而看的是整體，由于顧客成了行業(yè)必?fù)尩南∪辟Y源，顧客也恃寵而驕，比如說在麥當(dāng)勞吃漢堡的時(shí)候，可能漢堡盒子上有幾道明顯的油漬，顧客就瞬間不開心了，心想“這家店過去可不這樣的”，于是就給了差評(píng)。

當(dāng)然，以門店為尊是不對(duì)的，而以顧客為王也同樣不合理，但到了當(dāng)下，主客關(guān)系該如何，包括顧客需求該怎么把握，這些都已經(jīng)沒有了相對(duì)客觀的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，甚至讓人無從下手，這才是新餐飲時(shí)代帶來的難以解決的困局。

到了當(dāng)下，很明顯可以看出新餐飲并非餐飲業(yè)迭代與發(fā)展的解決方案

與其說傳統(tǒng)餐飲和新餐飲是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的顯著特征，倒不如說傳統(tǒng)餐飲和新餐飲是主客關(guān)系需求滿足的一種解決方案。

由此，從傳統(tǒng)餐飲到新餐飲不僅是主客關(guān)系發(fā)生了變化，更是一個(gè)行業(yè)需求滿足的解決方案發(fā)生了變化。

從傳統(tǒng)餐飲發(fā)展出了標(biāo)準(zhǔn)化意味著粗放式解決方案的落伍，再有了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，更可以看出從業(yè)者水平的參差不齊，標(biāo)準(zhǔn)化雖然備受批判，但沒有標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)內(nèi)就無法言說到底什么才是好產(chǎn)品。行業(yè)有了標(biāo)準(zhǔn)化才有了產(chǎn)品等級(jí)、才有了品牌等級(jí)，有了等級(jí)觀，之后才可以發(fā)展出量級(jí)論。

再之后，行業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維從開餐廳到玩餐廳，這也就意味著吃喝玩樂這類分散的需求逐漸聚焦到餐飲業(yè)，人們開始以吃為首、以玩樂為趣味，借此來提升自己對(duì)于一家餐廳的綜合感受，由此才有了從服務(wù)的概念發(fā)展到了體驗(yàn)的概念；有了網(wǎng)紅的標(biāo)簽，人們就可以從追捧程度看出一家餐廳的水準(zhǔn)，顧客們總是認(rèn)為更多人選擇的才是好店，網(wǎng)紅在早期就是優(yōu)質(zhì)好店的一個(gè)顯著標(biāo)簽。

早期的好店和網(wǎng)紅店是先得到顧客認(rèn)可，再提高轉(zhuǎn)化率和復(fù)購率才有的高追捧度。對(duì)于SaaS收銀點(diǎn)餐一體化，該工具也是為了解決更多顧客的更快體驗(yàn)以及更人性化的顧客主動(dòng)權(quán)而產(chǎn)生的新解決方案。

我們可以看到，網(wǎng)紅/營(yíng)銷/玩餐飲等新餐飲概念早期都是為了增加顧客體驗(yàn)的，也是優(yōu)質(zhì)門店快速發(fā)展的一大利器。

但后來人們發(fā)現(xiàn)品牌是可以設(shè)計(jì)的，優(yōu)質(zhì)門店的標(biāo)簽也是可以花錢買來的，這時(shí)候大多從業(yè)者就不愿意慢慢發(fā)展了，這之后我們看到，很多門店在還沒開業(yè)時(shí)就給自己貼了網(wǎng)紅品牌的標(biāo)簽，一些不懂餐飲、不懂產(chǎn)品的餐飲門外漢一來就談產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，到了此時(shí)，新餐飲構(gòu)建出來的解決方案逐漸就失去了權(quán)威與公信力。

比如說兩家店成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，落下風(fēng)的門店大多不是想著如何優(yōu)化自己，而是想著如何通過各種手段抹黑對(duì)方；一些優(yōu)質(zhì)門店被職業(yè)差評(píng)師要挾，一些劣質(zhì)門店請(qǐng)黃牛為自己營(yíng)造莫須有的繁榮；同樣的菜品，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手故意賣得比對(duì)標(biāo)門店便宜幾塊錢，然后通過別的方式賺回來，美言其為羊毛出在豬身上讓狗買單。

過去人們看到一家門店排起長(zhǎng)龍都會(huì)認(rèn)為這家店生意不錯(cuò)，但現(xiàn)在人們看到好生意卻總以為這家店是否花了錢買顧客，也確實(shí)有門店靠營(yíng)造假象來賺加盟商的錢……

從業(yè)者有了不好好開店的苗頭，一旦這種思維成了常態(tài)，老板總是去思考一些花里胡哨的手段來操控市場(chǎng)時(shí)，這可能就意味著該行業(yè)已經(jīng)開始走下坡路了，一旦從業(yè)者認(rèn)為產(chǎn)品不再是餐飲業(yè)的本質(zhì)，一旦顧客也認(rèn)為好吃不重要時(shí)，這個(gè)行業(yè)可能就真的難回正道了。

結(jié)語

有評(píng)論認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)行業(yè)的內(nèi)行外道都在充斥著產(chǎn)品不重要、好吃做不到、廚師要減少等這類言論時(shí)，餐飲業(yè)就真的危險(xiǎn)了。

在一次討論餐飲的圓桌會(huì)議中，某嘉賓表示自己去日本一家門店吃天婦羅的時(shí)候覺得味道還不錯(cuò)，于是就直接在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)廚師說“外焦里嫩，啊，真好吃”。

這位廚師(也可能是老板)聽了有點(diǎn)生氣，他板著臉說“食物就應(yīng)該是這樣的”。

PS：日本大多門店還比較傳統(tǒng)，大多主廚也就是老板。

我國的大多廚師也認(rèn)為，好吃就是餐飲業(yè)的本質(zhì)，更是基礎(chǔ)。但大多資本和大餐企卻明確在行業(yè)散播“歪理”，認(rèn)為“產(chǎn)品好吃不重要，好吃做不到，好吃無法評(píng)價(jià)，在新餐飲還談好吃過時(shí)了”，為了支持自己的“歪理”，這些品牌不僅自建工廠替代廚師，并以產(chǎn)品賣的不錯(cuò)來表示自己的方向是正確的。

有餐飲老板和廚師們表示，“一旦年輕人認(rèn)為廚師沒有前途，并認(rèn)可餐飲業(yè)的廚師沒有未來，那么這個(gè)行業(yè)的未來就真的斷了。一旦新餐飲人認(rèn)為好吃不重要且做不到，當(dāng)這樣的思維成為共識(shí)，那么餐飲業(yè)就真的完蛋了，而這些新餐飲人將會(huì)是行業(yè)的罪人”。

但好在事實(shí)并沒有這么糟，從近些年“舌尖類節(jié)目”的熱播也能看出顧客和市場(chǎng)對(duì)于好吃的追捧，陳曉卿曾表示，舌尖除了喚醒人們對(duì)于美食的真正態(tài)度，更是讓人們重新認(rèn)識(shí)到廚師的重要性。

舌尖類節(jié)目認(rèn)為廚師和好吃就是餐飲業(yè)的靈魂，而人們對(duì)于舌尖類節(jié)目的追捧則見證了這一過程，我們?cè)谛袠I(yè)也能看到大多的餐飲品牌已經(jīng)逐漸將視角轉(zhuǎn)回門店，也將思維投入產(chǎn)品如何更加好吃的建設(shè)上。

任何行業(yè)必然有魚目混珠的大多數(shù)存在，同時(shí)任何行業(yè)無論任何時(shí)候也還是有很用心的品牌存在的，而兩者的對(duì)比和行為不同的矛盾，也將加劇一個(gè)行業(yè)特征的升級(jí)、迭代和轉(zhuǎn)型，餐飲業(yè)更是如此。

在一些評(píng)論家看來，新餐飲不過是餐飲行業(yè)的一個(gè)解決方案而已，我們也不可否認(rèn)未來會(huì)有新的解決方案出來，而這個(gè)更加新的解決方案可能不會(huì)叫“新餐飲”，也不會(huì)再叫“傳統(tǒng)餐飲”。

從根本上來說，這個(gè)新的餐飲時(shí)代即將來臨，我們將如何稱呼和定義“它”并不重要，重要的是行業(yè)從業(yè)者有義務(wù)將之往更靠近餐飲本質(zhì)的方向推動(dòng)。讓行業(yè)健康發(fā)展、讓顧客吃到真正的好菜品、讓優(yōu)質(zhì)而正向理念的門店賺到錢、讓魚目混珠敗壞行業(yè)的從業(yè)者出局，這就是我們作為一家餐飲產(chǎn)業(yè)媒體對(duì)餐飲業(yè)未來發(fā)展的一種期待。