抓住社區生意有兩樣關鍵動作，產品新鮮、好吃不貴。

最近，火鍋餐見在鄭州發現了一家社區小火鍋店，一天賣30斤牛肉，從上午到晚上客流不斷，還有顧客一周吃4次。

在經營、消費、品類內卷之時，這家新店如何用小火鍋+米粉重構社區餐飲的盈利模型？

01

80平社區店破局

開店即頂流

火鍋餐飲永遠不缺神店，但極致人氣小店更值得探究。

最近，火鍋餐見在鄭州海航路發現了一家名叫“蘚小牛鮮燙牛肉”的新店，雖然門店僅有80平，點評上也只有1條“超預期”評論，即便如此，已經擋不住這家店已經成為該片區的新晉頂流。其背后通常有邏輯可循。

◎門頭及套餐介紹

首先是區位策略，門店把剛需截流，并給路人留下印象。

這家店位于航海路臨街商鋪，周圍以社區為主，門店頭上的“鮮燙”二字很容易與周圍的餐飲形成差異，此外，門店把套餐、主打產品寫在門頭，不僅讓路人一目了然，還會給潛在、剛需顧客種下“心錨”。

◎店內場景

其次，場景設計成本低，把焦點讓給產品。

這家店風格以“年代工業風”為主，普通白色瓷磚+年代報紙簡單裝飾，首先給人接地氣，價格不貴的感受。其實，在這種簡約的裝修下，顧客更愿意去了解產品、聚焦產品，并非是裝修溢價。

◎自選菜品及產品價格

再者，產品結構、價格符合社區定位。

蘚小牛采用的是自選小火鍋+鮮燙牛肉粉面的產品模式，產品介于正餐與休閑正餐之間。

顧客如果選擇吃小火鍋，鮮選擇底料再到自選區選擇菜品，菜品按簽收費。與眾不同的是，牛油鍋底就放在點餐臺旁邊，老板一邊挖料還會告訴顧客，底料是由門店自炒自制。

◎現切菜品

隨后，老板從點餐臺一個箭步轉向現切區域，一份50g的牛肉三五下便切好。牛肉價格從7元-10元不等，種類雖然沒有自助牛肉火鍋多，但可以基本滿足客需。

正常來講，2-3兩牛肉，若干蔬菜及粉面，就是一餐味道不錯的小火鍋，人均不過二三十元。此外，門店用套餐做了流量入口：21.9元單人套餐，包含鍋底、菜品、主食，此舉也迎合“1人食”的用餐需求。

◎米粉、小料臺

在店內，除了火鍋老饕，還有一部分顧客反而是來吃粉面，同樣，老板會當著顧客面現切牛肉，在沸水中經過涮燙加入現制高湯，一碗米粉1分鐘左右便可出餐。后續調味加小料則由顧客自己調配。

最后我們再看消費人群。這家店的顧客多為周邊居民，有人到樓下遛狗，順便吃個小火鍋解解饞。另外，店內也不乏享用工作餐的白領。顧客年齡群體從十幾歲至五六十歲不等。

一家社區店生意如何，從消費人群就可以窺探一二，多元化的消費加上有特點、有差異，就能穩住社區生意。

總結來看，這家小火鍋之所以受歡迎，其核心壁壘有三：

·牛肉現切現燙，顧客在意的新鮮感在一家小店被拿捏。

·6小時慢熬骨湯、自制底料擺放在顯眼位置，老板還會引導顧客去看。

·打出0添加、0預制菜，粉面免費續，讓顧客放心、吃飽，還能拉好感。

最近，社區店再次被行業熱議。有數據顯示：月薪5000元群體在高端餐飲場景的消費占比從18%驟降至6%，卻在社區火鍋店創下單店日翻臺率9.8次的新紀錄。

側面也可以看出，暫且不論消費是否分級，社區火鍋餐飲不關乎高端與否，人人通吃。此外，社區也是餐飲創業入局的絕佳選擇。

02

進入"微利時代"

社區成增長突破口

根據火鍋餐見、餐見數據研究院，2024年，中國火鍋市場規模突破6647億元。在頭部品牌加速跑馬圈地的同時，新的增量市場正在社區餐飲生態中崛起——主打"小切口、高頻次、強復購"的社區小火鍋，正以"毛細血管式"的布局悄然崛起，并重構火鍋基本盤。

當火鍋行業步入微利時代，社區火鍋精準把握住消費趨勢轉型機遇。火鍋餐見發現，成功突圍的社區火鍋普遍聚焦四大核心策略：

1、產品模塊化組合，總有一款適合顧客

社區餐飲與其它售賣場景不同，從需求看，社區融合了“1人食”、家庭小聚，甚至還有一些非正餐的用餐需求。這些需求驅動下，模塊化的產品組合，更能適合不同需求。

比如類似蘚小牛的做法，將火鍋、米線拆解為"鍋底+菜品+主食"自由組合，顧客可以全部都要，也可以只吃單鍋或米粉。

另外，半自助的模式也能帶動人效的提升。當顧客看過老板的現切、現燙“表演”后，自選動作也能節省人員成本。從備菜看，雖然這家店打出了0預制菜，但“切洗串”的并沒有高難動作，后廚標準化程度也很高。

◎產品組合多樣化

同樣是小火鍋，深圳一家名為“河粉先生·牛肉火鍋·潮汕小吃”的門店，則是把手工現磨河粉、牛肉火鍋、以及超過30種潮汕小吃進行結合，讓顧客有多種選擇。

就此而言，火鍋解決的是味覺記憶，米粉、河粉、小吃等滿足的是飽腹剛需，兩者組合出了重口味+輕主食的模塊化CP。

2、人均30元，契合"一頓正餐"的心理賬戶

價格敏感型消費趨勢下，一些社區小餐飲店客單價下探至20-30元的消費黃金區間。

像蘚小牛，給人價格不高的背后，其實還用了多種“暗示”，從進門的價格牌到蔬菜1元一串，再到落座時桌子旁邊貼有“嫩肉7元、吊龍8元”，這種性價比鋼印給顧客傳遞的就是“放開吃、不心疼”。

◎蘚小牛把價格貼桌邊

近兩年，火鍋餐見也發現，一味地做低價，無底線地追求性價比，還是有很多門店難以獲客，這就是為什么在理性消費主義催生下，性價僅僅是第一步，顧客還想要看到“價格便宜了如何向我證明質量好”。

◎公布食材到店時間

“眼尖”的門店懂得顧客的透明化需求，把現場切肉、熬湯可視化的信任建立。讓顧客信任的方式有多樣，有的貼進貨發票，有的食材到店時間每日公布。

未來能活下來的火鍋品牌，要么極致效率，要么極致信任。

3、非正餐同樣有市場，有助于全天候營收

長久以來，很多餐飲門店采用24小時營業，或者營業至凌晨等拉時長的方式促營收，特別是社區店，融入非正餐的品類，形成全天候消費場景。比如，米粉、涼面、小吃等彌補了顧客的碎片化消費需求。

不止火鍋，“快餐卷王”南城香，在2015年就確定了“全時段經營戰略”，覆蓋了“早餐、午餐、下午茶、晚餐和夜宵”共五個時段，門店營業時長超過16個小時。

對于顧客來講，社區生意注重的是“我在”，以及時時刻刻“我有”。

4、讓情感連接的貨幣化能力增強

社區店的真正壁壘在于"鄰里關系資產化"，將服務成本轉化為情感溢價。

比如成都一家火鍋店，辟出空間允許公園大叔大媽進來歇腳喝茶；小板凳街坊火鍋仍為等位的顧客送一斤毛肚，當餐用半斤，下一餐用半斤。一來可以降低顧客對等位的厭倦感，二來讓利顧客增加復購的可能。

隨著"一刻鐘便民生活圈"政策推進，社區餐飲正在從補充業態升級為主力賽道。當行業陷入內卷焦慮時，那些扎根社區、平衡效率與溫度的小店，反而可以活得很滋潤。

總結

在消費分級加劇的當下，蘚小牛們用社區店驗證了一個真理：與其在紅海里血拼，不如把1公里內的顧客服務100次。

當餐飲回歸鄰里生意本質，那些把菜單做薄，把體驗做實的小店，正在重寫火鍋經濟的底層代碼。

本文轉載自火鍋餐見，作者：大龍